试论建筑工程施工过程中的成本控制

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1、试论建筑工程施工过程中的成本控制摘要：建筑工程项目的施工阶段是成本支出最多的阶段，是项目成木控制最关键的环节。因此，在追求项目综合效益最大化、最优化的同时,研究并控制施丁阶段的成本显得I分重要。关键词：建筑工程；施工过程；成木控制屮图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：引言建筑工程的施工过程是整个房屋建筑环节中投入最多的部分，也是整个项冃工程中成本控制的关键环节。一、建筑工程施工成本管理重要性由于建筑市场竞争的加剧以及工程材料价格的上涨使得我国建筑工程施T企业越来越重视成本管理T作的实施。传统成

2、本控制更多的注重材料采购价格控制、人员成本控制等，对施工过程成本控制重视不够，使得施工企业虽然不断加强工程施工成木控制，但施工总成本仍高居不下。原因在于施工企业在进行成本管理过程屮没冇对施工过程进行成本控制。因此加强建筑工程施工企业施工过程成木控制对企业利润的保障有举足轻重的作用。二、建筑工程施工成本控制的基本原则施工成木控制是从项冃的投标报价，直到工程竣工结算，贯穿于整个项目全过程。只有对施工项目做到完善的成本控制，才能是其一缺德最大的盈利。施工企业的成本控制则是以项日的成本控制为核心，施工项H成本

3、控制原则是施工企业进行成本管理的基础，在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基木原则。1、成本最低化原则实行成本最低化原则的先决条件是保证工程质量的基础上，合理化降低施工成本。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。2、全面成木控制原则2.1资金占用成本的管理与控制企业在进行资金筹集的时候，并不单一的是以资金成本最低为目的，而应该使资金成本与合理施工相结合，合理安排筹资结构，达到平均施工成本最低。2.2产晶成本的管理与控制

4、在工程施工过程屮，协调工程材料、质量、进度与目标成木的相互关系，剔除过剩功能，降低工程成木，使技术为经济服务。2.3材料采购成本的管理与控制在保证质量的前提下，及时采集材料的市场价格，需求数量，合理库存，控制材料采购成本。3、责、权、利相结合的原则在项日施工过程中，各部门都对施工成木的控制负有责任，只有在整个施工过程中，及时对各部门，班组进行检查和考评，并施以相应的奖惩,调动积极性，才能使成本控制深入贯彻于整个施工过程，达到成本控制的目的。三、影响施工成本的因索1、工期影响建筑施工成本的多少和建筑工期

5、冇着密切的联系，施工成本是随着工期变化而变化的。工期延长，现场施工人员和管理人员工资以及设备、机械使用成本将会增加。工期过于缩短，会增加突击施工内容，增加投入成本。2、资源数量、价格影响施工成本资源耗用影响主要包括两个方面：工程各项活动消耗、占用资源的数量；工程各项活动消耗、占用资源的价格。两者之中，资源占用和消耗的数量是第一影响因素，资源价格是第二影响因素。因为资源占用、消耗数量是工程内部因素，通过调节是可以控制的。而资源价格是外部因素，是相对不能控制的因素。3＞工程质量因素建筑工程的质量耍求直接关

6、系到施工成木的多少。高质量工程所消耗的施T成本相对要高一些。工程质量是满足客户要求的指标、特性，要达到工程质量的合格标准。需要开展以下两方面工作：工程的质量保障和检验工作以及出现工程质量进行的补救措施。而这两项工作的开展都需要资源的消耗，引起施工成本的增加。4、管理水平影响建筑丁程管理水平的高低，对丁程施T成本的影响是决定性的。高效的工程管理水平，可以对工期、成本间的关系进行科学的分析，明确实现工程的最佳工期和最低成木，才能够确保工程耗用最少、最廉价的资源。高效的管理水平也可以科学确定工程质量标准，降

7、低工程质量损失和直接成本。总结而言，工程质量、工期以及资源耗用的数量、价格对成本产生的好、坏影响，都取决于建筑工程的管理水平。只冇科学有效的管理，才能够对影响施工成木的各项因素进行集成管理。而较差的项目管理，只会增加丁程工期，影响工程质量，严重时甚至会导致丁程项目的失败。四、建筑工程施工的成本控制的措施探讨1、建筑工程施工成木的前期控制1.1编制科学合理的施工组织设计合理编制与实际工程项目特点、条件、情况相符的工程施工组织设计。施工组织设计，控制着工程工期。工程施工的成本与工期长短有密切关系:工期短了

8、，工程需要赶工，施工成本就会增加；工期长了，工程固定费用增加等。1.2建立完善的组织机构和控制体系在建筑工程成本管理过程中，首先耍建立起完善的成本管理组织机构，将成本控制落实到建筑施工的各个工作环节，保证责权分明，责任到部门、人，制订出各个工作部门的成本控制计划、控制目标、控制采取的主要措施和方法以及相关环节成本考核的方式方法等。1.3制定项目成本计划根据项目的实际情况以及施工组织配置情况，尽可能详细地做好每一处的成本花销，这样才能对施工过程中的浪费作一