企业人力资源激励机制管窥-论文.pdf

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1、MoENTERPRISE『人，，＼才／JpX,m咯CULTURE企业人力资源激励机制管窥●文，陈月澈托马斯·彼得斯曾说：“企业唯一一定要将扎扎实实的成绩作为奖励的依现了“不同岗也可同薪”，如此考核，真正的资源是人，管理就是充分开发人力据，只有这样才能提高激励的效果。所以，激励岗位间员工看重不再是传统薪酬下资源以做好工作。”企业应当建立与企业如果忽视机会公平性的话，很容易在企业得岗位级别，而是真正的自身的能力和文化相结合的内容丰富和新颖的激励机内部造成员工之间的情绪对立，造成员工所创造的价值。制，让员工的自我发展和企业的发展相结的矛盾。第二，注重人力资本增

2、值，追求员合，用事业凝聚人才，促使员工与企业共第二，激励要及时和适度。_T培训激励。成长，共进退，共发展。激励得当可调动员工的工作积极性，传统的人事管理是以“事”为中心，一、企业人力资源激励机制的重要以促进事业的发展。但如果激励不及时，只见“事”，不见人。其管理的形式和目性分析不适度，就不能取得应有的效果，甚至取的是“控制人”；它将人当做的是一种工第一，挖掘员工的潜能。得完全相反的效果。要把握适度，不可根具而不是一种资源，注重的是投入，使用哈佛大学教授威廉·詹姆斯研究发据主管心情而随意赏罚，赏罚要具有客观和控制。现代企业应当改变这样的管理模现，在缺乏激励

3、的环境下，人的潜力只能性而非主观性。最好是制定规章制度，按式，实施员工培训，不仅仅是为了企业的发挥2O％一30％，但如果受到了充分的激规章赏罚，但也要做到具体问题具体分析，价值提升，同时也是对员工人力资本价值励，人的潜力则会发挥到80％-90％。此不可生搬硬套。的提升。当培训机会、内容、种类与员_丁所谓，有压力才会有动力，激励是挖掘人第三，激励过程中，主管做到以身岗位、职务升迁、考核成绩相挂钩时，培潜力的重要途径，如何运用好激励机制成作则，深入基层。训实质上更是一种激励。为人力资源管理中的重要问题。企业中主管应当做到以身作则，起第三，劳动股权制的激励机制

4、。第二，提高企业的市场竞争力。到领导和表率的作用。沃尔玛就是一个成股权激励是一种通过经营者获得公如今激烈的市场竞争已转变为对人功的例子，在公司内，领导和员工是处于司股权形式给予企业经营者一定的经济权才的竞争，谁拥有了人才，谁就拥有了今一个“倒金字塔”的关系，领导处于最底利，使他们能够以股东的身份参与企业决天和未来市场的准人证。企业通过激励方层，员工是中间的基层，顾客永远是第一策、分享利润、承担风险、从而勤勉尽责法激发员工潜能，培养人才，提高人力资位的。并且，在沃尔玛，除了名字外，工地为公司的长期发展服务的一种激励方源的质量，也就是拥有了应对市场竞争的牌上

5、不会标明职务，及时是最高的总裁。法。“劳动股份制”就是将股权作为激法宝。公司内部没有上下级之分，可以直呼其名，励分配给员工。“劳动股份制”一方面让第三，确保企业的可持续发展。这有助于营造友好氛围，在这样的环境下，更多的员工当老板，掌管公司；另一方面采取有效的激励机制可以提高企业给员工提供了很好的工作环境，从而激励让员工摆脱以前为别人打工，公司企业的绩效，实现企业的目标。一个好的企业必员工的工作积极性。生死存亡与自己无关的想法，使得员_T和然有好的绩效。企业要想有好的绩效就得四、完善企业人力资源激励机制的企业共同发展，共同进步，留住大量和吸保证员工有好的绩

6、效水平，重视激励机制对策引大量的人才，使得企业健康而稳定的发的建立也就是在积极调动员工积极陛，共第一，量化细化考核指标，发挥考展。同努力为企业健康稳定的发展提供保障。核激励功效。结束语：人力资源战略和企业战略二、企业激励机制设置的主要目标传统企业中“分配讲究平均”“岗的关系是一种动态适应和调整的关系，这进入21世纪以来，企业之间的竞争位轻重凭感觉”“薪酬绩效不挂钩”“业种调整是在两者的相互作用与影响下不间日益激烈和残酷，现在很多中小型企业存绩考核形式化”等日益成为企业发展的断地进行的。管理就是充分开发人力资源在人才缺失的现象，因此，如何吸引人才，严重障碍

7、。现代企业，特别是国有企业以做好工作。企业人力资源的激励机制就留住优秀的人才是企业激励机制的核心也应当打破传统的模式，创建具有特色的是通过各种有效的途径来吸引人才，留住是企业成败的关键，也是企业激励机制设国企激励体系。同一岗位的不同员工，人才，调动员工的积极性，从而使得企业置的主要目标。考核成绩优秀者，即使岗位级别未得到在当今的这个竞争激烈的市场上立于不败三、企业激励机制设计的基本原则提升，可使其绩效薪酬得到提高，这样之地。不同的企业选择利于自己企业文化第一，激励要实事求是。的“同岗不同薪”，是十分有利于发挥和模式的激励机制是必须的，并且能够在实事求是是

8、激励的最重要的原则，考核激励的作用的。除此之外，当低岗原有的激励机制下进行创新，