浅谈施工企业项目成本管理控制.pdf

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1、2013年9月建材与装饰建设经济浅谈施工企业项目成本管理控制雷树文（四川尚高建设有限公司四川绵阳621000）摘要：目前，建筑工程施工技术逐步完善，建筑市场的竞争也日趋激烈，工程企业招标形式以及建设单位对于建设项目管理控制的加强，使得施工企业的利润空间变小。然而，项目成本更是企业的主要成本，施工企业项目成本直接关系到企业的成本和利润，目前，国内部分施工企业项目管理的思路落后，无法适应建筑市场日新月异的变化，直接造成企业的经济损失。因此，施工企业应该不断降低工程项目的直接和间接成本，加强对于施工项目的管理水平，不断创新，在降低项目成本的同时，开拓市场

2、，扩大市场份额，提高企业的经济运行质量，实现利润最大化。本文通过阐述项目成本控制的意义原则和内容，提出项目成本控制管理的措施，以供参考。关键词：施工企业；项目成本；控制；管理中图分类号：F275.3文献标识码：B文章编号：1673-0038（2013）25-0301-021加强项目成本控制管理的意义和原则时间内，施工企业的处境难以根本改善，所以，施工企业要加强成本控制，增收提效，以此作为经营管理的重点，不断根据日新1.1加强项目成本控制管理的意义月异的市场经济环境调整，完善企业管理体制，将企业管理从实项目成本控制是指将控制成本的理念贯穿于工程项目的

3、始物管理转向价值管理，将成本管理作为企业管理的中心，实现企终，渗透到工程施工项目的各个环节，在施工过程中，对资源，费业高效益运作，从而更好地适应激烈的竞争市场。用进行有序的控制，监督，调节，将各项费用控制在预算内，从而降低项目成本。1.2加强项目成本控制管理的原则加强项目成本控制可以有效地帮助施工企业拜托目前尴尬施工企业的成本控制直接关系到企业的成本及利润，施工项的境况，增加企业利润。由于当前建筑市场开放，大多数项目都目的成本控制是企业成本控制的中心环节，是企业成本管理机采用招投标制，使得施工企业的利润空间变小，所以，加强项目制的基础和核心内容，所

4、以，加强施工企业的项目成本控制管理成本控制，建立良好的企业内部管理机制就成为企业降低成本，至关重要，同时，加强项目成本控制管理应该遵循以下几项原提高效益，实现利润最大化的最直接，最现实的途径。则：加强项目成本控制可以更好地适应激烈的竞争市场，同时满（1）成本最低化原则。通过实行各种良好有力的管理机制手足企业内部管理工作的需要。随着建筑市场竞争的日趋激烈，短段，积极的创造条件，通过事前预测，过程监控等，节约施工项目情况下，发包人的现场代表对承包人一些不符合规定的单价调（1）结算审核工作应及时进行整要求却签证确认了。建设部第107号令《建筑工程施工发包

5、与承包计价管理办所以，应该严格要求发包人的工程技术人员和现场施工管理法》第十六条第二款规定：“发包方应当在收到竣工结算文件后人员认真的学习施工承包合同、投标文件、招标文件以及有关的的约定期限内予以答复。逾期未答复的，竣工结算文件视为已被造价管理规定。具备一定条件的业主方还可以委托工程造价的认可。”因此，结算审核工作应及时进行，否则可能导致逾期不结咨询人员进行现场跟踪审计，实时的掌握与控制工程造价随时算被视为认可。的变化情况。（2）确保结算资料是真实的完整的（4）签证工作应及时进行。在实际的工作中，结算资料不真实或者不完整的现象经常会财政部、建设部财

6、建[2004]第369号令《建设工程价款结算出现。这是由于，发包人不规范的资料管理方式，造成了资料缺暂行办法》第九条规定：“承包人应当在合同规定的调整情况发失的情况；另外，由于承包人受利益的驱动，故意的截留有关资生后14d内，将调整原因、金额以书面形式通知发包人……。发料或者提供一些不真实的材料。所以，必须加强发包人对资料的包人收到承包人通知后14d内不予确认也不提出修改意见，视管理，同时被交至审核的工程结算资料必须要由承包人和发包为已经同意该调整。”因此，签证工作应当及时进行，否则可能导人一起确认资料的真实性和完整性，这样才能确保结算的审核致不合

7、理的调整被视为已经同意。《建设工程工程量清单计价规结果能够确切的反应工程造价。范》（GB50500-2008）在《建设工程工程量清单计价规范》结合以上所述，控制与管理工程造价是一个较灵活的过程。（GB50500-2003）基础上增加了现场签证内容，并提供了《索赔与在工程项目施工中每一个阶段，都要有严格控制投资的市场经现场签证计价汇总表》、《费用索赔申请（核准）表》、《现场签证济头脑，对施工中的关键信息要进行充分的利用和认真的分析，表》等表格。在实际工作中，应按规范要求做好现场签证工作。实时把握住经济的主脉，尽量减少或者避免投资资金的浪费，提4结算审

8、核过程中应注意的问题高建设资金的投资效益。根据工作实际经验，笔者认为在结算审核过程中主要应注意如下问题：收稿日期：2013