战略性薪酬的企业人力资源效率管窥.pdf

《战略性薪酬的企业人力资源效率管窥.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、Performance&Compensation绩效•薪酬Performance&Compensation绩效•薪酬四、问题解决经常与员工交流信息，鼓励员工提合理化建议，推荐员工升职、战略性薪酬的企业人力资源效率管窥1.激励机制可采用的有效手段热情指导，往往可以造就积极性高的员工团体；相反团体的积极（1）工资、奖金等激励手段。工资和奖励对于不同的员工来性就低。第二，加强团体内的信息交流。要维持一个团体较高的孙燕乌兰察布中联水泥有限公司说具有不同的作用。对有些人来说，工资与奖励是一种取得社会内聚力，团体成员之间信息的沟通是一个重要环节。行为管理科地位的途径。对另一些人则可能是一种受

2、到赏识的形式。工资和学家研究发现，采用不同的交流方式会引起不同效果，通常口头奖金要起到激励的作用，必须具备以下条件：其一，员工很需要与书面混合的信息交流方式最好。通过交流可以增强员工与管工资和奖金，而且看得很重。马斯洛将人的需要分为五个层次，理者之间的相互信任和了解，激励员工更加努力地工作。第三，摘要：随着社会的发展，人力资源效率的高低已经对企业的薪酬的高低关系到企业员工生活水平的高低。在一定意义上薪一般来说，以安全需要为主的员工具有这种倾向，而以社会和自正确利用非正式团体。在企业中，常常存在一些员工自发形成的快速发展产生了重要的影响，与此同时，人力资源效率的高低在一酬也是一个员

3、工工作地位的标志，会影响到员工对工作的积极我实现需要为主的员工对工资和奖金的需要较前者低一些。其小群体，在行为科学中被称为非正式团体。由于非正式团体结合定意义上也成为了衡量一个企业是否具备巨大的发展潜力的重要性以及对待工作的态度，对于企业管理水平的高低有着重要的二，企业必须保证工作表现好的员工能够获得较高的报酬。其的基础是共同的兴趣、爱好、志愿、信念、感情、观念关系等，因标准。本文以战略性薪酬对人力资源效率的影响为出发点做出了影响。但是对于企业来说，最主要的目的便是盈利，如果对员工三，员工能够通过改进工作，获得更多的劳动报酬。其四，企业而团体的行为表现为一致性，对成员有很大的影响

4、——即一种详细的分析，希望对我国在提高人力资源的措施上提供依据。的薪酬高过了员工所能给企业带来的价值，企业便会亏本，所以必须保护那些工作表现好的员工免遭非议，以促使他们的积极性无形的压力，高明的领导者，就能正确地引导和利用非正式团体关键词：战略性薪酬人力资源效率影响分析企业对于员工的薪酬要与其对企业所能创造出的价值来进行控不断提高。如果企业不能保证上述条件，工资和奖励很难起到激的积极因素，为组织的目标服务。制。在当今的社会情况下，作为企业的管理决策者要抛弃传统薪励的作用。在下列情况下，工资和奖金完全起不到激励作用：员2.有针对性地解决问题在当今社会经济高度发展的情况下，人力资源对

5、促进社会酬观念的限制，不能只仅仅把薪酬当作是企业的成本，而是要用的高速发展起着重要的作用，在一定程度上，人力资源的重要战略性眼光来看待薪酬。因为薪酬完全可以被当作是一种投资，工与管理人员互不信任；产量和效率很难测量；最优秀的员工得（1）目标管理。现代的目标管理特别强调人力资源管理。性已经超过了对社会经济同样有巨大促进作用的物资以及金融这种投资可以对人力资源起到激励的作用，可以为企业吸引来大不到高报酬。目标管理的功能在于通过目标的设置来激发人们的动机，调动资源，由此便可以得出一个结论，一个企业核心竞争力的高低在量的人才，战略性薪酬可以将人力资源的效率最大化，对企业的（2）环境改善与

6、工作内容的丰富化。创造一个良好的工作人的积极性，指导人的行为，使个人的需要、期望与企业的目标很大程度上是取决于人力资源效率的高低。人力资源效率的高长远发展有着重要的意义。和生活环境，保持工作群体内人际关系的融洽，提供必要的物挂钩。低对一个企业所支付的薪酬有着很高的要求，所以一个企业要三、战略性薪酬管理对于人力资源效率的影响质条件，美化和清洁工作环境，可以使员工心情舒畅、精神饱满（2）因人制宜激励。企业应定期进行员工的需要调查，分析想在未来越来越激烈的竞争环境中生存下来并且得到有效的发战略性薪酬管理可以在很大程度上提高企业的人力资源效地工作。同时，开展劳动竞赛，扩大和丰富工作内容或

7、充实员工不同年龄、性别、职务、地位、受教育程度的员工最迫切的需要，展，实施战略性薪酬管理方式是刻不容缓的。企业对人力资源的率，主要表现在可以提升企业对人才的吸引力、激发员工的工作业余文化生活等活动，可以消除员工的单调感，激励员工的劳实行所谓“弹性报酬度”。如对有重要贡献及突出表现的员工分投入力度，在一定程度上可以起到激励人力资源的作用。就此而积极性以及提高员工的知识技能。薪酬在某种意义上可以看做是动行为。别奖励休假、公司股票、提薪、低价住房、优惠商品等等。一般来言，为了让企业有一