浅谈建筑工程施工过程成本控制.pdf

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1、工程经济浅谈建筑工程施工过程成本控制仝国芸河北工业职业技术学院河北省050000摘要：建筑工程施工成本是整个工程总成本中最重要的组成部性，尽量避设计变更的情况出现。分，在施工过程中进行合理的、有效的、全面的成本控制，不仅能够提3.原材料采购和使用方面的成本控制高建筑工程质量，还能够增加建筑企业的经济效益。在建筑工程施在进行原材料采购环节中往往会出现在建筑成本浪费的情工过程中进行成本控制主要是对建筑工程设计、施工进度、施工材料况，如一些采购人员为谋求利益与供应商勾结，提高采购费用，从采购和使用、施工质量等方面进行有效的控制，从而实现最大限度的中获取利益；也有些采

2、购的人员以劣充好，购入劣质原材料，从而避免浪费、减少开支、降低施工成本，减少整个建筑工程的总成本，为获得其中的利益等等。对原材料采购方面进行的成本控制是以高建筑企业创造更高的经济效益，促进企业更好的发展。质量、低价格、段运输为标准进行采购。由于建筑工程应用原材料关键词：建筑工程；施工过程；成本控制的量较多，可以从原材料生产商处购买，从而降低原材料采购的价格。在原材料进入施工现场前，要对原材料进行抽样检查，在符合前言质量标准的情况下方可应用。由于生产商需要向各个地区运输原通常建筑工程施工用时较长、涉及方面较广、复杂程度大的一项材料，施工单位可以选择既就近的供货点

3、。此种原材料的采购方工程。在建筑工程施工过程中进行成本控制，能够有效地避免施工式能够大大地降低建筑成本。采用一次订货，分批到货的方法降材料购入过多、施工人员规划不合理、施工设备应用不合理等情况的低采购成本。在施工领料时，采用限额领料或采用辅助料一次包出现，控制建筑企业建筑工程成本，提高建筑企业的经济效益。干制，使其每个施工人员都有节约意识和行动。一、建筑施工过程造价中存在的问题4.施工方法方面的成本控制1.目前的工程投标除国家重大项目或试点项目外，大多建设工在建筑工程施工过程中进行成本控制是在施工的各个方面执程的投标造价都是根据招标文件的工程项目内容上下浮动一

4、个比行，这其中包括施工方法这方面。因为，施工方法选择的是否合例进行投标，基本上不去按工程设计文件进行工程量的计算和造理、有效对于建筑工程成本控制有一定的影响。建筑工程施工过价要求进行组标。所以招标文件上的工程量和项目内容即作为施程中应用的施工方法是以保证施工质量为前提选择的。在此前提工企业默认的工作内容和工程造价。施工难度、预算漏项等一系下选择合理的、有效的施工方法能够有效地避免施工材料浪费，降列具体问题施工企业都不加以更细的研究分析。工程量等差错只低施工材料采购费用，降低建筑工程成本。因此，在保证施工质量有在中标后的一定时间内按招标文件要求提出，大量的设计文

5、件，前提下，选择合理的、有效的施工方法，能够到达建筑工程成本控需要在中标到设计交底(或第一次工地例会)进行细化，可以说不能制的目的。施工中根据自有设备和现场施工条件，及时调节施工按照建筑法和招标投标法的规定执行。方案，以达到最好的机具使用率和人员配合率；避免设备损耗、机2.政府投资项目审计部门不管施工企业造价是否真实确切，送具闲置、和人员窝工，产生费用的无形浪费。到他们那都必须扣减一定比例的额度，不顾工程实际地由他们说5.施工质量方面的成本控制了算。使得施工过程造价变更额度相应增加；监理单位对造价的就施工质量方面进行的成本控制是在施工过程中减少和避免控制能力薄

6、弱，加上审计如此管理失去造价签证的作用。质量和安全事故的发生，通过加强施工人员质量和安全意识、做好3.施工企业从自身利益出发，通过设计变更，增加工程量或追施工现场的安全措施、严格按照施工技术规范进行施工、使用检查求较高利润，在工程变更造价中，控制目标制定不合理，缺乏客观合格的施工材料等等，从各方面进行施工质量控制，避免施工质量性、科学性和先进性。如基础工程尤其是桩基工程一般都是按实受到不良因素的影响，产生质量或安全事故，从而实现施工质量方计算工程量的，故相当一部分施工企业在桩基施工中乱造工程量，面的成本控制。在施工前要对施工队伍进行安全和质量交底：对或通过不正

7、当的手段，赢得现场和监理的确认签证；又如某工程在全体施工人员进行三级安全教育，使每个施工人员都受到教育，达一项增加屋顶消防兼生活用水水箱的设计变更中，为了增加变更到人人懂安全，每人在施工中都注意安全；对每个施工班组进行质额和五万元以上的设计变更应进行重大变更程序，故将应该由一量交底，使其知道操作方法和合格标准，在施工中的注意事项，在项变更完成的设计变更分解成二项报到项目监理部进行设计变更施工中实行‘三检’(自检、交接检、专检)制，实行质量与经济挂钩，签证等。促使每个施工人员及班组都有质量意识和质量行动。施工中管理4.竣工结算阶段编制的工程结算书冒算多算、高套定

8、额单价、人员要坚持原则和标准，起到领导