关于企业的战略性人力资源规划的分析.pdf

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1、人关于企业的战略性人力资源规划的分析陆竹贵州财经大学工商管理学院摘要：企业实现战略性人力资源规划对于企业的发展具有至关重要的作用。本文分析了当前企业的战略性人力资源规划过程中存在的主要问题，并提出了实现企业的战略性人力资源规划的主要途径，希望能够为企业人力资源规划相关方面的研究提供一定的指导作用。关键词：企业；战略性；人力资源；规划一、引言资源规划必须灵活，根据所变因素实时规划调整。创业初期，随着社会竞争机制的逐渐加强，人力资源已经成为企业立应该制定凝聚人心、齐心协力共同发展的策略，人力资源规划足于社会的核心资源，对于企业的战略发展具有非常重要的作发展具有感召力、创造力、勇敢

2、的业绩突出的人才，激励并聘用。因此，如何更好的实现企业的战略性人力资源规划，提高用其在关键岗位上。成长发展阶段，人力资源规划应随着企业企业人力资源的竞争力，已经成为当今企业十分重视的研究课的战略做出相应调整，把工作重点放在基层创业，主抓群众，题，是企业和员工实现长期利益目标的重要保障。带领大家一起开创公司。成熟期，人力资源规划的任务是找到二、企业实现战略性人力资源规划存在的主要问题专业型人才，对公司能够有战略性判断，可以洞察实事发展方1．企业战略性人力资源规划不符合企业的整体发展战略向以及制定企业下一阶段如何更好发展的方针。在很多企业中，企业上层管理者对于人力资源规划没有足2

3、．重视人力资源管理部门地位，实现部门规划建设够的重视，并且在进行人力资源规划时只是看到当前企业短期人力资源管理的目的是使企业在市场竞争中长久地立于不利益，没有将人力资源战略性规划和企业的整体发展战略联合败之地，具有明显的优势。核心内容是如何适应企业发展来选起来共同制定，从而导致企业的人力资源规划不满足企业的战择未来企业的高层领导。分析的依据是企业现在和未来可变或略高度，不符合企业的整体发展计划，没有有效的确保人力资者不变的组织和流程。基于以上，现代企业应该对资源管理部源为企业的发展提高有力的保障。有些企业尽管认识到战略性门有个重新的认识，合理定位其地位，将人力资源管理规划为人

4、力资源规划的重要的性，但是在实际的人力资源规划过程中，企业发展战略中的一部分。企业没有为人力资源的整体决策提供有效的企业信息和数据，3．建立专业的人力资源管理人员培训机制，提高人员的整导致规划模型和企业的发展战略不符合，严重影响了企业发展。体素质2．企业对于人力资源管理部门定位不准确职工素质对企业的发展尤为重要，人力资源管理人员必须现阶段，我国大多数企业的人力资源管理存在传统意义上要拥有专业的素质。因此，在选拔企业人力资源管理人员时要的零散，继承了传统的人事部门管理方式，导致人力资源管理注重其基本的素质以及独到的战略思维。建立专业的人力资源水平始终上不去，一直在被领导的地位，

5、没有自身的创新。先管理队伍，在企业内部开展人力资源管理人员培训，在工作中比而言，国外的人力资源管理水平就会高很多，人员分布合理，锻炼其基本技能，来提高其整体素质。同时，人力资源管理者所从事的业务水平，服务管理都很到位。据相关部门的权威调自己也要经常了解实事动态，培养对事物的观察能力。查显示，国外企业人力资源管理人员主要是为公司战略提供人四、结语力支持。而中国的人力资源则主要是提供服务和支持，没有发企业实施人力资源的战略性规划对于企业未来的发展和进挥其真正的作用。这样就会导致中国的人力资源长期处于低端，步有着重要的影响，但是长久以来，很多企业没有做到对人力无敏锐的洞察力，对公司

6、长远发展毫无意义。资源的足够重视，导致没有做好人力资源的整体战略性规划，3．企业缺乏专业人力资源管理人员从而影响了企业实现发展战略目标。因此，在今后的工作中，人力资源管理人员被要求拥有较高的素质、工作能力以及要采取有效的措施和创新的方法做好企业的人力资源战略性规接受新知识能力。对于高层次的人力资源管理人员的要求更高，划，为企业的发展进步做出应有的贡献。不仅满足以上基本要求，还要有发展性的战略眼光和与下一层参考文献：次沟通的能力。然而，在职的人力资源管理人员工作技能尚浅，[1]王佳逸张璇洪雪飞：论人力资源管理更好的服务知识拥有单一的理论，缺乏技术指导和实践经验。这样就会造于企业

7、[J]．现代商贸工业．2011(15)．成企业无法快速准确的制定发展战略，对企业运行存在不利影[2】昝欣吴祈宗：浅谈中小企业及其人力资源管理【J】．响。同时，工作人员学历普遍偏低，沟通能力存在问题。全国商情(经济理论研究)．2006(09)．三、企业实现战略性人力资源规划的主要途径【3l晏景荣：基于企业战略的人力资源规划流程及方案探析1．依据企业发展战略实时调整战略性人力资源规划[J】．中国人力资源开发．2006(07)．适应时代发展的脉搏进行战略性人力资源规划调整是企业【4】赵福林刘久涛：浅析现代企业