欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:53797222
大小:63.00 KB
页数:4页
时间:2020-04-07
《企业人力资源管理中激励机制存在的问题与建议.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、企业人力资源管理中激励机制存在的问题与建议摘要:激励是人力资源管理屮最为关键的问题,一个企业或纟fl织激励措施制订的好与坏直接关系到企业或组织的发展n实际工作屮,怎样更好地制订、实施激励措施是管理者的一•个重要任务,能够激发员工工作积极性,具有向心力的激励措施是有利于组织的。本文针对企业人力资源管理屮激励机制存在的问题,完善企业激励机制的主要措施进行简要的探讨,以求与同行共勉。关键词:企业人力资源问题激励机制激励机制是企业管理的重要制度组成Z-,健全完善有效的激励机制不仅可以调动广大员T的积极性
2、和创造性,也对企业目标的实现起到了加速作用。1企业人力资源管理屮激励机制存在的问题1.1缺乏科学的人才引进机制。企业招聘、选拔、任用人才儿乎由企业的所有者决定,缺乏完善、科学的人才引进机制,造成家族式的单一供给,人才來源单一,所受教育背景人体相同,不利企业创新,外部人才进入较难,就使企业易陷入人才流失加速,无法吸引外來人才的恶性循环,最终必将影响企业的长久发展。1.2缺乏有效的人才激励机制。我国企业的管理机制正在向现代人力资源管理转变,但从国外引进的激励方法并没有在我国的企业管理机制屮得到充分利
3、用,企业的激励手段仍过于单一。企业要想获得健康持久的发展,必须采取有效的激励方法吸引并留住更多企业需要的人才,使每个人都能得到重川、认对和尊重,都能得到情感的释放和满足。n前在我国的企业里,仍存在许多问题:绝人多数企业对员T仍过于采用内部的管理制度和流程來约束,这种强制性的外在约束极人的降低了员工的工作积极性,造成员工内动力不足;只采用加薪这种单一的激励手段,难以促使员工潜能的发挥;我国企业对员工最人效用的需要仍停留在简单的粗略估计上,缺乏针对性,对所有人采用同样的激励手段,势必会使员工的需要得
4、不到应有的满足而降低激励的效果;现行的薪酬制度不能很好的反映员工的工作业绩与实际才能,难以通过工资来体现激励机制,难以,调动员工的工作积极性n1.3缺少健全完善的企业文化。企业要想健康发展,除了优秀的人才外,还需具有健康的文化,精神,道徳的支撑,据实践表明,有着良好文化的企业,人才的流失明显低于那些不重视企业文化須造的企业。优秀的企业文化不仅让员工与企业融为一体,还能让员工愿意为企业奉献自己的智慧和才能。在我国的现有企业屮,绝大多数企业,则缺少优秀的企业文化,单靠空洞的口号,老板的个人理念,使企
5、业缺少凝聚力,没有战斗力,冬部门ZI'可相互推诿,务谋私利,宜企业利益于不顾,员工们更多的追求荣誉,不愿继续学习深造,不愿创新工作n1.4缺乏公平完善的绩效考核机制和快速的反馈渠道。绩效考核与员工的切身利益密切相关,它将直接影响员工的薪酬调柴、奖金发放及职务升降,最终H的是调动员工的工作积极性。绩效考核如同一柄“双刃剑”用得好会极人的激发员工的工作热情,挖掘员工的潜力,用得不好,则会挫伤员工的积极性,给企业发展带来消极影响。建立公平完善的绩效考核机制对企业的发展是至关重要的。在绩效考核中,应有一
6、个反馈性机制,即在考核结果岀來府,考核主管应与每一个考核对象进行面谈,反馈被考核对象的优点与不足,并落实改进计划,从而避免不良绩效的再次发生。但在很多企业中,由于管理者缺乏沟通技巧,使反馈质量较低,再加上主管人员不能长期坚持,做到持Z以恒,所以反馈工作不能坚持到底。2企业实行激励机制的上要措施2.1公平、公正是激励措施的首要原则公平理论表明,员工倾向于将自己的产出与投入的比率与他人的产出与投入比率相比较,来进行公平判断。企业或组织的管理者应本着公平、公正原则,结合组织内部的具体情况,全面考虑工作
7、分工、岗位职责、贡献人小筹方面,制订出合理、员工满意度较高的激励措施。全体员工都纳入激励范囤不只是形式上的而是表现在实际行动中,不是针对某个人或某儿个人画出个条条框框,总是那么儿个人能感受到组织的温暖和恩泽,而人多数人与之无缘。从别人的成绩屮看到了自己的不足,只会促使自己反省、反思,进行总结,向先进学习,无形中公正、公平的激励措施影响到了耒受到激励的员T自身激励,这是激励的良性循环。2.2激励的透明度和明确度员工在工作中做出了突岀贡献,为企业或组织的发展带來了希望。管理者在奖励员工时,说明该员工
8、在那些方面表现优秀,有什么成果等,根据制度或方案进行什么形式的激励,此时广犬员工也会对照制度认为其做出了成绩应该奖励。这条畅通的激励之道顺应了人心乂鼓励了其他员这是适当的激励带來的积极效果,相反,不透明的激励会使员工认为是管理者不从实际出发,任人唯亲,对员工的奖励有喑箱操作行为,这样的奖励条例或方案有失偏颇。后果是不仅起不到激励人向上的效果,而且会使员工的上进心受到打击而不去用心T作。年终考核时,组织要对一年来表现突出的员工进行激励。组织认定的优秀的员工是有名额限制的,这些员工的表现突出要有一定
此文档下载收益归作者所有