浅谈建筑工程施工成本控制

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1、浅谈建筑工程施工成本控制［摘要］工程项H成本控制是项目管理的重要内容，施工企业应该正确认识成本控制的重耍性，以降低成本，提高效益。工程项H成本控制主要由各施工环节管理和材料这两大个方面组成，结合实践对建筑工程施工成本控制进行了浅析，希望能对施工企业有所帮助。［关键字］原则阶段材料费成本Constructioncostcontrol[Abstract]Projectcostcontrolisanimportantpartofprojectmanagement,constructionenterprisesshouldbecorrectunderstandingoftheimpo

2、rtanceofcostcontroltoreducecosts，improveefficiency.Projectcostcontrolismainlycomposedoftwoaspectsoftheconstructionmanagementandmaterials,combinedwiththepracticeofconstructionengineeringconstructioncostcontrolisanalyzed,hopingtohelpconstructionenterprises.[Keyword]PrincipleStageMaterialcostC

3、ost目录弓IW1一、正确认识成木控制的重要性错误!未定义书签。二、施工项目成本控制的原则11、开源与节流相结合的原则12、项目成本的全过程控制原则23、中间控制原则24、目标管理原则25、节刪贝IJ26、例外管理原则27、责、权、利相结合的原则3三、工程项0成本控制过程中的各里要因素与环节31、投标阶段成木控制32、施工准备阶段成本控制33、施工过程中阶段成本控制4(1)材料费成本控制4(2)人工费成本控制5(3)机械费成木控制5(4)管理费成本控制64、竣工验收阶段成本控制6(1)精心安排，干净利落地完成工程竣工扫尾工作6(2)重视竣工验收工作；顺利交付使用6(3)及时办

4、理工程结算6(4)在工程保修期间6三、雑7i仑8至娜吾910参考文献建筑工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力、材料、机械和各项费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。工程项目成本控制是如何保证成本控制实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化，从而提高企业市场竞争力，是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。一、正确认识成本控制的重要性工程项目的成本控制与管理，是指施工企业在工程项目施工过程屮，将成本控制的观念充分的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、

5、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内。由此可见，工程施工成木控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括项目投标、施工准备、施工过程中、竣工验收阶段，其中的每个环节都离不开成本管理和控制。要想科学、合理、有效地进行工程项目成本控制，企业必须强化和完善成本控制核算制度，进一步加强项目管理部的管理职能。耍想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体H标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成木控制的理念，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成木，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。只有正确认识成本控制的

6、重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才渗透到施工技术和施工管理的措施中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项H管理水平，减低成木支出，实现成木控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。二、施工项目成本控制的原则1、开源与节流相结合的原则项目成木是一项综合性很强的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩。也与每个职工的切身利益有关。因此，项S成本的高低需要大家关心，施工项0成本管理（控制）也需要项目建设者群策群力，仅

7、靠项目经理和专业成本管理人员及少数人的努力是无法收到预期效果的。项目成本的全员控制，并不是抽象的概念，而应该有一个系统的实质性内容，其中包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，防止成本控制人人有责乂都人人不管。2、项g成本的全过程控制原则施工项目成木的全过程控制，是指在工程项目确定以后，自施工准备开始，经过工程施工，到竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济业务，都要纳入成本控制的轨道。也就是:成本控制工作要随着项月施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松,使施工项目成本自始至终