浅谈建筑施工成本控制.pdf

《浅谈建筑施工成本控制.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、经验交流浅谈建筑施工成本控制何淼渊瑞和安惠项目管理集团有限公司袁河北邯郸056000冤摘要院建筑工程成本控制是工程建设环节中最重要的三个部分之一袁成本控制工作的好坏将直接影响最后企业的经济效益情况袁同时也是增加项目利润的最直接方法袁直接关系企业效益和运转情况遥因此袁施工单位必须加强建筑施工成本的控制工作袁确保企业的良好稳定运行遥本文将对目前施工成本管理过程中存在的问题进行分析袁然后根据这些主要问题提出具有针对性的建议措施遥关键词院建筑施工曰成本曰控制中图分类号院TU723.3文献标志码院A文章编号院1674要3024渊20

2、14冤9要124要01前言员工的成本意识进行逐步培养和完善袁让员工能够切实感受到成本控制的结果对自身利益有益处袁这样员工才能乐于遵守管对于施工单位而言袁为了能够长远的尧快速的发展袁不仅需理层制定的相关政策规定遥通常情况下可以通过培训的方式来要严格关注工程的整体质量安全情况袁同时也必须加强对于工对员工进行指导袁使之树立起对企业和自身都有利的成本管理程施工环节中的成本控制遥高质量的工程施工是自身企业是同控制理念遥快速建立起成本控制机构袁制定相关的制度和规定袁行业竞争的主要竞争点袁能够帮助自身企业在行业内树立良好实行岗位责任制袁

3、这样有利于帮助员工体验全员管理的过程袁使的口碑袁但是如果单纯注重工程质量袁将强度最高尧效果最好的其能够更快的适应成本控制体系下的管理模式袁能够理解成本材料都运用于一般的工程项目中袁固然工程质量十分良好袁但是控制的原因和必要性遥建立相关的考核制度袁其目的在于能够使企业不会产生良好的效益袁也就是没有一定的利润空间遥因此可每个环节的员工都高效的完成自身的本职工作袁提高成本控制以得出结论袁企业的核心竞争力袁一方面决定于工程质量袁另一的效率袁将每个机构中具体的责任尧权利和利益进行明确袁使员方面取决于自身的经济效益情况袁两者都达到一定

4、水平袁企业发工能够清楚的了解自身的职责范围袁并且对于员工做出对企业展才能迅速稳定遥本文将重点针对建筑工程中的成本控制方面利益有利的行为时袁企业管理人员呢必须对相关人员奖励袁而对进行分析遥于有损自身企业利益的行为袁管理人员也必须作出处罚措施袁只有这样才能使员工更好的融入到加强成本管理的工作中遥1目前我国建筑施工成本控制的现状2.2认真分析工程质量尧工程时间和安全性三者的主次关1.1没有形成全面的建筑施工成本控制体系遥系袁从而获得更好的企业效益遥在目前袁我国仍然有部分企业没有认识到建筑施工成本控在现代的商业竞争中袁施工企业面临

5、的竞争十分激烈袁想要制的重要性袁不存在成本意识袁并且在企业内部管理人员对成本从中获得发展和提升袁获得一定的经济效益袁保证符合业主签订控制方面的重视度也不够袁没有制定合理的成本管理制度袁采购合同的内容袁企业相关负责人就必须要认真的对质量尧工程时间人员和施工人员对成本控制的意识不足袁这些原因导致施工成以及安全性这三方面内容进行认真考虑袁仔细协调三者之间的本控制工作管理不够遥关系袁在保证基本要求的基础上袁增加企业的综合效益遥在施工1.2工程质量尧工程时间和成本之间没有统一协调遥环节袁安全性的要求是最高的袁因为生命相对于工程而言是

6、最重这三个部分是工程中最重要的环节袁但是其重要程度会随要的袁确保施工环境的安全性是管理人员必须完成的硬性任务袁着实际情况的改变发生改变袁侧重的位置出现不同遥当企业的整没有任何理由可以危害到员工的人身安全遥响应国家的号召而体环境出现严重危机或者亏损时袁企业必须应当注重成本控制言袁工程质量尧工程时间和安全性要求是企业可持续发展的核心方面的问题袁这是由于客观原因所限制的结果袁企业必须做好经内容袁是保证企业正常稳定发展的重要支撑袁因此企业高层必须济效益方面的准备袁保证员工的各项收入等内容遥对于工期要求加强和重视三者之间关系的先后袁

7、妥善协调相关之间的关系遥比较紧迫的工程袁企业的研究重点就应当放在工程进度上袁想要2.3加强管理非生产性开支遥将工程正常进度缩短的话袁各方面的设备和施工要求等都会发加强对非生产性开支的管理主要从以下几个方面入手院第生相应的改变袁因此需要的资金就会相对增加袁提高成本遥但是一袁精简人员遥对于企业内部职能相近的机构进行合并袁存在职如果单纯注重工程进度够快袁施工材料的强度和施工工艺都达能重叠部分的机构将范围划分全面袁这些都需要企业发展情况不到规定的标准袁使工程质量出现问题袁发生工程隐患袁造成更和管理水平相适应遥第二袁实行计划开支遥控

8、制非生产性开支是大的麻烦袁例如返工或者停工等袁承受更大的经济损失遥工程中一个需要较长时间完成的任务袁不可能短时间就将其控制在一最大的问题就是工程质量出现问题袁如果这一环节没有良好的个稳定的水平袁因此管理人员可以制定一项合理的使用计划袁设完成袁那么不仅造成经济损失袁甚至还会出现责任事故等严重的立专门的监督