浅谈施工企业的项目成本控制

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1、浅谈施工企业的项目成本控制　　施工企业所属的工程项目部是建筑产品（工程项目）的直接生产者，建筑产品的优劣影响企业的信誉，危及企业的生存与发展。而建筑产品的直接成本——人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费全部发生在项目部，这些费用约占企业总成本的90%以上，决定着企业的盈亏。因此，加强对施工企业项目的成本控制、提高其控制水平具有重要的现实意义。　　一、施工企业项目成本控制概述　　施工企业项目成本控制，指在施工企业项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节

2、和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。　　施工企业项目成本控制应遵循以下基本原则：　　（1）成本最低化原则。在实现成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化；（2）全面成本控制原则。即全企业、全员和全过程的成本控制；（3）动态控制原则。即强调项目的中间控制；（4）目标管理原则。把一个工程项目的总成本目标逐个细化，分解到施工班组，使成本管理自上而下形成良性循环；（5）责、权、利相结合的原则。在施工过程中，项目部各部门、各班组在肩负

3、成本控制责任的同时，享有成本控制的权利，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。　　二、施工企业项目成本控制存在的主要问题　　1.百含工资超支严重。人工成本在招投标综合单价中的比例：大型桥梁一般在10%以内，路基工程一般在16%以内，路面工程一般在10%以内，而目前项目工资开支总额一般都达到15%左右，个别项目甚至达到了25%。　　2.材料管理制度不健全及不重视材料管理制度。材料成本在施工企业工程成本中占

4、相当重的比例，一般经验值为55%-65%，特别在桥梁、通涵、防护工程中更为明显，因此它在施工企业项目成本中具有举足轻重的地位。但在实际施工过程中，由于对材料管理工作不够重视和随意性，使材料成本远远超标。　　3.机械设备完好率、利用率低，使用费高。施工机械费占施工企业项目总成本一般在20%左右，由于盲目投资、管理不到位等原因，造成机械使用费成本偏高。　　4.间接费用控制不力。间接费是指管理人员的工资、办公费、差旅费、劳动保护费、其他费等，一般占施工企业项目总成本在10%左右。其中最主要的是办公费、差旅费、及业

5、务招待费等开支严重。　　5.财务管理混乱。由于财务管理制度落实不到位、资金管理混乱、债务债权确认不准确、结算不及时等原因，造成管理混乱，必然影响到成本信息的准确性,继而造成项目部成本控制不准。　　6.安全事故较多。由于不重视安全管理工作，致使项目安全事故时有发生，造成成本增加。特别是死亡事故的发生，既造成巨额抚恤费用开支，又造成很大的负面影响。　　7.分包工程存在漏洞。就是将工程中的某些分项工程或工作分包给另一个承包人来完成，与其签订分包合同。但由于分包没有进行严谨的科学预算或分包给不合格承包人、加之对其控

6、制不到位，为企业带来了本不该承担的经济损失。　　8.出现严重的质量问题。施工过程中出现严重的质量问题导致返工、修复、推倒重来等重复施工的现象发生，加大了工程成本。　　9.合同管理混乱。由于合同管理的意识淡薄，导致合同管理混乱，企业因此遭受巨大经济损失。　　三、强化施工企业项目成本控制的措施及对策　　（一）加强成本的前期控制　　一是做好投标工作。提高中标率、节约投标费开支，不能有标就投，而是要进行认真的分析研究，有一定的把握的才能够投。同时，对投标费用，要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，并落实

7、到投标责任人进行有效管控；二是中标后的价格分解。对中标工程，首先要对中标价格进行复核分析，看哪些分项工程价格较高，有利可图或盈利，哪些分项工程价格较低，无利可图或是亏损，然后编制内部预算，把项目成本价格确定在标价的一定百分比之内；三是根据公司或项目经理部编制的施工技术组织方案和降低成本措施，对该单项工程逐一测算出实际需要各项成本费用和成本降低额。　　（二）加强成本的事中控制　　一是工、料、机费用的控制。对人工费的控制，项目部根据工程的实际情况制订劳动定额、工时定额，认真进行定员配备和劳动力安排。同时对生产工

8、人的工时利用也应控制，使实际消耗的工时总数不超过规定工时数；对材料费的控制，主要是加强材料的买价控制、运费控制，材料消耗量控制，同时充分考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备；对机械使用费的控制，要根据项目实际配备合理、经济的施工机械，严格机械设备利用定额和油料消耗定额，加强对机械设备的日常性管理，提高设备完好率、利用率，减少维修费用的支出，加强设备及配件的采购与管理，实现企