浅谈施工企业的项目成本控制

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1、浅谈施工企业的项目成本控制[摘要]施工（以下简称为企业）所属的工程项目部（以下简称为项目部），是建筑产品（工程项目）的直接生产者，建筑产品的优劣企业的信誉，影响企业承揽工程任务，并有可能危及企业的生存与。而建筑产品的直接成本——人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费全部发生在项目部，这些费用约占企业总成本的90%以上，因此，项目部直接成本的高低取决于企业成本管理水平的高低。可以这样认为，企业施工工程的工期、质量决定着企业的信誉，项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。近几年来，建筑市场竞争越来越激烈，在这种形式下，项目的利润

2、空间越来越小。因此，如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的效益，已成为企业非常紧迫的任务。　　本论文通过对施工企业项目成本控制的和特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述，指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要，并对解决这些问题进行了粗浅的探讨。　　[关键词]施工企业项目成本控制浅谈施工企业的项目成本控制[摘要]施工（以下简称为企业）所属的工程项目部（以下简称为项目部），是建筑产品（工程项目）的直接生产者，建筑产品的优劣企业的信誉，影响企业承揽工程任务，并有可能危及企业的生存与。而建筑产品的直接成本——人

3、工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费全部发生在项目部，这些费用约占企业总成本的90%以上，因此，项目部直接成本的高低取决于企业成本管理水平的高低。可以这样认为，企业施工工程的工期、质量决定着企业的信誉，项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。近几年来，建筑市场竞争越来越激烈，在这种形式下，项目的利润空间越来越小。因此，如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的效益，已成为企业非常紧迫的任务。　　本论文通过对施工企业项目成本控制的和特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述，指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要

4、，并对解决这些问题进行了粗浅的探讨。　　[关键词]施工企业项目成本控制浅谈施工企业的项目成本控制[摘要]施工（以下简称为企业）所属的工程项目部（以下简称为项目部），是建筑产品（工程项目）的直接生产者，建筑产品的优劣企业的信誉，影响企业承揽工程任务，并有可能危及企业的生存与。而建筑产品的直接成本——人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费全部发生在项目部，这些费用约占企业总成本的90%以上，因此，项目部直接成本的高低取决于企业成本管理水平的高低。可以这样认为，企业施工工程的工期、质量决定着企业的信誉，项目部的盈亏又决定着

5、企业的盈亏。近几年来，建筑市场竞争越来越激烈，在这种形式下，项目的利润空间越来越小。因此，如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的效益，已成为企业非常紧迫的任务。　　本论文通过对施工企业项目成本控制的和特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述，指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要，并对解决这些问题进行了粗浅的探讨。　　[关键词]施工企业项目成本控制浅谈施工企业的项目成本控制[摘要]施工（以下简称为企业）所属的工程项目部（以下简称为项目部），是建筑产品（工程项目）的直接生产者，建筑产品的优劣企业的信誉，影响

6、企业承揽工程任务，并有可能危及企业的生存与。而建筑产品的直接成本——人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费全部发生在项目部，这些费用约占企业总成本的90%以上，因此，项目部直接成本的高低取决于企业成本管理水平的高低。可以这样认为，企业施工工程的工期、质量决定着企业的信誉，项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。近几年来，建筑市场竞争越来越激烈，在这种形式下，项目的利润空间越来越小。因此，如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的效益，已成为企业非常紧迫的任务。　　本论文通过对施工企业项目成本控制的和特点、意义和目

7、的及项目成本控制原则的论述，指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要，并对解决这些问题进行了粗浅的探讨。　　[关键词]施工企业项目成本控制浅谈施工企业的项目成本控制[摘要]施工（以下简称为企业）所属的工程项目部（以下简称为项目部），是建筑产品（工程项目）的直接生产者，建筑产品的优劣企业的信誉，影响企业承揽工程任务，并有可能危及企业的生存与。而建筑产品的直接成本——人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费全部发生在项目部，这些费用约占企业总成本的90%以上，因此，项目部直接成本的高低取决于企业成本管理水平的高低。可以这

8、样认为，企业施工工程的工期、质量决定着企业的信誉，项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。近几年来，建筑市场竞争越来越激烈，在这种形式下，项目的利润空间越来越小。因此，如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的效益，已成为企业非常紧迫的任务。　　本论文通过对施工企业项目成本控制的和特点