兖矿集团人力资源规划研究

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1、兖矿集团人力资源规划研究北京理工大学工商管理硕士MBA学位论文摘要本论文以中国煤炭行业为大背景,以YK公司为具体分析对象,以其发展战略为主线,从企业人力资源现状分析入手,通过横向和纵向比较,对人力资源规划方案进行统筹设计和优化,对YK公司人力资源保障体系建设展开分析,以实现规划人力资源发展、促使人力资源合理使用、降低用人成本的目的,昀终为提高企业的整体竞争实力提出相关对策和建议。本论文主要从四个方面进行研究:以人力资源战略理论为依据,研究YK公司人力资源战略所处的内外部环境,分析YK公司正处于战略成长期以及由此带来的有利和不利因素;分析企业人力资

2、源现状及存在的突出矛盾,建立人力资源总量需求分析模型,分别对各产业人力资源需求总量和需求结构进行具体分析,确定人力资源引进的渠道和内部开发方式;确定YK公司人力资源战略规划目标,力争到2010年,实现YK公司人力资源配置合理,人力资源结构与产业结构适应,员工队伍整体素质明显提高,建立起数量充足、分布适宜,专业配套、梯次合理、新老衔接的产业员工队伍,为实现企业长远发展战略目标提供人力资源战略保障;从组织保障、制度保障、管理保障三个方面,提出YK公司人力资源战略实施保障措施。基于以上研究,得出如下结论:人力资源是企业发展的“第一资源”,人才问题是企业

3、发展的“关键问题”。基于产业多元化战略的人力资源战略规划与实施是一项复杂系统工程,需要系统设计与推进;YK公司持续发展的核心在资源,经济结构优化的重点在煤化工、煤电铝产业,企业优势关键在于人力资源优势;YK公司正处于战略成长期,对人力资源的需求将不断增长;建立战略实施保障体系,是确保人力资源战略有效实施的根本手段。关键词:YK公司人力资源战略规划II北京理工大学工商管理硕士MBA学位论文AbstractThepapertakestheChinesecoalprofessionasthebigbackground,thentakesYankuang

4、Groupastheconcretestudyobject,anditsdevelopmentalstrategyasthemasterline,obtainsfromtheenterprisehumanresourcespresentsituationanalysis.throughcrosswiseandlongitudinalcomparison,carriesontheoveralldesignandoptimizetothehumanresourcesplan,launchestheanalysistoYankuangGrouphuma

5、nresourcessafeguardsystemconstruction,torealizesthegoalofplaningthehumanresourcesdevelopment,urgingthehumanresourcesreasonableuse,reducingthepersonnelcost,thepurposeistoproposetherelatedcountermeasureandthesuggestioninordertoenhanceenterprise'swholecompetitionstrengthfinallyT

6、hepapermainlyconductstheresearchfromfouraspects:Takethehumanresourcesstrategytheoryasthebasis,researchtheinternalandexternalenvironmentwhichtheYankuangGrouphumanresourcesstrategylocates,analysethestrategicgrowthperiodoftheYankuangGroupaswellastheadvantageousandthedisadvantage

7、factorfromthis;analyseenterprisehumanresourcespresentsituationandtheexistenceprominentcontradiction,establishthehumanresourcestotalquantitydemandanalysismodel,carryontheconcretestudytovariousindustrieshumanresourcestotaldemandandthedemandstructureseparately,toensurehumanresou

8、rcesintroductionchannelandinternaldevelopmentway.EstablishYankuangGr

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