建筑项目施工成本控制要点探讨.doc

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1、建筑项目施工成本控制要点探讨摘要：对建筑企业而言，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本控制，减支增效，将成为人多数企业的长期经营战略。对于如何控制建筑项目施工成本，笔者通过多年经验，对成本控制的几个要点进行一下探讨，希望给以后的建筑企业成本管理提供一些依据。关键词：建筑项目；成本控制；要点屮图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号:一、施工前的成木策划在进行建筑项目施工前成本管理人员站在企业经营战略高度，根据施工图纸和项目技术资料确定施工配置计划，进行技术分析比较各项方案，合理配置生产要素，对成本总控冃标进行整体分析、策划。全面分析建筑企业近几年来的

2、机械使用情况、材料消耗水平和劳动消耗水平，确定该项目的物料、机械、人员编制等单价控制表，然示将分部分工程实物量作为成本控制和考核的依据，分解到各部门、各施工队及班组。二、施工阶段的成本控制要点项冃施工阶段成本控制是施工项冃全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，运用切实可行•的方法，最大限度控制项冃成本，以获取最大的经济效益。施工环节的成本控制主要应注意两大方血，一个是因各种变更带来的费用，另一个是材料、工程款的支付。由于市场变化与市场把握的原因，施工阶段不可避免由于各种情况而要对施工计划和内容进行改动，而在变更时明确目的和遵循程序都是必

3、须的。这一阶段进行成本控制时要注意各部门的及时沟通和良好合作。1、优化施工方案施工方案的优化选择是降低工程成木的主耍途径。施工方案是否先进、合理不仅关系到施工质量，也必然会直接影响工程项冃的冃标成本和工程项目的利润。按照最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项冃投入少产出最大、提高经济效益。在工程实施过程中，应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查，并对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选，应用价值工程等方法对项冃做多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到控制工程成本，获取更高经济效益的目的。2、有效控制人工费人工费约占建筑产詁成

4、本的10%〜12%,并且随劳动力市场价格变化而变化。对施工期间所需发生的人工费进行控制，首先耍牢固树立起成本意识的概念。虽然降低施工成本的重点不在人而在于物，但是如果施工人员索质低、成本概念模糊或淡薄，必然会导致行动的错位、劳动生产率低下,最终会使效益白白地流失。英次，依据施工组织设计、施工进度计划的安排，月初依据工序要求合理做出用工计划数量，并将安全生产、文明施工及零星用工按5%〜10%的比例一起包给班组，进行包T•控制，结合市场人工单价计算出本月的人工费控制指标。最后，从用工数量方血进行成本控制，在施工过程中依据工程分部分项内容，对每天用工数量连续记录，完成一个分项工程后，

5、与清单报价中的用工数量进行对比，找出存在的问题,采取相应的措施，对控制指标加以修正。每月完成几个工程分项后都同清单报价中的用工数量对比，考核控制指标完成情况。通过这种控制对比节约了用工数量，就意味着降低了人工费的支出。3、科学控制材料费材料费一般占全部工程项冃成本的65%〜75%,直接影响工程成本和经济效益。材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。材料订购方面应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。比如按照价值工程理论采用ABC分析法将公司的所有材料成本按金额从大到小的顺序排列起来，分为ABC三大类，A类进行重点控制，

6、B类实行一般控制，而C类更需采取简单的控制方法即可。不同类型材料采用不同的采购原则、领料制度。材料价格控制包括买价控制、运费控制作为施工方，为了控制工程成本，应主动走向市场，了解市场，了解、比较多家材料供应商的产品质量和价格，筛选出几家质优、价廉的材料、设备供应商，并与这些供应商建立长期的联系，及时了解材料、设备的价格变化情况；同时也应适时掌握周边商家的材料、设备价格情况。从而能较好的控制材料、设备的质量和价格，降低工程造价。同时，要合理组织运输，尽可能就近购料，选用最经济的运输方法，降低运输成本。材料用量的控制包括以下几个方而：坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，班

7、组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因,及时采取纠正措施。在矗工过程中加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运，降低堆放、仓储损耗，避免“完料不尽，垃圾堆里有黄金”的现象。杜绝没有收入的支出，把返工损失降到最低限度。改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料。认真计量验收。坚持余料回收，降低料耗水平。另外，周转材料用量要根据支模方案、脚手架搭设方案，按照施工进度和进度计划，准