工程项目管理中存在的问题及对策

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1、工程项目管理中存在的问题及对策姚隽赵洋（深圳市粤网电力建设发展有限公司518055）摘要：在社会发展的过程中，房屋建设是一项非常重要的内容，随着社会市场经济的快速发展，我国的房屋建设的数量及规模发展速度非常的快，在房屋建筑工程施工的过程中，加强其工程项目的管理是非常必要的，木文就对其工程项目管理工作中存在的主要问题进行简单分析，并提出相关的解决对策。关键词：建筑工程；项目管理；存在的问题；解决措施建筑工程项目施工的过程中，涉及的工序是比较复杂的，并且对其施工质量只有较高的要求，在实际的工程项目管理工

2、作中，要保证其異有较高的管理水平,需要做好其施工质量管理、施工进度管理、施工成木等各方面的管理工作，要保证其在具有较高的工程质量的基础上，異有较好的经济效益，木文就针对此予以简单探讨。一、建筑工程项目管理过程中存在的问题建筑工程项目的管理工作是一项系统性的工程，不仅要求管理者自身異备一定的管理技能和专业知识，还需要有完善的管理体系的支撑，避免不必要的麻烦。从目前来看，管理过程中存在的问题主要表现在以下几个方面。1.工程项目管理模式缺乏科学性和合理性建筑工程项目管理工作的顺利进行需要有科学完善且健全合

3、理的管理模式作为支撑，使管理工作在一定的范围内进行，不做无用功，提升管理的效率。但是由于我国建筑工程项目的管理模式受到传统计划经济体制下管理模式的束缚，行政手段和硬性指令较多，而科学的管理方式较少，这样就在一定程度上违背了建筑工程项目管理工作的客观规律，制约了管理效果的发挥。加之管理体系不健全，很难适应当前竞争激烈的建筑市场，也一定程度上增加了管理的难度。2.管理者自身的缺陷导致管理工作的缺失建筑施工企业当中的管理人员相对薄弱，缺乏相当专业的管理人才，建造师普遍缺乏项目管理的系统性知识、法律意识和技

4、术知识，对于安全管理、质量管理等意识较为淡薄，这样管理者自身的缺陷就限制了工作的正常开展。除此之外，一些建造师的团队意识较弱，个人的英雄主义色彩浓厚，这样就会影响到其他管理者的积极性和主动性。1.管理者对于各因素的管理工作开展不到位建筑工程项0的管理工作主要集中在对质量、安全、成本以及进度的管理上，在开展工作的过程中需要正确的处理这几方面的关系，优化管理方案，实现协调管理。但是0前来看，由于管理者安全意识淡薄，安全管理不规范，使得施工的过程中存在着诸多安全隐患问题，对着新技术、新设备以及新工艺的日趋

5、完善，传统的安全操作规范己经不能够满足现代施工的需要，管理者对这些方面没冇引起重视，造成安全管理方面存在缺失。而在质量管理和进度管理的过程中也没有正确的处理二者的关系，片面追求施工进度而忽视质量的现象屡屡存在，这个过程中也会造成人量资金的浪费。这些都是管理者方面的疏忽，需要采取有效的措施进行改善。二、建筑工程项0管理过程中问题的解决措施建筑工程项0管理过程中存在的问题较多，上文中从三个主要的方面进行了分析论述，要想达到管理效果，促进建筑工程施工的顺利进行，就需要根据施工实际采取奋效的管理措施。下面本

6、文就从自身实践经验出发，结合施工实际提出具体的解决措施。1.创新管理模式，建立健全管理机制为确保工程项0管理工作的顺利进行,首先需要从管理体制和管理模式上进行创新，要制定具奋前瞻性和长远性的管理措施，能够和当前激烈的市场竞争环境相吻合。为此，作为相关负责人，就需要进一步优化管理体系内部的管理组织结构，在机构的设置上，建造师部必须要满足管理工作开展所需要的一切支持，可以设立市场合同部、施工管理部以及工程技术部，各部门相互配合，发挥管理决策层的作用，促进工程项0管理工作的记性。作为建造师，需要具有闭队意

7、识，并要吋吋调动管理者的积极性和主动性,发挥他们的管理潜能。同吋，在优化机构设置的基础上，还需要健全管理机制，进一步推进并贯彻落实项S管理责任制，努力提升管理水平。管理责任制能够进一步明确每个管理者的职责，当发现问题的时候能够及时问责，并立即知道问题的原因，以便快速采取措施进行改进。同吋，还需要建立一整套项目管理的责任体系和规章制度，使管理者在制度的约束下实施管理行为。制定项0管理具体的核算办法和奖惩机制，调动管理者的积极性，并加强监督约束，进-步促进管理体系的完善运行。1.不断提升管理者的水平和技

8、能作为管理者，是管理工作中的核心因素，苏专业水平和管理技能的高低直接影响到管理的成败，因此说要进一步提升管理者的水平，打造一支强有力的管理团队。为此，需要定期进行培训，提升管理者的建筑相关知识水平，并优化管理知识结构，使他们能够更好的开展管理工作，并在此基础上优化管理人员的资源配置，提升人力资源的利用效率。在提升理论水平的前提下还需要增加实践经验，实践出真知，要使管理者多参与实际的管理活动，才能够将理论知识更好的应用在具体的管理工作中，并且选择恰当的管理方式。除了外力