华为战略性人力资源规划的研究

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1、华为战略性人力资源规划的研究---（-------，----）摘要：华为能取得巨大的成功，离不开其强大的人力资源部以及成功的人力资源管理。作为战略人力资源管理中重要的一环，战略性人力资源规划有着举足轻重的作用。本文主要研究和分析华为战略性人力资源规划的一些成功经验和现实或可能存在的问题，并试图提出一些优化建议。关键词：华为；人力资源管理；战略性人力资源规划StrategicHumanResourcePlanningResearchofHUAWEIZHANGYu-bin(TheDepartmentofEconomicManagementofHunanCityUnive

2、rsity,HunanYiyang)Abstract:HUAWEIisabletoachievesoremarkablesuccessdependingmuchonitspowerfulHRdepartmentandsuccessfulhumanresourcesmanagement.AsanimportantlinkinstrategicHRM,strategichumanresourceplanningplaysapivotalrole.Thispapermainlystudysandanalyzessomesuccessfulexperienceandreal

3、ityorpossibleproblemsofthestrategichumanresourceplanninginHUAWEI,andtrystoputforwardsomesuggestionsonhowtooptimize.Keywords:HUAWEI;humanresourcemanagement;humanresourceplanning华为是全球领先的电信解决方案供应商，根据收入规模计算，截至2011年，华为已经成功跻身为全球第二大综合通信设备供应商，目前仅次于瑞典供应商巨头爱立信。目前，华为在全球拥有超过10万的员工，为有效管理如此庞大的人力资源队伍

4、，显然华为的人力资源管理是一项极其艰巨的任务。华为战略性的人力资源规划不仅非常成功的支持了企业的人力资源管理工作，更有力地支撑企业战略的实施。华为的组织愿景及企业战略概况一直以来，华来始终坚信只有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。因此，始终坚持以客户为中心，持续为客户创造长期价值而成就客户的企业愿景使命。华为实行全球化的战略，秉承“以客户为中心”的理念，基于客户需求，逐步建立在电信网络、全球服务和终端三大业务领域的综合优势，为客户提供云、管、端产品和解决方案，帮助运营商改善收益(ARPU)、提升带宽竞争力(Bandwidth)和降低总拥有成本(Cost)，实现商业成

5、功。在企业战略的指导下，华为趋向于走质量领先的人力资源战略之路。而在质量领先这一战略的基础上，华为从战略的高度对员工的需求、招聘任用、员工培训及职业生涯、人员流动和薪酬福利等方面进行了成功地规划。可以说，华为的战略性人力资源规划值得国内外很多企业去借鉴和学习。华为战略性人力资源规划的成功经验1.人力资源战略规划的制定、实施和评估及反馈用“法律”来规范和约束，制定《华为基本法》,逐渐由“人治”向“法治”转变。用制度来规范企业的人力资源战略规划工作，确保企业战略性人力资源规划符合人力资源战略，从而与企业战略有机结合，满足推进企业战略实现的需要。2.华为根据公司在不同时期

6、的战略和目标，深入分析企业的人员需求和供给状况，试图为企业确定合理的人才数量和质量结构。通过建立内部劳动力市场，在企业的人力资源管理中引入竞争和选择机制。通过内部劳动力市场和外部劳动力市场的转换，促进优秀人才的脱颖而出，实现人力资源的合理配置和激活沉淀层，并使人适合于职务，使职务更适合于人。3.重视校园招聘计划，每年会在各大高校大举招聘应届毕业生。在招聘和录用规划中，注重应聘者的素质、潜能、品格、学历和经验等综合特征。坚持选择最合适的而非最优秀的，根据企业已经建立的任职资格认证体系和企业发展的需要，来选择和确定最合适的人才。强调双向选择的原则，与应聘者平等的、客观地

7、交流，双向考察，看彼此是否真正能产生良好的“化学反应”。从不故意夸大企业，也不会对企业存在的问题避而不谈，而是在整个招聘录用的过程中实事求是地向应聘者作客观的介绍。这样，可以不致于使应聘者过分相信企业的宣传而对企业满怀希望，但真正进入企业后却发现与自己的期望相悖。按照双向选择的原则，在人才的使用、培养和发展上，提供客观且对等的承诺。4.华为强调人力资本的不断的增值始终优先于财务资本的增值，因此非常重视人力资源培训和开发规划。将持续的人力资源开发作为实现人力资本增值的重要条件，实行在职培训和脱岗培训相结合，自我开发和教育开发相结合的开发形式，并建立人力资源开发投入