企业人力资源管理存在的问题与改进建议分析

《企业人力资源管理存在的问题与改进建议分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、企业人力资源管理存在的问题与改进建议分析　　摘要：为进一步提高企业的经济效益，传统的企业人力资源管理职能随着新经时代的发展，已经转变成为战略性的人力资源管理。企业人力资源管理是促进我国国民经济发展和推进社会改革的主要力量。由此可见，牢固树立人本管理思想是现代企业必备的管理理念，提高企业员工素质文化，充分利用每位员工的内在潜能，是提高企业经济效益的有效途径。　　关键词：人力资源管理；现代企业；问题；对策　　自从我国成为WT0贸易五大理事会之一以来，我国的国际地位也越来越高。我国加入贸易组织，其本身经济发展得到了空前的进步，逐渐与国际经济市场接轨，融入到全球化的大环境中，这就造成我国商业

2、人才方面自己市场竞争的加剧。同时，我国大部分企业也逐渐意识到保持和获取人力资源将是企业在如此严峻经济竞争下存活并发展的优势和关键。然而，决定企业发展和生存的要素在于以人为本，人力资源已经作为企业人才吸纳的特殊资源和第一资源。目前，人力资源已经成为企业战略管理的主要支柱，逐渐受到企业越来越多的重视。　　一、企业人力资源管理存在的问题　　1.1缺少专业的人力资源规划5　　在我国很多中小型企业缺少人力资源规划，主要是因为大部分中小型企业没有明确的企业发展战略，并且在人力资源规划方面目的不明确，管理制度也不尽完善。这样就造就了现代中小型企业在发展中遇到阻碍。由于中小型企业正处于成长的初级阶段

3、，制度和规划大部分借鉴其他企业，没有根据本企业的实际情况制定相应的制度和政策，所以在管理方面会出现各种各样的问题。同时由于人才的流动性，造就了很多企业只有在需要时才临时招聘一些人员，这样的企业没有将人力资源投资作为人才储备的手段，在以后制定市场战略、产品战略、投资战略时候，也没能制定相应的人力资源规划予以支持。　　1.2没有相应的管理机构，人员的配置不合理　　我国中小型企业管理制度普遍不完善，资金投资比较少，这样导致人力资源部门的功能定位不准确，有的企业甚至没有正式的人力资源部门，职能大部分由总经理兼任。有的企业有相应的人力资源部门，但是功能不尽完善，大部分是整理资料、管理档案、负责

4、员工工资福利等传统的管理功能上，甚至有的管理者认为人力资源部门不能创造经济效益而减少人员编制。有的企业有专门的专职人员，但是很多没经过专业培训，大部分人员从事行政事务，一般工作只限于招聘、选拔、工资、档案管理等琐碎工作，这些都影响了人力资源管理的效率。　　1.3企业招聘存在着相应的问题　　企业的竞争最终是人才的竞争。人力资源是一个企业生存和发展的关键。招聘工作是为组织挑选合适的人才的过程，但现在很多企业在人员招聘方面主要依靠个人的感觉和经验，缺乏规范的人员招聘流程，有很大程度的随意性，大部分招聘人员只看应聘者的学历、工作经历和资历，不考虑应聘者对企业文化背景的了解情况、创新意识等，这

5、样为以后人员入职带来了一定的困难。5　　1.4培训机制存在的问题　　现代企业中，大部分企业没有专门的培训人员和培训机制，一般由公司某部门主管兼职，没有专门的应用性培训，大多进行一些临时性培训，并且大部分在培训时没有考虑到受训人员各方面的情况，只对管理层培训或只对新员工培训，缺乏统一性。培训的内容大部分是一些国家政策法规、企业制度等，没有实质性内容，不能适应现代社会的发展。在培训过程中不注重和员工交流，培训结束后也没有相应的考核机制，这种培训结果大都不尽如人意。　　二、提高企业人力资源管理的有效途径　　2.1更新人力资源的管理理念　　必须要认识到人事管理与人力资源管理的不同，加强人力资

6、源管理理念的更新，不断适应新时期社会的发展，人力资源管理要强调人的作用，协调合理利用人力资源，使人力资源朝着科学民主的方向发展，优化人力资源管理，提高企业市场竞争力。　　2.2建立双管齐下的人力资源管理机制　　1.提高现有人力资源素质，引进外部人才，盘活内部人才存量，改善人才作用的制度环境。企业要设计合理的制度安排，在留住和使用好现有人才的基础上，注重引进高素质的外来人才，不断充实队伍，形成互相补充，共同发展提高的人才机制。　　2.培养以人为本的人力资源管理理念。人力资源管理的出发点和重点是以人为本，企业人力资源管理的核心是以提高为中心，是确保所有员工都得到尊重和爱护。管理重点放在以

7、人为本，人力资源管理中遵循“5尊重人才”，“发展人才”的原则，继续完善继续教育和培训，设立专门的继续教育小组，有组织地对企业人力资源配置进行科学研究、给员工合理公平的学习和发展机会，员工也能主动积极地学习和进取。建立合理的学习和发展机制，给企业员工提供学习和发展机会。　　2.3建立内部人才市场　　建立企业内部人才市场。一是针对企业冗余人员进行再培训，再分配；二是针对某些“人才”进行适当流动，进行市场调节。某些“人才”指因企业招工分配等原因，出现了专业不对口