中小企业战略性人力资源规划的研究

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1、目录中文摘要...........................................................................................................................................1英文摘要...........................................................................................................................................1引言2第一

2、章概述21．企业战略分析22.人力资源环境分析23.人力资源存量和预测分析34.制定人力资源规划方案3第二章战略性人力资源规划的必要性31.保证企业生产经营的正常进行32.优化人员配置，提高企业效率33.促进企业和员工长期共同发展3第三章中小企业战略性人力资源规划的现状分析41.人力资源规划与企业战略的关系42.战略性人力资源规划在中小企业的实施现状4第四章中小企业人力资源规划危机的原因分析61．忽视人力资源规划与企业发展战略的融合62．专业人力资源管理人员的大量匮乏63.缺乏对人力资源管理部门的准确定位74．人力资源规划制定缺乏科学性指导，脱离企业发展实际7第五章战略性人力资源规划

3、的实施81、对企业不同发展阶段战略调整82．推进人力资源管理变革，健全人力资源管理体系93.建立人力资源规划中的开发机制104.提高人力资源管理者的素质115．提升人力资源管理部门的地位11第六章结 论11参考文献..........................................................................................................................................13中小企业战略性人力资源规划的研究摘要：在企业人力资源管理中，人力资源规划不仅具有先导性，而且具有

4、战略性，所以对企业总体发展战略和目标的实现具有举足轻重的作用。本文对中小企业的战略特点和人力资源规划实施的内涵、必要性、现状和原因进行了系统分析，并就人力资源战略性规划在中小企业的实施过程中的要点进行阐述。关键词：中小企业战略人力资源规划SmallandMedium-sizedEnterpriseStrategicHumanResourcePlanningResearch窗体顶端Abstract:Intheenterprisehumanresourcesmanagement,thehumanresourcesplannotonlyhastheprecursor,andhasstrat

5、egic,thereforerealizestotheenterpriseoveralldevelopmentalstrategyandthegoalhasthepivotalfunction.Thisarticlehascarriedonthesystemanalysistothesmallandmedium-sizedenterprisestrategiccharacteristicandthehumanresourcesplanimplementation'spresentsituationandreasons,andcarriesontheelaborationonthehu

6、manresourcesstrategicplaninthesmallandmedium-sizedenterpriseimplementationprocess'smainpoint.Keyword:thesmallandmedium-sizedenterprise，strategy，humanresourcesplan窗体底端引言当今世界，与许多大企业称雄整个产业乃至全球相伴的，是中小企业的蓬勃兴起和迅速发展，在美，日，德等经济强国，中小企业都以顽强的市场渗透力和灵活的经济策略发挥了巨大的作用。但是，不论是企业界还是学术界对中小企业战略和人力资源规划均研究不多，因为中小企业本身的

7、特点和资源限制往往与传统战略和人力资源规划存在冲突。因此如何根据企业的战略目标进行人力资源的合理配置，进行人力资源规划成为如今中小企业企业竞争中孜孜以求的课题。第一章概述战略性人力资源规划是指企业为了在未来一个相当长的时期内获得和保持市场竞争优势，实现企业总体发展战略和生产经营目标，针对目前变化的内外环境条件，运用科学的方法，对人力资源进行供求预测，采取相应的政策和措施，确保适才、适时、适所，有效地激励员工，不断增强竞争力，最大限度地开发利用企业人力资源的