建筑工程经济成本控制要点探析-论文.pdf

建筑工程经济成本控制要点探析-论文.pdf

ID:53030439

大小:129.40 KB

页数:1页

时间:2020-04-14

建筑工程经济成本控制要点探析-论文.pdf_第1页
资源描述:

《建筑工程经济成本控制要点探析-论文.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、建筑工程经济成本控制要点探析张清活摘要:近年来,我国经济不断发展,城市化进程不断加快,在此大形势下,我国建筑行业拥有极大的发展机遇,但也面临的重大的挑战,更加激烈的市场竞争。建筑行业发展的关键在于增强其市场的竞争力,提高其不断盈利的能力。建筑工程经济成本控制是实现企业经济利益最优,增强企业综合管理能力的关键。基于此,本文展开对一个建筑项目从立项到完工,即整个建筑过程,建筑工程经济成本控制要点的探析,分析现今经济成本控制系统存在的不足。并提出建筑工程经济成本控制要点。关键词:建筑工程;市场竞争;经济成本控制一、前言导致物价的改变所引起的成本不确定性。对于中下建筑企业来讲,建立成本是为了获得生产要

2、素、产品以及劳动,或者是达到某种特定目有效的市场预测系统以及库存管理系统,需要较多的成本,在这样的情的,从而产生的资本消耗。在以生产型为主的企业中,节约成本等同于况下,多个企业之间联合,共同创立该系统,从而实现成本控制,提高创造利润。所以说,现今,建筑行业的竞争日益激烈,企业如果想在激企业的经济效益。烈的市场竞争中处于优势,就必须重视建筑工程经济成本的控制,减少(2)成立项目成本管理小组,增强管理者的成本管理意识。对于一个实际成本支出,实现企业经济利益最大化。但现今,部分企业对建筑工企业来讲,管理者至关重要,他决定的公司的发展方向以及公司的前途,这程经济成本控制认识不足,使得其成本较高,市场竞

3、争力减弱。基于便是我们常说的“一人之

4、,千万人之心也,上有所好,下必甚焉”。管理此,本文展开对一个建筑项目从立项到完工,即整个建筑过程,建筑工者对经济成本控制的重视度,往往决定的项目的最终成本。成本管理具有长程经济成本控制要点的探析,分析现今经济成本控制系统存在的不足,期性、系统性,在项目的各个阶段都不可避免。基于此,创建项目成本管理并提出我国经济成本控制的要点。小组,对项目的成本进行控制,尤为重要。成立项目成本管理小组,对建筑二、建筑工程经济成本控制重要性项目来讲,在立项时,实现成本的预算;在施工前期,实现成本控制;在原建筑工程经济成本是指:建筑工程从立项到完工整个施工期间,围绕建材料的采购

5、时,实现成本监督;在施工时,实现成本信息及时反馈;在完工筑工程产生的一切经济费用消耗。经济成本控制是指:在建筑工程整个施工时,实现项目成本的核算;最后进行成本控制科学合理的总结、整理以及归期间,充分利用成本控制和管理理念,通过科学合理的成本控制,也就是纳,创立数据库,用于往后的建筑项目参考比对。说,对整个施工期间的人力、物力进行系统的计划、指导、监督,并及时进(3)项目过程进行合理细化,并将成本控制融人到项目施工中的行调节、限制、反馈和修正,目的是实现经济成本控制在预算范围内。各个阶段。建筑工程项目具有长期性、连贯性,且包括很多的小的项建筑工程经济成本控制贯穿于整个建筑项目的全过程,从建筑工程

6、目。这些小的项目有的连贯特点,但有的没有。对于施工人员来讲,对立项开始,项目设计、成本预算、投标、施工准备及过程、施工完成以项目进行合理细化至关重要。合理细化,不仅可以科学、系统、有效的及验收等,每个阶段都离不开经济成本的控制和管理。企业为了降低成安排施工人员、小项目的施工时间以及施工顺序、原材料的购买时间和本,提高经济效益:一方面必须重视每个阶段经济成本控制,同时必须堆放、施工设备的管理等。施工过程中每一阶段都会产生经济成本,因协调好各个阶段的关系;另一方面也要重视经济成本控制过程中及时的而管理者要进行科学细分:一方面得出最合理的安排,从而降低施工人反馈和修正,对成本进行科学记录,以便为后续

7、提供成本预算参考。员的数量,减少人力成本;另一方面也得出最短的施工周期,缩短施工三、建筑工程经济成本控制问题及控制要点时间,降低成本的投入;成本控制融入到项目的每一部分,可以全面直1、建筑工程经济成本控制问题观的了解项目产生费用;也可以控制项目施工工程中产生的突发事件,现今,经济全球化趋势不断加深,在此大形势,我国的建筑行业不降低企业生产成本,提升企业经济效益。断发展,但也面临重大调整。建筑工程经济成本控制作为实现企业经济(4)完善建筑施工项目的财务激励制度。我们知道,财务激励制利益最优,增强企业综合管理能力的关键,其重要性也被企业家所认可度对于财务管理工作的有效开展具有极为重要的作用。在现今

8、全球化趋和接收,并成立了成本管理机制。我国建筑工程经济成本控制虽然取得势不断加深的前提下,经济成本的管理和控制需要不断提高,必须要建了一定的成绩,但现今还有很多不足。具体表现在:立完善的施工项目的财务激励制度,可以提高施工人员的积极性,进而(1)现今,市场竞争日益激烈,企业为求中标,故意压低自己的使得个人实现利益最大化,从而使得企业经济效益最大化。标价,另外,在施工时,对成本没有系统的控制,这使得

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。