中韩企业人力资源管理的改进建议

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1、中韩企业人力资源管理的改进建议　　本篇论文目录导航：　　　　【题目】中韩企业在人力资源管理上的差异分析　　【第一章】中韩企业现阶段人力资源管理对比研究绪论　　【第二章】企业人力资源管理理论　　【第三章】中韩企业人力资源管理现状比较　　【第四章】中韩企业人才管理制度比较分析　　【第五章】中韩企业人力资源管理的案例比较　　【第六章】中韩企业人力资源管理的改进建议　　【结语/参考文献】中韩企业人力资源管理优化研究结语与参考文献　　　　第6章中韩企业人力资源管理的改进建议　　本篇论文目录导航：　　　　【题目】中韩企业在人力资源管理上的差异分析　　【第一章】中

2、韩企业现阶段人力资源管理对比研究绪论　　【第二章】企业人力资源管理理论　　【第三章】中韩企业人力资源管理现状比较　　【第四章】中韩企业人才管理制度比较分析　　【第五章】中韩企业人力资源管理的案例比较　　【第六章】中韩企业人力资源管理的改进建议　　【结语/参考文献】中韩企业人力资源管理优化研究结语与参考文献　　　　第6章中韩企业人力资源管理的改进建议　　本篇论文目录导航：　　　　【题目】中韩企业在人力资源管理上的差异分析　　【第一章】中韩企业现阶段人力资源管理对比研究绪论　　【第二章】企业人力资源管理理论　　【第三章】中韩企业人力资源管理现状比较　　【

3、第四章】中韩企业人才管理制度比较分析　　【第五章】中韩企业人力资源管理的案例比较　　【第六章】中韩企业人力资源管理的改进建议　　【结语/参考文献】中韩企业人力资源管理优化研究结语与参考文献　　　　第6章中韩企业人力资源管理的改进建议　　　　中国企业人力资源管理改善建议。　　面对全球化经济及信息网络等多元化发展的加快，中国企业的人力资源管理可谓是收到了巨大的冲击与挑战。现实社会坏境的变革迫使人事层面的管理必须不断优化、适应需求。就目前状况看，中国企业的人力资源管理工作大部分还是停留在表层上，对深层次的解释和关注却涉及不多。只有企业的人力资源管理层次越深

4、，员工的个性特点越稳定，企业管理才越能完善。　　第一，要继续学习其他企业的成功经验。世界上很少有人照搬或是只学一次别人的经验就能成功的，因为每个企业的发展背景、基础条件都不相同，只有结合自身特点，创造性地学习别人的经验，才能逐步解决自身发展问题，不断提高自身管理水平。现阶段，中国企业在薪酬效绩管理方面的理解和执行还处于初期阶段，企业建立人力资源管理制度要基于胜任能力的基础上，把胜任能力应用在规划、招聘选拔与培训、绩效管理与薪酬、职业生涯规划等方面，这样可以帮助企业提高人力资源管理工作的有效性和针对性，优化管理成本，规避管理风险。国外成功的企业基本都给

5、予人才较高的底薪，而且底薪不与业绩挂钩。对于大多数人才，企业还会给予与其全年业绩挂钩的年终奖励；对于特殊岗位的人才，还会给予与其任期业绩挂钩的股票期权，利用这一点吸收更多更优秀的人才，这些是中国企业应改进的方面。　　第二，要对人力资源管理进行战略层面上的革新。人力资源管理相对于其他资源来讲并非只是某一部分的单纯职能工作，它所涉及的广度远比某些性质单一的资源大得多，这是因为它涵盖了一个企业或是组织的全部人员。但在中国的许多企业而言，其人资管理通常过于行政化，这是弊端。对此，要重新审视人力资源管理的本质性问题，重视方式方法的转变以及人员实际个人能力。　　

6、即便是小规模的人资部门也要重视企业的战略目标及战略计划，要重视企业发展，切勿在进行人力资源管理时偏离战略本质。另外，人力资源的战略合作也是加大目标执行力度的重要途径，在选择合作对象时重视相关人资管理方面价值理念的融合与匹配。在这一点上，许多中国企业会选择培育或选聘人力资源管理领域的权威性专家，根据专家预测研究以及对人际关系的深入分析得到的数据与方案进行企业人力资源管理模式的正确性调整，使之更能顺应企业战略层级上的需求。　　第三，人力资本投资增量的加大。为了获取高端人才，企业必须加大人力资本开发方向上的投入，不仅要重视人才引进还有积极培育出适合自身企业

7、的专业化人才。其原因在于，人力资本的增值具有无限潜力，一旦加大了相关投资力度并采取专业化培训，便可能获得低风险且较高价值的回报。在当今知识信息快速传播的社会背景下，学习的重要性是保证人力资源质量最为根本的途径之一，员工自身为实现自我价值也会对知识的学习产生不断的渴求，对此，企业恰可通过加大投资来为企业职工营造良好的学习氛围，给予他们充足的知识养料使之进步从而为企业带来更大收益。同时，也要重视专业技术人才，现在太多企业只将人力资源的焦点放在管理层上，其实在企业生产运营过程中，专业技术人才也是最为关键的群体。管理者们按照他们的设计方案进行执行管理，工人在

8、按照他们的设计方案进行执行作业。但是，大多数的中小企业并不重视招聘、使用、培养专业技术人员，要解决管理深层次