中韩企业人力资源管理现状比较

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1、中韩企业人力资源管理现状比较　　本篇论文目录导航：　　　　【题目】中韩企业在人力资源管理上的差异分析　　【第一章】中韩企业现阶段人力资源管理对比研究绪论　　【第二章】企业人力资源管理理论　　【第三章】中韩企业人力资源管理现状比较　　【第四章】中韩企业人才管理制度比较分析　　【第五章】中韩企业人力资源管理的案例比较　　【第六章】中韩企业人力资源管理的改进建议　　【结语/参考文献】中韩企业人力资源管理优化研究结语与参考文献　　　　第3章中韩企业人力资源管理现状比较　　中国企业人力资源管理现状。　　中韩企业人力资源管理现状比较　　本篇论文目录导航：　　　　【题

2、目】中韩企业在人力资源管理上的差异分析　　【第一章】中韩企业现阶段人力资源管理对比研究绪论　　【第二章】企业人力资源管理理论　　【第三章】中韩企业人力资源管理现状比较　　【第四章】中韩企业人才管理制度比较分析　　【第五章】中韩企业人力资源管理的案例比较　　【第六章】中韩企业人力资源管理的改进建议　　【结语/参考文献】中韩企业人力资源管理优化研究结语与参考文献　　　　第3章中韩企业人力资源管理现状比较　　中国企业人力资源管理现状。　　中国企业人力资源管理的基本情况。　　近几年的经济发展，人力资源管理作为企业发展所需的基本管理制度，西现代企业管理人力资源管理

3、制度已经在一部分企业中有所应用。目前，在中国的大型企业中人力资源部门已成为一个相对独立的部门，而在一些中小企业中其职能由其他部门执行着。但面临文化与传统的冲突、管理技术的不断发展，中国企业人力资源管理还处于发展阶段。　　在人力资源管理制度制定和实行方面。根据近几年的数据显示，中国不到一半的企业在制定人力资源管理制度时，将其与自身发展战略相结合。可见中国企业在能够服务于企业战略发展的人力资源规划方面推行的工作还不完善。　　现行情况，相比于未上市的企业而言上市公司在人力资源规划的设置与执行方面一般会做得更好，并且企业资产周转率的上升也与企业人力资源管理制度紧

4、密相连且通常呈现正相关趋势。在人力资源的各项管理制度中，最健全、执行最得力的三项是社会保障制度、薪酬制度、新员工培训；设立及实施最不完备的三项则是员工职业生涯的发展计划、员工申诉制度、员工建议合理化制度则；而与考核、培训相关的许多制度在人力资源管理制度相对健全的企业中通常是执行力度最差且最为不理想的。　　在员工招聘和考核方面。目前企业使用的招聘方式还是人才交流中心、招聘会、网络招聘、校园招聘为主，而在招聘过程中面试是企业使用最频繁的，体系相对成熟的企业在面试的基础上会采取专业的测评。近90%的企业在招聘过程中采用面试，有些企业可能会采取考察知识储备量及对

5、理论学识的掌握能力来作为测试应聘者的指标，相比之下还存在一些企业更加注重对应聘者心里素质、口才技能的考核。资料显示，目前中国有近四分之三的企业以业绩作为考核的主要内容，在实施绩效考核的企业中，以定量考核为主，定性考核为辅的企业超过60%;有超过20%的企业以定性考核为主，定量考核为辅；其余的只进行定量考核或只进行定性考核。　　在培训和薪酬结构方面。总体来说，中国企业员工培训计划受随企业发展趋势的影响，制定员工培训计划的企业正在逐渐增加。目前中国有70%的企业根据员工职务设置不同的薪酬结构。在企业内部，技术人员的固定工资比销售人员所占比例要高。在外资企业其

6、固定工资达到八成以上，而在其他类型企业中只占四成到六成；而销售人员在外资企业固定工资占比例是其他类型的企业销售人员的固定工资的一倍。可见，外资企业薪酬结构处于更稳定的状态中。　　中国企业人力资源管理的主要特点。　　现在很多中国企业都面临着战略转型，人力资源在这种特殊环境下必须要在人力资源预测中呈现新特点，以便随时应对企业战略转型。　　面对更大的挑战，中国企业对员工进行新领域的技能培训和知识补充，根据企业新业务领域为员工制定培训课程，让企业员工在职培训和学习。此外企业开始更注意对员工的鼓励，鼓励即包括短期鼓励和长期鼓励，短期鼓励主要是实行以绩效为导向的资金

7、奖励模式，通过资金调整规范固定资金的分配，这样即能稳定企业的人力资源成本，也能完善企业自身的绩效激励制度；长期鼓励是以股票和期权为典型代表，但在金融危机的影响下出现缩水迹象。中小企业选择了如提供干股、知识股等方式把员工和企业的利益绑在一起，使企业员工更有责任心，激发员工的积极性。　　中国企业根据企业经济战略通过合法手段对企业部分非核心和冗余人员作出一定的置换和调整，节省下来的资金资源用于引进对企业发展起到更积极作用的核心人才。合理的规划才能让企业避免人力资源过剩或短缺危机，而对于那些非核心人力资源可以采取人力资源外包政策，提高人力资源管理的弹性机制和多样

8、性。　　在薪酬方面，企业对薪酬预算作出革新调整，目前中国经济放慢运行对很多以出口