试论建筑工程施工项目成本管理及控制

试论建筑工程施工项目成本管理及控制

ID:10977890

大小:27.50 KB

页数:6页

时间:2018-07-09

试论建筑工程施工项目成本管理及控制_第1页
试论建筑工程施工项目成本管理及控制_第2页
试论建筑工程施工项目成本管理及控制_第3页
试论建筑工程施工项目成本管理及控制_第4页
试论建筑工程施工项目成本管理及控制_第5页
资源描述:

《试论建筑工程施工项目成本管理及控制》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、试论建筑工程施工项目成本管理及控制摘要:近年来,我国建筑业飞速发展,施工企业逐渐增多,建筑市场的竞争日趋激烈。要想在激烈的市场竞争中文立于不败之地,必须要加强施工项目的成本控制与管理,降低工程的成本投入,提升企业的经济效益,为企业的长远发展奠定坚实基础。本文结合笔者多年从业经验,阐述阶段施工企业成本控制的重要性及存在的主要问题,并着重分析了加强建筑工程施工成本控制与管理的重要措施,以供同仁参考借鉴,以期有利于企业成本管理水平的进一步提升。关键词:建筑工程;施工项目;成本管理;控制措施Abstract:Inrecentyears,C

2、hina’sconstructionindustry,therapiddevelopmentofconstructionenterprisesgraduallyincreased,andtheincreasinglyfiercecompetitionintheconstructionmarket.Inordertoremaininvincibleinthefiercemarketcompetition,Chinese,muststrengthencostcontrolandmanagementoftheconstructionpr

3、oject,reducethecostoftheprojectinvestment,enhancetheeconomicefficiencyofenterprises,andtolayasolidfoundationforthelong-termdevelopmentoftheenterprise.In6thispaper,theauthormanyyearsofexperienceontheimportanceofthestageconstructionenterprisescostcontrolandthemainproble

4、ms,andanalyzestheimportantmeasurestostrengthencostcontrolandmanagementofthebuildingconstruction,formycolleaguesforreferenceto,inordertofavorenterprisecostmanagementfurtherenhancethelevel.Keywords:constructionwork;constructionproject;CostManagement;controlmeasures中图分类号

5、:TU204+.2文献标识码:A文章编号:2095-2104(2012)引言:面对日趋激烈的市场竞争,如何更好地进行成本控制与管理,进而实现企业经济效益的最大化实现,已经成为所有建筑施工企业的共同目标。但是,现阶段仍有部分企业缺乏对成本控制的足够认识,在施工项目的成本控制与管理工作中仍旧存在诸多问题,影响着企业经济效益的实现,不利于提升企业的整体竞争力。现阶段,建筑施工企业加强成本控制与管理势在必行。成本控制与管理的重要性6建筑工程项目成本控制是施工企业项目管理的一项重要内容,主要是对建筑工程施工过程中所消耗的人、财、物等进行严格

6、的监督,通过合理的优化资源配置,有效调节和限制资源的使用,并且要根据成本控制目标及时纠正将要发生或者是已经发生的偏差,在满足工程质量及标准规范要求的前提下,采取有效的措施切实降低工程的成本投入,进而实现经济效益的最大化。在激烈的市场竞争形势下,施工企业要追求更高的企业利润,必须要合理控制施工成本,切实降低成本投入,实现工程施工成本的科学、合理、高效管理。成本控制与管理的问题现阶段,国内部分建筑工程施工企业在成本控制与管理方面,仍旧存在以下问题:首先,对成本控制的重要性缺乏足够的认识。目前,部分工程项目的管理人员缺乏成本意识,忽视工

7、程成本控制的重要性。在实际管理工作中,没有形成完善的成本控制与管理体系,各项成本管理措施并未真正落实到处。其次,成本控制与管理机制不健全。现阶段,我国许多建筑工程尚未形成完善的成本控制管理机制,没有真正实现责权利的统一。而且,工程各部门往往将成本控制看做是财务部门的责任,没有充分调动全体人员的积极性,导致成本控制效用不大。再次,尚未贯彻落实全过程成本控制与管理。现阶段,我国大部分施工企业对项目成本控制局限于竣6工结算阶段,忽视其它环节的有效控制与管理,影响着成本控制效益的发挥。除此之外,还普遍存在着管理水平较低、管理方法不能适应市

8、场经济实际需求等亟待解决的问题。成本控制与管理措施加强建筑工程的成本控制与管理,笔者建议从以下几点入手:第一,提升成本控制意识,完善管理体系施工企业必须要提升成本控制意识,充分认识到成本控制与管理对于企业的重要意义。项目经理作为项目的直接负责人,必

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。