建筑工程项目施工阶段成本控制的探讨.pdf

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1、经济·管理·综述建材与装饰2016年2月建筑工程项目施工阶段成本控制的探讨秦海楠（河北达瑞智能化工程有限公司河北石家庄050000）摘要：市场经济条件下,各行业的竞争不断激烈,对建筑业而言,在保证质量的前提下控制建筑工程的施工成本,提高管理水平,是各建筑企业发展的必然趋势。关键词：建筑工程；施工阶段；成本控制中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：1673-0038（2016）06-0136-01前言制的重要内容，因此，施工单位应注重施工索赔及现场签证控成本控制是指对施工过程中的各项费用进行限制、调节、监制，为整个施工阶段成本控制质量的提高

2、奠定基础。督和指导，其主要目的是降低施工项目的成本，提高经济效益，3工程案例分析在控制成本时，应当明确降低成本的可能性，而且要合理化降低某住宅小区建筑面积51465m2，由4栋33层的框剪高层和4成本。栋5层的砖混楼、1栋6层的框架商业楼组成。合同形式为固定1建筑工程项目施工阶段成本控制概述总价合同。质量标准为合格。工程包含的范围有：①清理场地；②临时设施；③管桩基工程；④主体结构；⑤外墙装修及公共部位1.1影响施工成本的因素装修；⑤工程线槽、线管预埋，强电、弱电及照明系统。在整个建设项目中施工阶段投入资金所占比例最大，施工成本项目由具有丰富现场施工

3、经验的项目部管理人员及施工本控制的好坏将直接影响到整个建设项目造价和经济效益，是班组承担。公司要求盈利目标为220万元以上。结合公司状况及整个建设项目成本控制的重要环节。市场情况，在业主认可情况下，将安装部分进行专业分包，本案1.2施工成本控制的过程和方法例主要分析土建部分人工费、材料费、机械费、其他直接费等施施工成本控制就是在工程项目施工管理过程中，运用成本控工成本控制。从用工数量控制土建部分人工费，土建部分人工费制方案，对施工阶段所消耗人工、材料、机械，技术和资金进行监占土建全部工程费用的12.05%。依据各分部分项工程的工程内督、指导、调节和限

4、制，及时发现问题，纠正将要发生和已经发生容，记录每天用工数量，将每一个分项工程的人工消耗量与报价的偏差，把各项施工费用控制在施工成本控制目标之内，最终使中用量进行对比分析，找出存在问题，采取控制措施。本小区土工程项目达到质量高等目标，而成本是这四项目标经济效果的建预算总用工175600个，实际节约用工1500个，降低了人工费综合反映。的支出。从材料订购、材料用量和材料价格三个方面控制材料成2施工成本控制的具体措施本，通过与供应商的沟通和谈判，商品混凝土按比标价降价了82.1控制施工材料费用元/m3，钢筋比预估市场价格降低了3%，相应分包项目通过协商施

5、工材料费用主要受材料价格与材料用量影响，因此，采取也有所降低，共降低材料费用1021392元。机械费占工程费的措施应注重从这两个方面入手。①充分了解施工材料市场情况，5%左右，本工程机械费用整体降低了40%左右。从项目工程耗用明确不同材料供货商材料性能、价格，综合分析后选择最佳供货水、电、气、风的管理和辅助生产的临时措施费等方面控制其他商。②为避免施工材料的浪费，应采取限额领料、转料专用以及直接费，避免浪费，加强节约，减少成本，使其控制在预定的目标建立台账措施。内。本工程最后实现盈利为3412130元，降低成本2387320元，2.2控制人工费用达到

6、了利润总额超过300万元的目标。在控制施工过程人工费用时可采取以下措施：①根据建筑工4结语程施工量，确定合理的工时及工种。②提高施工人员施工效率。建筑工程的施工成本控制直接关系着企业的生存与发展，只2.3控制机械成本有做好成本控制工作，才能提高企业的竞争力，才能使企业以最在控制机械费用时应注重以下内容的落实：提高施工单位施小的成本、高质量的建筑产品和优质的服务立于不败之地。这就工机械利用率，并根据施工进度加以合理调配；部分需要租赁的需要企业做好施工成本控制工作，为企业创造出更大的价值。施工机械设备应结合相关规范标准要求，充分考虑市场价格，最终确定合理

7、的施工机械设备租赁价格，而且确定施工机械设备参考文献时应注重一机多用；根据施工机械设备类型，交由经验丰富的技[1]王浩.施工阶段建筑工程项目成本管理研究———以某综合教学楼项目术人员操作，在确保机械设备安全工作的基础上，将磨损及油耗为[D].成都理工大学，2011.降到最低。而且还应注重设备的维护、保养，避免故障的发生，减[2]李恩，李清霞.谈建筑工程施工阶段成本控制[J].中国乡镇企业会计，少维修费用。2014（2）.2.4控制施工索赔与现场签证建筑工程施工过程中索赔以及现场签证是施工阶段成本控收稿日期：2016-1-22·136·