地产集团战略性人力资源规划研究

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1、分类号______________密级_______________UDC_______________硕士学位论文TP地产集团战略性人力资源规划研究研究生姓名指导教师姓名、职称教授学科专业工商管理研究方向人力资源管理论文工作起止日期2010年10月至2012年5月论文提交日期2012年5月1昆明理工大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。本声

2、明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日……………………………………………………………………………关于论文使用授权的说明本人完全了解昆明理工大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留、送交论文的复印件，允许论文被查阅，学校可以公布论文的全部或部分内容，可以采用影印或其他复制手段保存论文。（保密论文在解密后应遵守）导师签名：论文作者签名：日期：年月日2昆明理工大学MBA学位论文TP地产集团战略性人力资源规划研究摘要战略性人力资源规划即：依据企业战略目标进行人力资源规划，做好充分的人力资源准备，在合适的时间将合适的人配置到合适的岗位，满足组织和

3、个人的双重目标。TP地产集团公司是一家以房地产业务为主的民营企业，公司经过将近20年的艰苦创业，公司经营管理水平、资产规模、人才团队和创业之初相比已经发生了质的变化。中国的房地产行业经过了98年以后的10多年的黄金发展时期，行业的调整期或已到来。TP地产集团在随后的五年中将面临极大的挑战，一方面是来源于国际经济形势的大幅波动，宏观经济的不稳定，以及国内地产行业的严厉调控；一方面来源于地产行业野蛮生长过后，行业内部的淘汰与整合。在此背景下，战略性人力资源规划体系研究不仅仅对TP集团实现可持续发展具有重大意义，也对行业内其他公司具有参考价值。本文研究借鉴战略管理理论

4、，人力资源管理理论，运用战略性人力资源规划相关理论和方法，以TP公司的发展战略、内外环境、现有人力资源管理现状分析为依据，提出了TP公司战略性人力资源规划体系。研究过程中采用了公司问卷调查，访谈，抽样调查等方法，从TP公司人力资源现状出发，分析了内外部人力资源供给情况，并基于公司战略发展的动态对人力资源的需求进行预测，从而预测了TP公司未来5年人力资源需求，采用马尔科夫模型、人员接替模型对人力资源内部供给提出了预测，在总体战略性人力资源规划的基础上，制定了详细的人力资源业务子规划：外部人员补充计划、内部人员流动规划、退休人员解聘规划、职业生涯规划、培训开发规划、

5、薪酬激励规划、组织文化规划等。最后给出了人力资源规划执行的保障措施和评价方法。通过本文的研究，希望能对TP公司从传统的人力资源管理模式向基于战略的人力资源管理进行转变，最终增强企业自身的竞争力，实现企业的可持续发展作出贡献。关键词：地产集团；战略性；人力资源规划I昆明理工大学MBA学位论文TP地产集团战略性人力资源规划研究II昆明理工大学MBA学位论文TP地产集团战略性人力资源规划研究AbstractHumanresourcestrategicplanning,i.estrategicobjectivesthatbasedoncorporatehumanreso

6、urceplanning,humanresourcesandmakefullpreparations,attherighttimewillbeallocatedtotherightpeopletherightjobstomeetthedualgoalsoforganizationsandindividuals.TPRealEstateGroup,Inc.isaprivateenterprise-basedrealestatebusiness,comparingtothefoundationperiod,after20yearsofhardwork,themana

7、gementlevel,assetsize,talentandentrepreneurshipofthegrouphavetakenaqualitativechange.After1998,China'srealestateindustrywasexperiencinggoldenperiodofdevelopmentfornearlytenyears.Butnow,theadjustmentperiodhascome.TPRealEstateGroupwillfaceagreatchallengeinnextfiveyears,onehand,theinter

8、nationalecon