浅谈项目施工成本控制.pdf

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1、浅谈项目施工成本控制黎毅(中石化南京工程公司, 江苏 南京 211100)摘要：随着市场经济的发展和竞争程度的不断加剧，企业作为市场竞争的主体，要抵抗内外压力，求得生存，就要把控制和降低成本作为企业的核心任务，不断创新成本管理模式，进行有效的成本控制，在市场竞争获得持续的竞争优势。关键词：施工成本；过程控制；考核评价市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目组织协调，强调专业工种协作配合，安排好交叉作业施工，避免标，成本控制管理是企业增加效益的有效途径。它是一项综合人员窝工，降低人工成本支出。管理工作，在项目实施过程中既保证安全、质量又满足工期要③

2、加强材料控制。材料管理是项目管理的重要环节，是降求的前提下，科学地实施成本控制，使项目成本控制在目标计低成本潜力最大的成本控制项目。在制定项目采购策略时，密划范围之内，为企业获取更多的利润。切关注市场形势变化，及时对采购策略进行调整，在满足项目1如何控制项目施工成本使用功能的前提下，控制采购成本；材料按工程施工进度组织材料到货，以防出现材料积压，减少材料二次搬运和摊销损耗；项目施工成本控制的主要任务是在施工前对成本进行估采用先进材料管理软件，提高材料管理工作的效率，杜绝施工算，确立成本管理目标，建立完善的管理制度和控制措施，保证过程中材料使用混乱等情况发生

3、。项目成本在计划范围内。在施工项目成本形成过程中，加强成本④加强机械设备管理。施工机械管理是项目施工管理的重动态控制，对成本的形成过程和影响成本节超的因素进行分析，要组成部分，合理选择和正确使用施工机械设备，能大大提升寻求降低成本的途径，并通过成本考核对成本进行有效监控。项目施工生产效率和经济效益。要优化各种设备和机械资源配(1)目标成本 项目实施前，要依据中标价格，充分应用先置，缩短施工前准备时间，减少因安排不当引起的设备闲置，提进的管理模式、成熟的施工法和技术创新成果，进行施工组织和高机械、设备利用率；做好设备和车辆的日常维修和保养工作，技术方案策划，

4、测算出项目成本效益预算，并将目标成本下达给提高机械设备的使用率；充分利用企业开发的各种工装，提高项目部。项目部依据下达的目标成本，进行合同费用分解，编制工程质量和劳动效率，降低施工成本。成本预算，制订成本控制计划及措施，组织对采购和施工等方案2强化技术创新进行优化，减少项目成本支出，确保项目总体效益最佳化。加强技术创新，加大技术开发力度，有效地降低施工难度(2)完善制度 采取有效控制措施是控制消耗、降低成本和项目成本。如减少直接作业环节中的高空作业、交叉作业；的有效途径。项目部应制定降本减费的具体措施，优化项目管加强模块化施工，包括钢结构、加热炉、现场组焊

5、的大型设备等理流程，监督生产费用的支出，合理组织成本核算，明确各项成的分片(或分段)组对、吊装；利用企业研发的三维吊装软件，本控制的责任主体，使各项活动按照有利于降低成本、有利于优化吊装方案，提升吊装技术水平；创新焊接施工工艺，加大成本管理的方式进行。动态控制成本管理，定期进行项目成本自动焊技术在大型设备组焊、管道工厂化预制等方面的开发应核算和分析，着力做好成本指标的过程监控，不断完善工作和用，提高焊接质量和施工效率。管理上的漏洞，确保项目成本控制在目标成本以内。(3)过程监管 成本控制重在落实，先进的方法和手段不3考核评价能落实到位，也难以有效地保证项目

6、效益实现，所以在项目实成本考核评价是成本控制的基准，是保证项目成本目标实施过程中，要做好全过程监控，保证各环节工作协调、高效，进现、预测项目终结绩效的有效手段。制定考核制度，设定合理的而达到向管理要效益的目标。考核指标，定期对项目成本控制制度执行情况进行考核评价，①科学编制施工计划。科学合理地编制施工进度计划，使通过考核保证项目目标的顺利完成，确保项目预期的经济效益工期、成本、资源等方面通过调整达到优化配置，是实现进度控的实现。项目考核可以通过任务跟踪、平时抽查、阶段总结汇制、降低项目成本的重要条件。要针对项目的实际情况，依据合报、征求客户意见及问题征询等

7、方式进行，并对考核结果进行同、施工方案、资源供应条件等，综合考虑质量、安全、费用、进客观认真的分析，及时采取适当的措施进行应对，使得项目成度等方面的要求，制订切实可行地施工进度计划。在进度计划本管理做到有计划、有落实。执行过程中，采取有效的监测手段对进度计划的实施进行监4结语控，及时采取合理、有效的进度计划调整措施，有效地掌控施工工程项目成本控制是项目管理的重要内容，只有正确认识进度，促进项目按计划有序推进。成本控制的重要性，明确成本控制的内容，强化成本控制理念，②加强人力资源管理。优化人力资源配置，提高人力资源寻求有效实施途径，严格按照制度和流程执行，将

8、项目成本控制整体素质，是项目管理效率提升和核心竞争力增强的重要因管