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时间:2020-05-09
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1、2()14年·8月·下期学术·理论现代衾誊企业人力资源激励机制存在的问题与建议刘强(西安银行陕西西安710075)摘要:为了推动企业的持续发展与进步,丰富、可靠的人力资源是促使企业永续发展的重要保障。本文主要针对企业人力资源管理方面的员工激励机制存在的问题进行分析和探讨,以期为以后相关的研究提供价值性的参考意见。关键词:企业人力资源激励机制问题与建议人力资源管理工作不仅复杂而且细致,作为企业内部管理的一项1.构建具有特色的企业文化,营造良好的企业环境重要内容,人力资源管理往往受到企业人员普遍的重视和关注。构建首先,要立足于企业自身的特点,发展具有
2、特色的企业文化,营良好的人力资源激励机制,促使人力资源得到合理、高效的分配和应造一个良好的企业环境。正所谓“环境塑造人”,一个良好的,充满用,不仅有助于推动人力资源管理机制的不断优化,而且有益于提高人文关怀的工作环境,会给员工带来一种亲切的归属感和集体认同企业的发展适应性,促使企业的平稳发展。因此本文旨在对目前企业感,有益于调动员工的工作积极性。因此,企业在员工的日常管理方人力资源激励机制中存在的问题进行分析,并提出了相关的意见和建面要切实贯彻国家的领导方针政策,认真落实正确的、积极向上的价议。值观和工作态度,把对企业的文化建设落实到每个员工的心
3、目中。其一、目前企业人力资源激励机制方面存在的主要问题次,要深入落实员工的人文关怀,通过制定相关的帮扶政策,深入基1.制度严苛缺乏激励机制层,切实关注和满足员工日常生活的基本需求等,促使员工的工作积正所谓“国有国法、家有家规”,一个企业必须有明确、严格的极性和进取心得到有效的提高。管理制度,才能促进企业整体的进步。然而,由于部分企业员工日常2.构建合理、科学、人性化的管理制度的工作管理制度太过于严苛,且在管理制度的实施与执行过程中存在每个企业都有自己的管理制度,在实行文化管理和影响的基础领导和员工之间的失衡评估现象,比如XX企业要求员工上班期间不
4、上,完善和改进员工的管理制度,构建具有人性化、科学的管理制度能无故早退、迟到,上班时不能吃零食、说闲话、办公桌上不能摆与有益于促进企业的不断发展。制度是约束和管理员工Et常行为的重要工作无关的东西等,如有违背,就罚款,并且设置相关的人员进行监手段,只有集思广益,运用柔性管理的方法,坚持以人为本的原则,督管理,然而在专员管理过程中,对于领导_、高管人员等以上行为却最大限度的考虑员工的需求。与此同时,员工的管理制度必须满足公置之不理,导致员工在背后怨声载道、大喊不公,不利于调动员工工平、合理的特点,倡导员工进行自我管理、自我批评、自我建设和进作积极性
5、和企业的归属感、认同感等,同时对于员工的优秀行为或事步,为企业的发展提供源源不断的动力。迹又不予以适当激励和表扬,很大程度上弱化了企业的凝聚力。3.公开透明化晋级过程2.精神层面管理缺乏人文关怀企业在员工的培训与晋升方面,必须要保证晋升制度明确、合员工的激励机制不仅要在工作方面构建,而且要深入落实到员工理,晋升过程公开性强、透明度高,一般推荐选用公开面试、笔试、的精神层面,体现企业的人文关怀。员工是企业发展的主要动力源泉实践技能考核的方式进行选拔,坚决抵制依靠裙带关系上位或员工之和保障,企业要及时对员工进行人文关怀和激励,重视员工的自身发间拉帮结
6、派的现象的发生。在培训员工方面,要制定合理的培训方展,关心员工的日常生活,体谅员工的难处等,才能促使员工真正的案,明确培训目标,比如哪里有不足,就补哪里等,合理安排培训时投入到企业的工作中去,而令人担忧的是目前大多数企业并未认识到间和课程,达到预想的培训效果。在员工晋升方面,除以上讲到的之人文关怀的重要性。外,要构建一个良好的竞争平台,建立合理、公平的竞争机制,激励3.培训与发展未得到充分重视员工不断进取,提高员工的整体素质。员工的培训与发展工作未得到充分的重视。为了不断促进企业的4.员工的薪酬公平分配发展,提高员工的整体素质,使其更好地投入到日
7、常工作中去,必须首先要构建完善、合理的薪酬体系,保证薪酬的分配公平,薪酬注重员工的培训与发展工作,促使员工提高自身的专业知识、实践技的发放及时,实现员工的工作时间与薪酬待遇的合理对接。并且要保能等。然而,目前由于部分企业不重视员工的培训与发展,只是一味证薪酬制度的透明性和公开性,要体现“不劳不得,少劳少得,多劳的强调和关心公司的利益和发展,造成企业大量的人才流失,致使企多得”的薪酬发放特点,除此之外,可以通过采取积分制、淘汰制等业无法正常运行甚至倒闭,因此对于员工的带薪培训和发展方面,企多种发放形式,来刺激员工的工作积极性,保证日常工作顺利的开业
8、应不断的反思和改进。展。其次,在员工的福利项El方面要做到分配合理、落实到位,保证4.员工的晋升机制缺乏规范和统一员工的各种假期和奖金都
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