房屋建筑工程项目管理中存在问题及对策分析.pdf

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1、２０１４年第１７期（总第１４６期）江西建材工程管理房屋建筑工程项目管理中存在问题及对策分析■陆悦明■浙江省桐乡市崇福房地产管理所，浙江桐乡３１４５１１摘要：房屋建筑工程项目管理旨在对施工材料、技术、工艺、设备以及人员等资是项目管理中的亟需解决的问题之一。如果三要素之间关系不明确，源进行协调管理，对整个工程施工过程进行统筹管理，以求在确保施工将管理重点放在施工质量，而忽视了对施工成本以及施工进度的控制，质量的情况下，不断提升施工效率，实现工程的经济效益与社会效益。将会直接影响到工程施工工期。在项目管理中，没有对施工质量、成本本文对房

2、屋建筑工程项目管理现状进行了阐述，在分析其中问题基础上以及进度等进行统筹管理，将成本作为管理重点，施工材料以此充好，提出了应该改进的措施。施工过程中偷工减料，这都会直接反应到施工质量上，增加了建筑不安关键词：房屋建筑项目管理统筹管理全因素。又或者施工单位将进度作为首要因素，施工过程中超赶工期，忽略的对施工成本与质量的管理，很可能会使得成本超出预算，或者是房屋建筑工程项目管理是一项繁杂、多变以及专业性比较强的工施工质量不满足相关要求。程，涉及到专业内容众多，管理过程中具有众多不确定因素，管理工作３房屋建筑工程项目管理改进措施存在一定

3、难度。提高对房屋建筑工程项目管理的研究，针对现状存在３．１完善管理制度的问题不断改善管理措施，不仅能够提升施工企业自身利益，同时也是制度是保证管理工作顺利进行的前提与基础，管理部门应结合工保证工程施工质量，保证人们生命财产安全的需求，对实现企业的经济程建设需求不断完善管理制度。首先，制定奖励制度。对项目管理考效益与社会效益具有重要意义。１房屋建筑工程项目管理概述核工作进行细化，严格按照考核标准进行评价管理，并针对考核结果对建筑工程项目管理是一项专业性比较强，并且具有高风险的系统管理人员进行相应的奖惩。例如管理效率良好的人员，应给与

4、精神与性工程，主要涉及到设计、物资、人员、质量以管理等多方面内容，管理物质上的奖励，将其绩效考核与工资待遇挂钩，不断提升管理人员的主工作的顺利进行，必须要由各专业部门之间的相互配合来完成［１］。房观能动性。其次，建立严谨的惩罚制度。如果只是对项目管理工作进屋建筑工程直接关系到人们的生命财产安全，必须要加强对其施工质行奖励，就会放任部分不作为人员浑水摸鱼，导致项目管理工作中出现量的管理，对施工质量、施工成本以及施工进度等进行综合管理，在保更多管理漏洞。因此，必须要完善处罚制度，对于管理不合格的人员，证工程施工质量的同时实现经济系效益

5、的获取，为企业创造出更好的应进行经济以及降职等处罚，使其认识到严格进行项目管理的重要性。经济效益。房屋建筑工程项目管理的实现，能够更全面的对工程各环最后，执行责任到身制度。即将房屋建筑工程项目管理进行分解，做到节进行管理，更及时的发现工程建设中存在的缺陷，进而能够通过解决责任到身，将工程施工质量与管理人员绩效挂钩。对于管道不当而导不断提升企业的自身实力，在竞争日益激烈的建筑市场上占据一席之致项目反复整改甚至返工的，对其负责人进行惩罚，以此来提升项目管地。随着建筑行业的快速发展，我国房屋建筑工程项目管理工作取得理效率。重大进展，但是

6、在实际的应用中却也存在着部分问题，必须要不断进行３．２制定合理施工方案研究。施工策划方案是房屋建筑工程项目管理的重要环节，只有以科学２房屋建筑工程项目管理中存在的问题合理的施工策划方案为基础，才能够进一步提升项目管理质量与效率。２．１管理制度不完善首先，明确施工工序。管理部门应以施工策划方案为基础，明确施工质房屋建筑工程项目管理是一项复杂的工作，必须要结合工程实际量管理方向，并在管理过程中不断修正管理方向，明确施工工序，将项情况，对每项环节管理工作进行详细分工，由专业人员负责项目管理。目管理落实到位。其次，加强施工材料管理。做好材

7、料进场以及存放但是，现在存在严重的权责部分情况，管理制度并不完善，没有制定有管理，确保质量合格的材料进场后不会受到环境以及其他因素的影响。效的激励与惩罚制度，无法调动起管理人员的积极性。例如不存在项在对施工材料以及设备管理时，应将其与建成产品质量与管理绩效结目管理工作的绩效考核，部分单位即便是考核，也没有将其应用到工作合，对于项目管理中存在的材料以次充好的不良行为进行有效遏制。中，项目管理考核评价完全由项目进程来决定，一旦项目完成员工的考３．３明确项目管理要素核评价也完成，对于工程建设过程中存在的各种管理问题，没有进行责明确施工质

8、量、成本以及进度之间的关系，并对三要素进行协调管任追究，久而久之就会打击管理人员的积极性，降低工程项目管理效理。首先，施工质量管理。以工程施工质量为管理中心，并对施工成本［２］与进度进行有效管理，对于成本的降低以及进度的提前都必须要以满率。缺乏必要