建筑工程施工过程成本控制

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1、建筑工程施工过程成本控制赵升奎云南顺永建筑工程有限公司云南650000摘要：在建筑施工企业中，成木控制模式是保障整个企业获取更大经济效益的有效手段，相关的建筑工作人员一定要做好相应的成木控制模式，在保障施工质量的前提下，最大限度地降低建筑施工的成木，将企业的收益最大限度地提升。木文对建筑工程施工过程成木控制进行了探讨。关键词：建筑工程；施工过程；成木控制；措施若是想在根木上实现高效控制施工成木的目的，首先要了解建筑工程成木管理的主要内容以及其面临的主要问题。同时，成木控制管理工作也不能仅仅局限于形式，要将措施真正落实到施工控制的各个环节中，努力

2、实现低成木高效益的最终目的。一、建筑工程成木控制中存在的问题1、忽视对建筑工程工期成木的控制建筑工程工期成木指的是在满足合同工期的前提下采取必要的措施来控制成木，在施工项目的实际管理工作中，其中较为重要的一项工作就是能够保证工期顺利进行，同时这也是建筑施工单位赢得信誉的最佳途径。在建筑施工项目中,每一项工作都有相应的工期限制，在工期限制内完成施工工作，施工的工程成木就会发生变化，在此过程中，若是仅对工期单纯进行控制，但对成木以及工期之间的关系没有进行深入的研究，就会出现盲目追赶工期，成木增加的状况。2、.成木控制管理人员观念落后若是想保证施工成

3、木控制工作得以顺利实施，就一定要依靠全体工作人员的井同努力来维护施工成木的控制工作，唯有这样，才能使施工企业获得可观的经济效益。但是针对我国的施工建筑企业而言，有很大一部分管理人员都缺少相应的经济管理经验，在对工程成木判断时往往采取的是独裁的管理手段，这样不仅会延误工期的工程进度，还会给施工企业造成巨大的经济损失。3、成本控制管理体制不健全在对建筑工程成本控制和管理工作中，项0负责人在工程决断中冇着最高的决策权，苏主要负责成本控制方面的工作，而其他项0中的工作人员对建筑施工成本也有一定的控制责任。这就要求建筑工程单位要建立起一套完善的成本控制管

4、理体系，唯冇这样，才能将建筑工程中的权和责进行合理地约束。但是，0前我国施工建筑过程企业却没有与之对应的管理体系，致使成本控制管理工作无法真正落到实处。二、建筑工程施工过程成本控制的措施1、完善和优化施工组织设计施工阶段一般都是按照设计图纸展开的，其中所需要的人力、机械设备、原材料、施工工序以及施工周期等均是之前设计规划好的，不冏的施工方案，工程进度和工程周期也是不同的，且所使用的机械设备也是不同的，也会使成本费用有所不同。所以，不断地完善和优化施工方案，科学合理地开展施工组织设计，在不违背相关的施工技术标准的前提下，做好优化细化工作，讨论并制

5、定出先进的施工技术和施工工艺，实现人力资源的最优化配置，机械设备的使用也需要做好规划，减少租借的吋间，可以降低设备开支。同时，地基工程成本控制人员还应该频繁地到施工现场进行监督调査，并采用成本动态管理的模式，不断地调整成本预算，严格控制财务开支。2、合理选择施工材料，提高施工技术在建筑工程中，材料费所占的比例较大，其至占到了50%左石，因此，要实现成本控制的优化，必须合理选择施工材料，降低材料成本。在进行材料的采购吋，在保证材料质量的前提下，不要盲0地采购市场上加高的材料，而需要对不同的材料进行对比，通过实地考察后在进行采购。此外，选择较为固定

6、的材料商家，建立长期的采购合同关系，一方面能保证材料的质量，另一方面可以实现价格的优惠。最后，随着经济的发展，传统的施工技术逐渐被社会所淘汰，建筑企业应当提高施工技术，通过先进的施工技术，保证建筑工程的质量，与此冋时，还能缩短施工过程，在保证质量的前提下提前竣工，降低成本，实现经济效益。3、协调施工质量控制，保证工期在对施工过程中材料的管理工作是整个工程造价成本管理的核心内容，也是难点内容。“市场形成价格”，通过这一观点，就要求我们要对价格信息进行正确的处理。同吋，为了限制工程造价成本，我们在选择工程材料吋要“货比三家”选择质量优良、价格公道的

7、材料，并和这些材料提供商建立起长期合作的关系，才能在第一时间掌握市场动态，及吋对材料进行调整。另外，也要对其他商家的产品进行关注，认真制定出合理的采购计划，防止出现因产品质量、价格对工程造价成本造成的不必要影响。4、加强施工安全管理首先，施工现场监理部门应该制定出一套健全的施工安全管理制度，并严格指导与督促现场施工，对于存在安全问题的施工问题必须要对艽进行缜密的分析及排除，一旦出现施工人员违规操作的问题要立即展开教育工作，让其深刻认识到建筑工程安全施工的重要性与意义。其次，重点检查机械设备的安全性，在操作之前要仔细审查其安全性能，并II督促操作

8、人员进行正确操作，并在施工之后积极做好机械设备的维护保养工作以延长建筑施工机械设备的使用寿命。5、严格成本控制预算与核算制度对于建筑工程来说，成本控制