浅谈控制建筑工程施工项目成本

《浅谈控制建筑工程施工项目成本》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、浅谈控制建筑工程施工项目成本佛山市高明区海口泵站528500摘要：建筑企业随着社会市场越来越激烈的竞争而发牛巨大的变化。企业要在激烈竞争中脱颖而出，稳定发展就必须对建筑施工成木进行控制。木文就对建筑施工成木进行简单阐述，然后提出相关的控制成木的措施。关键词：建筑工程；施工;成木控制1.引言大多数建筑施工企业在其领域中出现“成木高，效益低”的情况，为了解决此问题就应不断寻求控制成木管理的关键途径，因此如今成木控制已经成为建筑企业不可或缺的竞争力。2.建筑工程施工项目成木成木是实现各种牛产要素，产品，或为了实现一定的经济目的而产

2、生的耗费。具体来说，成木是在牛产、销售或经营管理过程的费用。工程建设工程造价是指建设项目在施工过程中，发牛所有的施工费用，即施工总成木包括主要材料，组件和其他材料消耗、周转材料摊销、机械费用和施工人员工资、奖金和项目计划组织和管理工程施工的所有费用。施工项目成木是指施工过程中耗费的各项费用和规费或者管理费组成的成木。总的来说就是分为直接费用成木和间接费用成木。直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费；措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费

3、用，包括环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费、大型设备进出场及安拆费、支架费、脚手架费、设备保护费、施工排水等费。间接费由规费、企业管理费组成。规费包括工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险等；管理费是指建筑安装企业组织施工牛产和经营管理所需费用。建筑施工项目成本管理就是在整个项目的实施过程中，为确保项0在批准的成本预算内尽可能地完成。而建筑施工项目成本管理贯穿于工程投标、设计、施工、交付使用等全过程，涉及报价决策、施工组织、资源配置、方案优化、安全质量、工

4、期进度等诸多环节，任何一个环节失控都会影响到成本管理流于形式。1.成本控制的必要性成本控制作为工程项目管理中的重要内容，对建筑公司的信誉和经济效益有直接影响。尤其如今我国经济快速发展，居民对住宅要求也随之升高，以致建筑施工企业之间的竞争愈加激烈。控制建筑施工成本虽然有一定的复杂性，但一旦增强自身的成本控制，不仅能够防止建筑施工企业的利润下滑，而且还能提升自身企业的市场竞争力。因此，控制建筑成本确实有现实意义和价值。2.控制施工项目成本的主要方法降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措

5、施控制。4.1控制施工过程过程控制是施工中重要环节。施工成本已划分为不同的成本控制目标,只要实现了对这些目标的控制，也就实现了对整个工程成本的控制。所以对成本控制目标的实现可以从人工费，材料费，机械费方面来考虑。4.1.1控制人工费首先，根据不同类型的工种的特点，的工人的工资是劳动强度明确定义的。此外，在计算成本的目标，根据当地实际情况，气候条件、技术经济条件和施工经验，确定合理的人工工日数来完成成本控制目标。工程部根据工程进度计划安排工程任务，连同上述两项一起下发到每个班组，依此进行考核，多劳多得，超出自负，奖优罚劣。4.

6、1.2控制材料费为了实现对成本控制目标，就要控制好材料费用，因材料费--般占成本控制目标值70%左右。首先，控制进货量以及材料价钱，不能一次采购完一个大工程所用的材料种类和数量。而是根据市场具体行情，对仓库的存储数量以及天数与实施中的工程进度进行合理的安排。采购部门采购材料时，进行详细的市场调查，在保证质量的前提下，货比三家，首选优质的材料。其次，要做出好的材料存储管理，做好雨水分，避免不必要的浪费。对于材料的用量实行限额领料制度，根据成本控制目标中的计算的材料数量，结合每次安排的工作任务，由工程技术负责人开出材料领料单，班

7、组按单领料。再次提高施工技术，使用新技术,新工艺，降低材料的消耗。合同允许的范围内，努力用廉价的材料代替昂贵的材料。另外，要对加强周转料管理，延长周转次数，降低摊销费等。4丄3控制机械费通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。提高司机的操作水平，实行竞争上岗，把机械的保养与司机的奖金挂钩。同吋，加强现场设备的维修工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置;加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源,从不同角度降低机械台班价格。4.2严把工程质量关在施工过程中，也要重视

8、工程质量，切勿一心追求人、材、机的用量控制。要严把工程质量关，制定严格的工程质量管理制度，管理流程。在工程施工过程中，质量检查要全程实吋跟踪。对于班组施工中因追求数量而不符合工程质量要求的，质检员要及时指出并勒令其改正，并对此班组加以记录，给予相应的惩罚。及吋的采取防范措施，做到工程一次成