浅谈建筑工程项目施工成本控制探讨

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1、浅谈建筑工程项目施工成本控制探讨摘要：工程项目成本控制是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项日的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最住的经济效益的过程。施工企业应该止确认识成本控制的重要性，以降低成本，提高效益。基于此，木文结合实践对建筑工程施工成本控制进行了探讨。关键词：建筑工程施工成本控制措施实施方法中图分类号：［TU761.6］文献标识码：A文章编号：引言随着经济体制改革深入发展，国有建筑施工企业已经成为自主经营、自负盈亏的经济实体，利润最大化成为企业的最主要的目标之一。在这种情况下，先进的成木管理和完善

2、的成木管理体系就成为企业获得市场主动权和竞争优势的基础。1建筑工程项目施工成本控制1.1建筑工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程屮所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。丁程项H成本控制是施丁企业管理的重要内容，那么，如何保证成本控制实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化，从而提高企业市场竞争力，是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。1.2工程项H成本控制贯穿于工程项H管理活动的全过程和各个方面，从项目投标阶段开始，到施工准备工作阶段，再到现场施工过程屮

3、，一直到最后的竣工验收结算阶段，这其中的每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。2投标阶段的成本控制投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础。根据施工图纸分解工程项日，结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，从而计算出整个工程预计的成本价。再综合竞争対手的情况，考虑施工过程中的风险和适当的利润，确定投标报价。此报价的竞争力优势明显，能为企业取得合理的利润打下良好的基础。3施工准备阶段的成本控制工程项冃中标后，紧接着就应该做好成本计划，将其作为施工过程控制的依据,此阶段成本控制工作表现得更为具体和细化。在施工准备阶段，首先必须编制科学合理的实施性施工组织设计，

4、它是指导项目施工的主要依据；然后结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，并编制明细而具体的成本计划，并及时进行调整和修正，对项冃成本进行事前控制。这样的目标成本计划,反映了施工企业先进水平，用这种标准进行成本控制可以降低成本提高效益。4施工成木控制措施4.1成本管理核算形式。工程的施工成本目标是使工程实际成本始终控制在合同价范围之内，并保证各项上缴费用。在此基础上，通过及时、严密有效地成木管理工作力争多获利润，取得较好的经济效益。4.2项目的成木管理程序。工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成木等进行全面管理协调。在预算成本的基础上实行全额经济承包。项目经理

5、部负责项目的成本归集、核算，竣工决算和各项成本分析，直接对工程处负责。4.3预算成本。项目预算成本是按照现行深圳市综合定额，二类工程取费，并结合具体情况编制，是考核工程成本的依据，但最终将合同价按费用分解后直接作为项冃的预算成木。4.4计划成本。计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计,和历年来在单位工程上各项费用的开支水平，挖潜的可能性，及上级下达的成本降低指标，按照成本组织的内容经分解后组成。4.5成本控制。4.5.1成本根据判定的成本H标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本范围内。通过成木管理程序能够及时发现成木偏差，随即分析原

6、因，采取措施预以纠正,达到预期的降低成本目的。在计划成本的初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门按各自职能范围具体落实。如人工费，内业部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，向项H经理提供人员使用情况报表。在每一结构施工面积减少之前，根据施工实情相应减少人数，报与项目经理。尽量减少人员投入。4.5.2对材料费用控制：材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入或签字材料采购合同，将因材料市场价格波动引起费用增加施工工艺。如模板系统采用实用快捷的快拆系统，加速模板周转及施工进度，提高劳动效率。同时注意废旧回收，钢筋合理配料，并采用适宜的形式接长，节约钢筋量。在材料使用过程中，

7、严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立起一套从计划一采购f使用的管理制度,减少材料费用在各个环节的耗损因素，做好成木的事前控制。4.5.3施工过程中的成本控制是通过经常及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘成的潜力。成本分析工作，每月末进行一次，将本月预算数与实际发牛的人工费、材料费、机械费、管理费分项进行对比，考核计划成木的执行情况。着重分析预算成本与实际成本的差界，找