资源描述：
《从华为看如何构建战略性人力资源规划.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、论坛从“华为”看如何构建战略性人力资源规划□赵心/文摘要:战略性人力资源规划要求人力资源是本文所探讨的关键所在。基础,在人力资源规划中占据核心地位。其规划主体在人力资源规划程序的所有环节二、战略性人力资源规划内涵中,人力资源需求预测是依据企业未来的中都应当站在战略的高度,充分审视组织战略性人力资源规划是人力资源管理发展战略和运作模式,对企业未来人力资自身的资源条件和组织外部环境,在组织各项具体活动的起点和依据。它要求规划源需求的数量、结构和素质进行合理的规愿景、组织目标以及战略规划的指引下制主体在
2、组织愿景、组织目标和战略规划的划。企业一方面需要了解当前对人力资源定组织未来人力资源需求清单以及相应的指引下针对人力资源活动的特点,战略性的需求,另一方面更要清楚企业未来对人人力资源供给计划,从而支持战略规划的地把握人力资源的需求与供给,站在战略力资源的需求。实施,促进组织愿景和组织目标的实现。的高度动态地对人力资源进行统筹规划,人力资源供给预测则要从企业外部供关键词:华为“资源池”战略性人力资源规划努力平衡人力资源的需求与供给,从而促给和企业内部供给来看。企业外部供给主进并保证组织目标的实现。要
3、受市场的人力资源供应和企业内部的人在当前的管理实践中,企业已不再是从这个定义中我们可以看出如下几点:事政策影响。只有当外部人力资源的要求招聘员工的买方市场,再也没法按需招聘。1、战略性人力资源规划是在未来环境与企业能提供的条件相一致时,市场中的对于某些关键岗位而言,许多企业正遭遇和组织目标可能发生变化的前提下进行预人力资源才会进入企业。而企业内部供给着长期招不到合适人才的尴尬局面。于是,测分析。它对组织的需要进行识别和应答,主要通过建立和完善职工培训机制和激励当企业在发展到一定规模以后,都需要建并
4、把握环境和战略目标对组织的要求,以确机制,从企业内部进行调剂,提高企业内部立相应的战略性人力资源规划机制。谁能保组织长期、中期和短期的人力资源需求。人力资源岗位的流动率,从而增加内部人在稀缺人才的竞争中获胜,谁就能占有相2、战略性人力资源规划是以组织的战力资源的供给。因此,企业只有科学合理地对的优势。略目标为基础的。当组织战略目标发生变预测内部供给和外部供给,才能更及时地一、问题的提出化时,人力资源规划也随之变化。为企业发展提供所需人才。据一份网上调查问卷显示:在医药、房3、任何一个组织都需要通过
5、战略性人四、不同类型的战略性人力资源规划地产、电力、通信、lT、服装、金融、乳品、机械力资源规划来确定程序内容等19个行业的70家企业中,有近一半企业行动方针,制定新明确公司明确公司的发展战略以及各阶段的发展目标,明确为尚未建立人力资源规划。反观深圳华为,在的政策、系统和方发展战略了实现各阶段目标而制定的主要战略举措短短的十几年间,一跃发展成为利润率最案来指导人力资源高、研发投入率最高的中国电子信息百强企管理的政策和实明确部门分解公司战略,确定战略涉及各部门在未来几年内的业之一。同大多数企业一样,
6、当华为发展到践。战略工作工作重点、职责要求及关键岗位一定的规模以后,也面临着人才瓶颈问题。4、战略性人力战核查现有了解人力资源的数量、质量、结构及分布状况,获取并略于是,华为根据自身企业战略的需要,建立资源规划是管理循人力资源参考职务分析的有关信息性了相应的人才规划机制和任职资格体系。从环中的一个过程,人人力资源据企业的发展战略规划和企业的内外部条件选择预测力1997年开始,华为又陆续筹建任职资格管理它为组织实施和评资需求预测技术和方法,并预测相关情况部,完善整个企业人才的标准和任用资格,价控制提
7、供目标和源规人力资源据现有人力资源及未来变动预测规划各时间点人员拥并负责培养研发和业务骨干,最终形成华为依据,同时通过反划供给预测有量;预测外部人力资源供给量确定各类人员可用量的“资源池”系统。该系统的具体做法是:事馈进行修正。系前对人力资源进行规划,当企业的年度经营三、战略性人统人力资源确定纯人员需求量;制定匹配政策以确保需求供给的综合平衡一致;制定具体的行动方案目标下达以后,分析并确定各类人才的需力资源规划程序求,然后将关键性人才放进“资源池”进行系战略性人力资执行规划承担执行和控制的责任,并
8、建立一整套报告程序来保统地培训,一旦企业某些岗位出现人力资源源规划与一般性人实施监控证对规划的监控供给不足时,便及时把所需人力资源从“资力资源规划大体相评估人力由专家、经理及有关部门主管人员组成评估组,评价人源池”里调配出来支援相应岗位,以使企业同。但是,战略性人资源规划力资源规划的决策依据、预测结果和执行情况达到一个相对稳定状态。力资源规划必须与图1战略性人力资源规划显而易见,华为成功的关键因素即是企业的经营战略保人力资源规划与企业战略是相互影响、相严格地按照企业战略规划目标,制
