建筑工程项目管理中出现的问题剖析.pdf

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1、渤弭m^硼Ⅲ●m¨建筑工程项目管理中出现的问题剖析沈杰孙晓磊浙江巨鑫建设有限公司桐乡市建筑业管理处摘要：建现A-／z-j-枉项目管理工作是建筑工程质量的重要保证，尤其在如今建筑工程项目日益增加的今天，分析建筑工程项目管理中出现的问题，对于改善建筑工程项目管理的工作具有重要的意义，本文将从建筑工程的特点出发，深入的研究工程项目管理中容易出现的问题，并给出相应的对策，以供相关从业人员借鉴学习。关键词：建筑工程；施工管理；城市化进程1前言我国进入二十一世纪以来，经济得到蓬勃发展，建筑工程市场的竞争也日趋激烈，在这个大背景下，研究建筑工

2、程项目的管理问题，对于改善建筑工程项目中存在的问题具有强烈的现实意义。开展建筑工程项目管理工作要从建筑工程施工的各个环节出发，针对建筑工程施工的具体情况，开展高效动态的建筑工程质量与安全的管理工作。2建筑工程项目管理工作的重要性房屋建筑工程项目管理对于加强建筑工程的可靠性具有十分重要的意义，特别是近几年，房屋质量与安全出现问题的新闻屡见不鲜，在这个舆论背景下，增强建筑工程项目的质量与安全管理对于整个建筑工程市场十分重要。因为建筑工程的质量直接影响到建筑物的使用寿命，与居民与建筑使用者的生命财产安全息息相关，因此做好建筑工程项目的

3、质量管理工作是我国经济又好又快发展的重要保障，从这个角度讲做好建筑工程各方面工作的管理具有强烈的政治意义。3建筑工程项目管理中存在的问题3．1质量问题建筑工程的施工中有许多不确定的因素影响建筑工程的整体质量，这其中包括作为建筑工程施工主体因素的施工人员、施工材料与施工设备的管理、对建筑工程的各个阶段的动态管理，因此我们可以说建筑工程呈现多元化、复杂化的特征，开展建筑工程管理工作时，首要问题是保证建筑工程的施工质量，尽量延长建筑物的使用寿命，增加建筑物整体的可靠性与安全性。质量管理体制不健全是建筑工程项目管理问题的首要方面，由于开

4、展建筑工程项目管理的工作受管理体制的制约比较大，因此质量管理体制建设如何将直接影响建筑工程的质量，但相比发达国家的质量管理体制，我国的质量管理体制还有明显的缺陷，这对相关从业人员的工作提出较高的要求。3．2成本管理问题由于我国的经济政策属于以市场经济为主的经济市场，因此鼓励建筑企业在竞争中发展，因此随着我国经济的蓬勃发展，我国的建筑工程市场的竞争也日趋激烈，在这个大背景下，每一个建筑企业都在考虑如何盈利，如何在这个激烈的市场里站稳自己的市场份额，对成本的管理是建筑工程项目管理的重要方面，但在日常的成本管理工作中也会出现许多问题。

5、预算执行力不够是建筑工程项目日常成本管理工作当中常会出现的问题，具体表现为缺乏预算的执行力。成本预算只是成本管理当中的一个环节，成本管理的效果如何还是要看计划的执行效果如何。由于建筑工程的周期较长、施工也呈现复杂化，因此受到许多因素的影响，导致成本管理工作成本控制不当，这是由于某些从事管理的工作人员与市场的信息不对称导致的决策性的失误。3．3进度管理问题进度管理是确保建筑工程项目能够如期交工的保障，因此做好进度管理工作对于建筑工程的质量管理与成本工作都非常重要。进度管理通常精确到周，因此精确建筑工程的施工人员的工作也是保证工程制

6、度管理的有效途径。但在建筑工程的进度管理当中常常出现进度管理执行不力的现象，由于相比发达国家的建筑工程管理体制的建立，我国许多建筑企业只注重利益，疏忽了管理体制的建立，使建筑工程的进度管理无法取得有效的成果，这给建筑工程项目管理工作造成了十分严重的影响，甚至会给建筑企业造成一定的经济损失，因此做好建筑工程项目的进度管理工作，首先要深入实地进行调研，把握好质量与效率的辩证关系。4加强建筑工程项目管理的对策4．1质量管理对策建筑工程项目质量管理工作的得失取决与管理部门对不利因素的消除情况。主要的措施是通过对质量管理工作中容易出现问题

7、的人为因素、设备与材料因素、体制因素进行严格的把关来增强建筑工程项目的整体质量。施工人员的素质低下是我国发展不平衡导致的现象，虽然我国在改革开放的短短三十年就取得了巨大的进步，但经济迅猛的发展付出的代价是发展的需要与发展的现状的极度不平衡的现象，这也直接导致我国的建筑工程的施工人员素质普遍低下，给我国的建筑工程管理工作带来不利的影响。因此开展施工人员与管理人员的专业培训，能够有效控制因为操作不够规范或者些疏漏造成的影响。4．2成本管理对策成本管理是合理分配工程资源的重要途径，因此要求关管理人员开展成本管理工作要从建筑工程项目的实

8、际情出发，实事求是的开展成本管理工作。同时一个良好的成管控情况能给建筑工程的各阶段工作创造资金保障，同时助于企业精确分工，增加建筑工程的施工效率，为企业带来际的经济效益。加强成本控制是成本管理的重要方式，在行细致的市场调研之后，要求相关工作人员进行讨论研究，且听