企业人力资源激励机制管理探析.pdf

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1、人力资源企业人力资源激励机制管理探析张国栋(鄂尔多斯市东胜区国有资产监督管理委员会，内蒙古鄂尔多斯017000)～⋯⋯⋯⋯⋯⋯～⋯⋯⋯～⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯{进入21世纪，企业竞争异常激烈，而企业竞争的核心为人力资源的竞争。作为现代企业最为重要的资；l源，人力资源决定了企业竞争的成败，如何运用好人力资源则是重中之重，激励机制作为人力资源战略的重；6要内容，其作用举足轻重。对于一个企业来说，必须不断强化人力资源激励机制，才能够营造内部公平、公6；}正的良性竞争氛围，从而为员工提供施展才华的空间，以促进企业又好又快地发展。l{～⋯⋯⋯～⋯⋯一⋯⋯⋯⋯～～⋯⋯一

2、⋯⋯⋯⋯，j人力资源作为现代企业重要的战略性资源，也是企业发员工方面发挥着至关重要的作用。在薪酬激励的整个过程展作为关键的因素，而激励作为人力资源管理之中的核心内之中，应采用灵活多变的激励方式，不仅给予物质上的激励，容，是人力资源开发的非常有效的手段。如何有效运用激励更要给予精神上的激励。建议结合职工的实际需求，比如在机制进行人力资源的管理与开发已经成为现代企业管理的生活上、在精神上，可以列出奖酬内容的菜单，这样就可以形重要研究内容，其运用的好坏在一定程度上决定着企业的兴成全覆盖的激励，最大程度地开发人力资源。衰成败。2．打造独特的企业文化一第一，企业应

3、该在观念上不断创新，重视自身的企业文、我国企业人力资源激励机制存在的问题1．薪酬制度不合理化建设，并且对企业文化的发展要引起充分地重视；第二，打当前，由于我国企业自身的管理水平有限，在薪酬管理造独特的企业文化，未来的发展不仅是企业的发展，同样关中普遍存在不合理的地方。绝大多数的企业员工认为自己系着员工的未来发展，因此公司的企业文化是针对所有员工公司的薪酬制度完全不合理，认为自己所赚取的薪酬与自己的文化，在企业文化的打造过程之中，需要征求所有员工的的能力不符，对企业存在不满的情绪。有部分员工认为虽然意见，这样打造出来的企业文化才能更加适用于每位员工。自己的

4、工资与同行业进行比较并不是很低，但是所从事的工3．激励机制的内容和形式要多样化作可以说根本连加薪的机会都没有，除非还有晋升的机会。第一，激励机制不仅仅要给予物质上的激励，还要给予这样的薪酬制度使得广大员工容易对自己所从事的工作产精神上的激励，虽然目前对于绝大多数的员工来说，物质激生一种倦怠感，有一部分员工甚至想跳槽到其他公司，因此励是员工激励中最直接，最有效的方法，但是要想提高员工也没有留住人才。参与工作的热情度，仅仅依靠物质激励是不够的，还需要给2．对企业文化的建设重视不够予精神上的激励，比如给予他们晋升的机会，或者给予他们企业文化对经济的发展和企业的

5、发展产生着深远的影外出培训的机会等；第二，激励的形式，在激励形式上我们可响，但是我们看到的是绝大多数企业对自身的企业文化建设以进行创新，我们可以制定一些目标，当企业员工达到目标往往重视不够，具体体现在：第一，大多数企业由于发展时间之后我们就给予他们一定的激励，如果员工对企业的发展提比较短，还无法形成一种像大型企业那样的文化，这种文化出宝贵的意见我们也可以以参与激励的形式进行激励。具有强大凝聚力及影响力，企业凝聚力不高是绝大多数企业三、结论存在的问题；第二，领导者由于自身能力和水平的有限，没有企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争。因此，在企对企业文化的培养

6、和建设给予充分地重视，造成了企业文化业可资利用的各类资源中，人力资源是最为重要的资源。特时断时续的不正常状况，这也使得员工缺乏共同的价值观，别是全球化趋势加快，竞争日益激烈的今天，科学地开发企很多员工普遍感受不到一种归属感。业人力资源，以及调动企业员工的积极性，是企业保持长盛3．企业的激励机制比较单一不衰的关键所在。人力资源作为一种特殊而又重要的资源，第一，激励机制的内容过于单一，创新力度不足，比方是各种生产力要素中最具有活力和弹性的部分，科学地把握说：绝大多数企业当员工有突出贡献时往往给这些员工额外其特点和规律，并在此基础上构建有效的人力资源激励机的奖

7、金来进行激励，虽然物质奖励在一定程度上能够满足员制，在未来的日子里无疑将成为企业管理中必须认真加以解工的基本生活所需，但是随着人们精神生活水平的提高，人决的重大课题。们往往更加注重的是精神方面的追求，比如未来的职业生涯如何，呆在企业对自身发展如何等。第二，激励形式过于单参考文献：一，通常情况下就是企业的部门或是整个企业开一个表彰大[1]李娜．企业人力资源管理激励机制的研究[J]．财经界会，然后在表彰会上用金钱等物质上的东西来表彰一些比较(学术版)，2o12，(O4)．优秀的员工，但是如果一直采用这种方式的话，使得绝大多[2]付素英．企业人力资源开发与管理

8、战略研究[J]．中国商数员工觉得缺乏创新性。贸，2o11，(2O)．二、建立健全