中韩企业现阶段人力资源管理对比研究绪论

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1、中韩企业现阶段人力资源管理对比研究绪论　　以下为学术堂为大家提供的中韩企业现阶段人力资源管理对比研究绪论，如该篇不是您所需要的，可下拉到本页底部，查看更多！　　本篇论文目录导航：　　　　【题目】中韩企业在人力资源管理上的差异分析　　【第一章】中韩企业现阶段人力资源管理对比研究绪论　　【第二章】企业人力资源管理理论　　【第三章】中韩企业人力资源管理现状比较　　【第四章】中韩企业人才管理制度比较分析　　【第五章】中韩企业人力资源管理的案例比较　　【第六章】中韩企业人力资源管理的改进建议　　【结语/参考文献】中韩企业人力资源管理优化研究结语与参考文献　　　　第1章绪论　　选

2、题背景与意义。　　现代社会是一个基于计算机与信息发展的，信息与通信正进入社会各个领域的时代。在这个信息时代，信息比物质资源更重要，这就要求企业必须具备创造性的企业信息化基础设施，与此同时也就要求企业必须具备可以创造增值信息，读取和利用社会信息的人才来提升自身优势。因此，在21世纪的知识型社会，培育人力资源已成为首要问题，懂得人力资源管理的企业能够快速寻求到发展方向，掌握有效的管理方法，帮助企业成功适应快速变化的环境，进而提升内部的核心竞争力。全球化的到来使人力资源的发展超越了时间和空间，换句话说，人力资源的跨境流动已极为活跃。　　改革开放30年，中国经济已从快速发展过

3、渡到放慢速度稳定发展的状态中。中国企业开始充分认识到人力资源管理已成为企业保持竞争力的关键途径和手段，政府和企业正努力学习借鉴国外的一些先进的人力资源管理经验，以此来推动中国企业人力资源的开发和管理。亚洲金融危机后，韩国企业开始崛起，不断学习西方先进的管理理念并将其与韩国传统文化结合在一起，涌现出了如三星、SK、LG、现代、GS等知名企业，发展到现在韩国企业在人力资源管理方面已经积累了很多经验。1992年中韩建交以来，中韩两国经济贸易往来频繁，中国已连续多年成为韩国最大的贸易伙伴，两国经贸关系日益密切起来。　　据朝鲜日报报道，韩国贸易协会表示，2014年非金融类韩国企

4、业对中国投资额达　亿美元，创自2006年以来新高。因韩国国内经济低迷，韩企纷纷到中国建厂，三星电子西安芯片工厂增资25亿美元，LG广州液晶面板工厂投资10亿美元等。此外，韩国品牌咖啡店2014年在中国开设连锁店也超过1000个。　　有分析认为，2014年韩中完成自由贸易协定（FTA）实质性谈判为两国经济合作营造良好了氛围，韩国企业因此更加关注投资中国内需市场。这些都为中韩两国的贸易发展起到了很大的推动作用。　　由于社会制度的不同，中韩两国企业无论是在管理制度上还是管理方式上都存在着许多差异且各有特质及利弊，因此，笔者的研究方向及目的重点落在如何推动中韩两国企业快速、有

5、效地构建出更为完善的现代管理体制。　　之所以选取Haier集团和LG集团是因为：Haier集团，通过多元化战略名牌战略和国际化战略的实施，公司业绩在持续、稳定的增长中，Haier的品牌价值稳居中国家电业榜首，在国际市场更是获得越来越高的美誉。Haier在人力资源开发过程中，始终坚持观念创新，始终保持着一种公平、公正、公开的企业氛围，建立起一套能够充分发挥员工个人潜能的企业机制。在实现企业目标的同时，为员工创造提供可以充分实现自我价值的空间。韩国LG集团是生产各种家电、汽车零部件及光缆等产品的韩国知名企业，跻身于世界企业500强。以大满贯赛的管理方式给予每个员工证明自身

6、潜力的机会，LG还制定了法律管理职业生活，可以提升员工为企业创造价值的空间，同时也提升自己的价值水平和垂直发展。共同发展和盈利，使企业和员工之间发生着微妙的化学变化。在中国，LG的产品具有很高的知名度，与中国Haier集团的关系既是互相合作，又是互相竞争。虽然两个企业现阶段所处的发展阶段不同，但取得的成功都离不开先进的人才管理理念。　　文献综述。　　西方在中韩人力资源管理方面的研究。　　ChrisRowley、JohnBenson和MalcolmWarner在《TowardsanAsianmodelofhumanresourcemanagement?Acomparat

7、iveanalysisofChina,JapanandSouthKorea》讨论了关于文化和机构经常被作为削弱国家系统的人力资源管理的绊脚石。特别是”区域集群”常被认为地理和文化的封闭性和开放性是经济压力的存在。文中认为中国、日本和韩国是亚洲这种集群的代表，探讨了这些国家在文化上的收敛度对人力资源管理的一种可识别亚洲模型变化的影响。罗列了一些发展细节和每个国家的人力资源管理实践。　　ChrisRowley与JohngseokBae在《GlobalizationandtransformationofhumanresourcemanagementinSo