建筑工程施工阶段成本管理与控制

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1、建筑工程施工阶段成本管理与控制　　　　摘要：随着我国经济社会的发展和社会环境的改善，对建筑也产生更多新的需求。由于科技的发展和需求的增加。我国建筑行业也面临着严肃的挑战和任务。为了进一步提高建筑行业的施工质量。提升建筑物的居住条件和办公条件。需要对施工过程进行项目成本管理和控制。下载论文网　　关键词：建筑施工成本控制　　随着我国经济社会的发展和社会环境的改善，对建筑也产生更多新的需求，由于科技的发展和需求的增加，我国建筑行业也面临着严肃的挑战和任务，为了进一步提高建筑行业的施工质量，提升建筑物的居住条件和办公条件，需要对施工过程进行项目成本管理和控制。本文立足于

2、工程项目管理的成本管理，分析当前我国施工项目成本管理出现的弊端和漏洞，并提出相应解决方法，以期为我国建筑工程施工工作提供有效的理论依据，为企业创造更多经济效益和社会效益。　　一、管理存在的具体问题　　（一）管理仍有漏洞。施工项目的管理体制不够健全，仍然存在一些漏洞，这些漏洞如果不解决，则会反过来阻碍具体施工进程。在一些施工项目中，建筑承建方为了节约成本，缩减预算，会减少企业中管理人员的数量。工程人员配备明显不足，有时候甚至会出现一个管理人员承担多个人的工作的情况，影响最终管理结果，也不利于管理工作的照常进行。　　（二）管理形式欠科学。建筑项目外包过程中，建筑承建

3、方是整个项目的绝对领导者，施工方是骨干技术力量，劳务作业是劳动力依托，这种安排模式在我国当前建筑行业中很常见。但是，由于当前工程项目需要专业性比较强的工具或技术，将承包企业作为龙头、将施工企业作为骨干、将劳务作业作为依托这便是目前我国建筑行业的行业模式，但是这种模式在某种程度上存在很大的不足。不包含一些专业性比较强或者比较特殊的环节，在目前的施工过程中，大部分的任务都是劳务队自己提供装备和材料完成的。但在劳务队伍中许多劳务工作者专业技能较低，科学文化水平达不到要求，这就在无形之中增加了施工中对于人力、物力、财力等各项资源的投入，只有这样才能满足劳务队伍管理方面的

4、需求，这种管理效果也不很好。大量的资源在建筑工程管理中被牵制或者浪费，也会造成大量资源在施工过程中的浪费，并且还会影响到管理水平的提高。　　（三）建筑管理水平比较低。施工项目负责人缺乏建筑当面的专业技术，整个建筑行业和施工队伍中缺乏高技术人才，尤其是精通建筑专业知识、善于经营维护、对法律法规和行业相关规范很熟悉的人才及其匮乏，熟悉国际项目的操作程序和施工程序，能够按照国际质量标准进行施工管理的人才更是少之又少，在这一情况下，高素质人才的数量和实际需求之间存在巨大矛盾。由于管理岗位的高素质人才较少，因而导致我国项目施工发展的整体竞争力不强，在项目初期设计、具体施工

5、过程中的承包单位水平不够，工程队伍专业化水平较低。因此，建筑队伍要用大量的时间和精力来处理施工队的项目进展情况，浪费时间，浪费精力，降低管理水平。　　当前，我国建筑行业的市场准入机制仍然不够完善，一些地区对市场准入的门槛较低，一部分地区和部门甚至出现虚假招标的现象，做人情买卖，将工程承包给没有资质的单位，部分建筑承建商为了获得更高额的经济利润，采取偷工减料的方法，制造“豆腐渣工程”，影响工程质量，甚至给整个工程造成不可逆转的负面影响，导致整个建筑市场秩序混乱，私严重影响正常的建筑施工项目。　　二、建筑工程的管理控制措施　　（一）完善政策法规。目前我国建筑行业已经

6、颁布了一些法律法规，建筑行业内部也出台了相关政策平衡市场准入机制，完善施工情况，但是当前的法律法规只是宏观层面的大方向把握，并未对细节问题进行分析研究，因此，针对相关施工工作，法律法规只是规定了依据，但没有开出具体实施细则，导致一些工程项目的处理仍无具体规章可依。　　（二）强化管理意识。良好的工程管理有利于保障工程项目的具体实施情况，提高工程质量，缩减工期，为项目建设提供高效便捷的服务，降低预算成本，增加企业的经济效益和社会效益，改善建设施工的整体环境。因此，在项目建设过程中，工作人员需要强化自身责任意识和管理意识，提高管理能力和相关业务水平，加大宣传教育，培养

7、施工人员的使命感和创造力。单位需要对工作人员定期进行岗前培训，强化管理意识，达到对施工人员培训和教育的目的，从人力资源角度提升工作效率。　　（三）管理理念进一步创新。进一步加大工程管理水平，加强管理理念的??新和发展，使工程管理水平在短时间内得到较好的提升。企业需要加大对管理层人员的培训，使其迅速学习掌握新技术和新方法，运用新思维指导施工建设项目，增加项目投入，培养高技术人才，使创新精神和工匠精神深入发展。　　（四）做好日常的安全管理。建筑施工过程中的管理问题不容忽视，在日常生活中需要对建筑项目的各项设备和建筑材料进行检查，实行定期检查制度，小范围内的检查每周进

8、行一次，大规模检查每个月