浅谈施工企业项目成本控制

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1、浅谈施工企业项目成本控制摘要：随着社会经济的飞跃发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争。近年来，由于金融危机和建材市场价格的影响，建筑行业受到很大的冲击，企业能否在市场竞争中继续生存和发展，关键在于企业能否为社会提供高质量、短工期、低成本的建筑产品，创造出最大的经济效益。必然，建筑市场的竞争在一定程度上就是成本竞争，因此施工项目的成本控制的方法在施工企业中显示尤为重要，对施工项目成本控制的方法进行研究具有重要意义。本文着重对施工项目成本控制的概念、意义、原则、措施等进行研究与探析。关键词：施工项目；成本控制；控制原则；控制措施。Abstrac

2、t:Withtherapiddevelopmentofthesocio-economicconstructionenterprisesfacingfiercecompetitioninthemarket.Inrecentyears,duetotheimpactofthefinancialcrisisandthemarketpriceofbuildingmaterials,theconstructionindustryagreatimpact,theabilityofthebusinesstosurviveinthemarketcompetit

3、ionanddevelopmentliesintheabilityofthebusinesstoprovidethecommunitywithhigh-quality,short-duration,low-costbuilding6products,tocreatethemaximumeconomicbenefits.Inevitablecompetitionintheconstructionmarkettosomeextent,iscostcompetitiveconstructionprojectcostcontrolinconstruc

4、tionenterprisesisparticularlyimportant,isofgreatsignificancetostudythemethodofconstructionprojectcostcontrol.Thisarticlefocusesontheconstructionprojectcostcontrolconcept,meaning,inprinciple,measuresforResearchandExploration.Keywords:constructionproject;costcontrol;controlpr

5、inciples;controlmeasures.中图分类号：TQ639.2文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）1施工项目成本控制的概念6施工项目成本是建筑施工企业为完成施工项目的建筑安装施工任务所耗费的各项生产费用的总和，它包括施工过程中所消耗的生产资料转移价值以及以工资补偿费形势分配给劳动者个人消费的那部分活劳动消耗所创造的价值。施工项目成本控制，就是在施工过程中，运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程，即对生产经营所消耗的物资资源、人力资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及

6、时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。2施工项目成本控制的意义由于施工项目有单件性的特点，从这个意义上讲，施工项目成本控制也是一次性的行为，因此，在施工过程中，项目成本能否降低，项目经理部能否获得经济利益，得失在此一举。无论是从企业管理层次来说，还是从项目管理层次来说，成本控制不仅必要，而且必须做好。具体施工项目成本控制的意义包括以下几点：2.1施工项目成本控制是施工项目工作质量的综合反映，施工项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。物化劳动的节约，说明材料消耗量的降

7、低和固定资产利用率的提高;活劳动的节约，表明劳动生产率的提高。因此，加强施工项目成本控制，可以及时发现施工项目生产和管理中存在的问题，以便采取措施，充分利用人力和物力，降低施工项目成本。2.2施工项目成本控制有利于项目经理项目承包责任制的推行。在项目经理项目承包责任制中，规定项目经理必须承包施工质量、安全生产、施工工期、文明施工和项目成本五大约束性目标。其6中成本目标是经济承包目标的重点和综合体现，因此，项目经理要较好地实现经营承包责任制，就必须充分利用生产要素市场机制，管好项目，控制投入，降低消耗，将质量、工期和成本三大相关目标结合起来进行

8、综合性的控制。2.3施工项目成本控制是增加企业利润、扩大社会积累最主要的途径。在施工项目价格一定的前提下，成本越低，盈利也相应地越高。施工企业以施工为主营业务，因此