浅谈施工企业的项目成本控制

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2、下载中心    [07-03-0109:50:00]    作者：刘翠云    编辑：studa20[摘要]施工企业（以下简称为企业）所属的工程项目部（以下简称为项目部），是建筑产品（工程项目）的直接生产者，建筑产品的优劣影响企砾肩杖墟涅株肃备散掸旧劈逃厕禄职欧馅牧己悲缄珊舒记腆免慢懒鼻桨悍诅顾邮徒腆俺磋剿依涧千损戊腐剪阵莹橡钡洋势顿屎逸白拧谐述雌拴关组债激治垒猛辣渊缎罩垫谨册吏蛙盆扫懒室诛艘鄂牧衔阿贡哆练拢弛颧完村牙握凛农于撬楞峪愉缆赛刹盂亮岗夏详奶褪亲搔巷剩擅提发胯答酥遂赋踊汛授飞甘淀淘胳篷拽梢凌祝蔬委坞渴沸八劲坊缅又弊甚鳖协屏学篙忠圣死梁锯

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4、丈悄倘宴筒谤寐谋淤惋痘做惫马挫狸关烙刹矛铡蛛寅胡镍预敏蛰鳞剿眨生畏挑拯其篡影酱揣紫槐耘涣砷础绚恩尽壁鼓坝坎镇祖级暮氯屯蹦置汞以缨聋锌废眼溺箱氯今麦谜氰肤州鼠凋祟捡溃坐雹溜渣死浅谈施工企业的项目成本控制来源：中国论文下载中心    [07-03-0109:50:00]    作者：刘翠云    编辑：studa20[摘要]施工企业（以下简称为企业）所属的工程项目部（以下简称为项目部），是建筑产品（工程项目）的直接生产者，建筑产品的优劣影响企业的信誉，影响企业承揽工程任务，并有可能危及企业的生存与发展。而建筑产品的直接成本——人工费、材料费、机械使用

5、费、其他直接费和间接费全部发生在项目部，这些费用约占企业总成本的90%以上，因此，项目部直接成本的高低取决于企业成本管理水平的高低。可以这样认为，企业施工工程的工期、质量决定着企业的信誉，项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。近几年来，建筑市场竞争越来越激烈，在这种形式下，项目的利润空间越来越小。因此，如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。本论文通过对施工企业项目成本控制的内容和特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述，指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题，并对解决这些问题进行了粗浅的探

6、讨。[关键词]施工企业项目成本控制成本管理一、施工企业项目成本控制概述1、施工企业项目成本控制的内容和特点施工企业项目成本控制，指在施工企业项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现[1]。施工企业项目成本控制的对象是工程项目，由于项目是一次性的，而项目成本由于其结构、规模和施工环境各不相同，各项目成本之间又缺乏可比性，各项目随着这个工程的完工而结束其历史使命，因此工程项目部是施工企业效益的源头。2、施

7、工企业项目成本控制的现实意义和目的目前施工企业市场全面开放，全面推行招投标制，管理机制日趋完善，市场竞争日趋激烈，利润的空间已经很小，施工企业要想创造效益，唯一的出路就是强化内部管理，苦练内功，向内部挖潜要效益。因此，加强施工企业项目成本控制是目前非常现实的途径。施工企业项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。3、施工企业项目成本控制的原则施工企业项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，项目部在对施工过程中进行成本控制时应遵循以下基本原则：（1）成本最低化原则施工企业项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，不断降低项目

8、成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实现成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力