欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:51253436
大小:1.04 MB
页数:1页
时间:2020-03-22
《建筑工程项目管理中存在的问题及对策.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、2014年第19期(总第148期)江西建材工程管理建筑工程项目管理中存在的问题及对策■邹长万■重庆港腾建设(集团)有限公司,重庆市402360摘要:建筑工程的施工项目管理是建筑工程施工过程中的重要组成部分,加大(2)建立并完善建筑工程质量保证体系。建筑工程的质量是建筑施工项目管理的力度,优化施工项目管理的方案,能够起到提高建筑项工程的生命,因此有必要建立完善的建筑工程质量保证体系,强化监督目的工程质量、延长建筑物的使用寿命的作用,对促进我国社会主义现职能。首先,要更加重视监理单位在施工项目质量管理中的重要作用,代化建设有着重要的意义。本文首先分析了建筑工程施工项目管理的并要保证监理权限的最
2、大发挥;其次,工程项目的勘察和设计环节也关内容及特点,然后归纳了当前建筑工程项目管理过程中常见的问题,最乎着建筑工程项目的质量,因此有必要加强对勘察和设计环节的监督后详细阐述了建筑工程项目管理中问题的解决对策。力度;再次,也是最重要的,要继续加大对工程质量的监督管理力度,现关键词:建筑工程项目管理质量安全成本代建筑施工企业要采用先进的质量管理理念,建立一个完善的建筑工程质量责任体系,在企业内部构建一个合理的组织体系架构,将质量责1建筑工程项目管理的内容及特点任进行层层落实,这样才能够更好的对项目质量实施有效管理。建筑工程施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标(3)做好建筑工程项目
3、的安全管理;①落实安全生产制度,加强安为目的,以项目经理负责为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行有效全巡视。要做好建筑工程项目的安全管理,首先就要建立一套完善的地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效率地施安全生产管理制度,落实安全生产责任,并将安全生产的意识落实到项工使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代目施工的各个环节。另外要加强施工的安全巡视,尤其是那些安全隐化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。患较高的施工环节,并建立与之相应的应急机制,一旦出现安全事故,项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要便能进
4、行有条不紊的抢险工作;②加强安全生产培训,注重安全意识考内容是“三控制二管理一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、合同核。工程项目的负责人要成立一个安全生产领导小组,对整个项目团管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机队进行定期或不定期的安全生产教育培训,在明确各项安全法律法规械设备、技术和资金,这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应的基础上严格相关规定进行施工。与此同时,要加强对施工人员的安性,是一种相互结合的立体多维的关系,这就说明项目是具有系统性的全意识考核,考核合格方能持证上岗。施工。(4)对施工进度进行全面的管理;①编制施工进度计划,协调配合2建筑
5、工程施工项目管理过程当中常见的问题各部门关系。在建筑工程施工项目进场后,项目部要依据相关合同编(1)施工质量管理中存在的问题。质量管理是建筑工程项目管理制一个总体的施工进度计划,然后再依据总体施工进度计划进行年、中的重点,建筑工程的施工质量直接关系到施工企业的综合效益及人季、月度的施工进度计划和短期施工进度计划的编制。另外,在进度计民的生命财产安全,因此质量管理必须要做到实处。但是目前在建筑划编制完成后,要由项目经理进行审核,之后向各个施工区域和相关管工程施工中存在着许多不科学不规范的施工现象,这将大大不利于施理部门进行通报,以协调管理好各个部门的关系,保证项目进度的顺利工质量的合格;另外
6、,在施工材料的选择上也存在许多问题,有的施工进行;②开展进度协调会,对进度实施动态控制。为保证进度的按计划材料并不符合施工的标准,这为工程质量埋下了隐患。顺利实施和及时发现施工进度中的偏差,建筑工程项目在施工中应该(2)施工安全管理中存在的问题。安全责任大于泰山,施工安全管定期召开进度调整会议,将施工进度中出现的问题进行及时的纠偏。理一直是项目管理的重头戏。但是在具体项目施工中,安全隐患仍然建筑工程项目施工进度管理应积极应用计算机等信息技术进行管理,多发。这一方面是由于施工人员素质不高,使得安全意识淡薄;另一方实现项目进度的动态化管理。面施工企业缺乏应有的安全教育培训,对施工安全的监控力度
7、也不够;(5)严格项目成本核算和管理。成本核算与管理是建筑工程项目还有的施工场所作业环境差,也是产生安全隐患的原因。管理中的重点内容之一,项目管理中要加强对成本管理的科学化和规(3)施工进度管理中存在的问题。施工进度在建筑工程项目管理范化,可以采取单独核算的形式,并将各级施工管理人员的直接收益与具有重要的意义,实际项目施工中,为了加快建设进度,赶工期的现象项目的经济效益相挂钩。项目的财务部门进行成本预算的编制时,应普遍存
此文档下载收益归作者所有