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时间:2020-03-22
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1、建设经济建材与装饰2013年10月建筑工程施工阶段成本管理与控制研究张利(重庆建工集团第九建设有限公司重庆九龙坡400080)摘要:建筑工程成本管理是在遵循经济规律与建筑工程规程的前提下,对工程建设过程中的成本进行控制,对施工技术与施工进度进行全面管理,达到对人力、物力与科技力量的充分利用的管理过程。工程成本控制水平直接影响着工程建设经济效益,也是对一个建筑企业的管理质量与水平的综合评价。本文旨在介绍建筑工程施工阶段成本管理的内涵与原则,提出施工阶段成本管理控制的具体措施,为施工成本管理人员的工作提供参考作用。关键词
2、:建筑工程;施工;成本管理中图分类号:F275.3文献标识码:B文章编号:1673-0038(2013)31-0160-02引言先应该在成本发生前,积极的创造条件,主动的确定最低成本方在经济发展、社会进步的时代背景之下,人们生活水平日益案,成本发生过程中,通过各种控制手段达到成本最低的原则,提高,对建筑工程的质量的要求也越来越高,做好工程造价的管做好监督与控制工作,并根据成本的发生变化规律,对成本控制理工作是建筑工程施工中非常重要的问题之一。面对越来越激方案进行实时调整,以最低成本为目标,以科学的管理水平达到烈的市场
3、竞争,施工企业想要得到生存和更大的发展,除了具备成本最低的原则。先进管理经验和技术水平、雄厚的资本外,企业项目施工过程中2.3施工过程全面管理的成本管理也越来越重要。工程项目的成本控制,涉及到施工的(1)项目施工全过程原则。施工成本的发生,伴随在施工过程整个领域和整个周期,包括人员成本控制、材料成本控制、机械的每一个阶段,每一个工序、工艺。施工准备阶段:淤制定合理的成本控制;包括从施工准备、施工过程、施工竣工到施工质保等施工方案,合理的施工方案是降低施工成本的有效途径;于对主过程,企业必须对其有足够的重视。要材料的采
4、购和当地的可利用资源的利用,通过对比分析做出1建筑工程施工成本管理合理的采购方案与利用方案。在施工过程中,制定最佳的施工管理方法与成本控制目标,按照设计图纸和相关技术规范进行施工。工程项目的施工成本控制,指在工程项目的施工过程中,确应用科学的管理方法,充分利用本项目和周围已有的资源,减少成定工程成本管理目标方案,把施工过程中产生的各种工程费用本支出,并应同时确保工程质量,减少返工费用和保修费用。控制在事先制定的成本方案范围之内,使其参与到施工过程中(2)项目全员控制原则。项目的成本控制是一个全员、全部门的各项施工工序
5、、施工工艺、施工环节中,通过技术对比和经济参与的过程,这与施工企业、项目部、班组、员工都有切身的关效果分析,对施工过程中已发生的各项成本费用进行监督和限系。施工过程中,应该在企业公司的指导下,充分调动项目部各制,对未发生的成本费用进行调节和指导,并及时调整偏差,保个部门的积极性,真正树立起全员控制成本的理念,将成本控制证工程项目管理目标方案的有效实施。的思想贯穿到项目中的每个人心中。工程项目的成本控制必须在保证工程质量、保证施工安全、(3)施工过程动态控制原则。工程项目的施工是一个动态的满足工程进度的条件下进行,主要
6、通过分析、对比、计划、调整等过程,各项成本都是在动态中发生的,因此在工程项目的成本控措施,实现预定的成本目标的管理活动。制过程中,一定要树立动态控制的观点。施工过程中,将各种工2建筑工程施工成本管理的原则程费用的实际发生值与目标成本控制方案相比较,如果偏差在2.1保证质量、安全、工期考虑的范围内,则依照该方案继续实施,如果与目标方案相差较质量是企业生存的根本,是企业发展的基本保证。建筑工程大,则应该及时找出发生偏差的原因,对今后的施工成本支出起质量是保证建筑工程项目正常使用的最基本的原则,工程质量到监督和指导作用。的
7、好坏,直接决定着建筑的使用寿命和使用维护费用。施工阶段3建筑工程施工成本管理的实施的成本控制应该以保证质量为基本原则,没有了质量保证,成本3.1建立施工全过程成本管理体系控制也就失去了其意义所在。搞好安全生产,保证劳动者的生命施工企业在项目开工前,应制定健全的施工全过程成本控制和财产安全,是实现经济持续发展和维护社会稳定的基础。管理体系,对各部门的责任进行明确的划分,明确各部门成本控当今社会建筑工程的施工水平逐渐增高,建筑工程工期也随制的主要负责人。在施工过程中做到成本控制有据可依、责任明之越来越短,时间就是金钱,如
8、何在最短的时间内完成施工,使确。通过对施工过程中各施工阶段的划分、各部门工作的划分,业主尽快产生经济效益,也是建筑企业需要考虑的问题。建筑工成本控制工作明确到部门、明确到人。以本项目的项目经理为第期往往在合同中有明确的规定,非正常原因拖延工期,都属于违一责任人,按施工管理体系确定的各部门负责人为次要责任人,约,建筑施工企业以拖延工期而实现成本控
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