国内企业人力资源管理改进策略研究绪论

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2、进策略研究绪论　　本篇论文目录导航：　　　　【题目】中国企业人力资源管理模式优化探究　　【第一章】国内企业人力资源管理改进策略研究绪论　　【第二章】企业人力资源管理概述　　【】我国企业人力资源管理存在的问题　　【】我国企业人力资源管理发展趋势　　【】我国企业人力资源管理理论革新　　【】我国企业人力资源管理实践创新　　【结论/参考文献】中国企业人才管理创新发展研究结论与参考文献　　　　第1章绪论　　研究背景　　人类自迈进21世纪以来，就面临着各方面的挑战，有来自于自然环境的挑战，有来自于社会环境的挑战，但归根到底是人类发展自身规律与生存规则的挑战。21国内企业人力资源管理改进策略研究绪论　　本篇

3、论文目录导航：　　　　【题目】中国企业人力资源管理模式优化探究　　【第一章】国内企业人力资源管理改进策略研究绪论　　【第二章】企业人力资源管理概述　　【】我国企业人力资源管理存在的问题　　【】我国企业人力资源管理发展趋势　　【】我国企业人力资源管理理论革新　　【】我国企业人力资源管理实践创新　　【结论/参考文献】中国企业人才管理创新发展研究结论与参考文献　　　　第1章绪论　　研究背景　　人类自迈进21世纪以来，就面临着各方面的挑战，有来自于自然环境的挑战，有来自于社会环境的挑战，但归根到底是人类发展自身规律与生存规则的挑战。21世纪是一个风云变幻的世纪，是一个催人自立自强的时代，勇于突破的世纪

4、，更是一个充满了无限可能性的世纪。时代在发展，社会在进步，科学技术已成了最主要的生产力，网络与信息联通世界，联通你我。在这样一个大的时代背景下，人类社会面临着前所未有的竞争。竞争的主要力量是知识，知识的主载是人才，人才是企业的核心，而企业又是国家经济发展不可或缺的力量。企业竞争从物质流程组织自然而然的转到了智力资源（人才）上来。而企业组织的管理决策及其实践活动也直接影响着智力资源（人才）发挥作用的充分性和必要性，从这点上来说，企业人力资源对改善企业外部环境，优化企业组织结构，提升企业竞争力有着至关重要的作用。培养人才，使用人才，人才强企，人才强国是人力资源管理要研究的核心问题。在这样的时代大背

5、景下，人才助力企业，企业靠人才腾飞，企业与人才之间也必定遵循一定的劳动契约与心理契约关系，共同实现人力资本的高投入、高产出，共同实现战略性的共赢发展模式。尊重，付出；承诺，拼搏；信任，支持；创新，学习；合作，团结，将成为企业人力资源管理在新时代背景下的新选择。　　研究意义　　我国企业人力资源管理起步较晚，管理实践处于一个曲折的发展变化过程当中，并将长期处于这个曲折的发展变化过程中。我国的人力资源管理尚未成熟就搭上了经济全球化、知识全球化、信息技术全球化的快车，这是历史性的机遇，也是艰巨性的挑战。回顾我国企业人力资源管理发展的历史，我们不难看出这其中存在的问题。计划经济时代，体制的缺陷导致人与人

6、之间缺少竞争，缺少动力，广大劳动者、知识分子、技术骨干的工作积极性被极大的的挫伤了。“大锅饭”,“铁饭碗”使人们缺少了思考的能力，养成了被动、懒惰的习惯。　　改革开放的春风带来了市场经济的讯息，竞争机制的引入极大提高了劳动生产率，以竞争为主要机制的现代企业人力资源管理制度也在逐步形成。社会迅速发展中的各方面变革也暴露出了企业人力资源管理中存在的问题。　　企业人力资源管理的优劣直接关系到企业发展的成败，企业人力资源管理面临着诸多问题。全球范围内，人才的流动与成本收益率风险振幅过大，人才流入高风险、高收益的知识型企业；行业内部，人才集中于敢于创新、勇于付出的朝阳性企业，使处于发展初级阶段的中小企业

7、用人难，发展缓慢。一方面，用工制度不完善，劳动法律法规不健全，现实社会生产生活中的执法力度不够，导致很多中小企业、三资企业打“擦边球”、“钻空子”,使劳动者成为机器的附属品，使人才成为最廉价的劳动力，这就极大的挫伤了劳动者的积极性与创造性；另一方面，我国政府机关、国有企业、事业单位沿用“铁饭碗”制度，一旦进入这种体制之内，就成了一辈子的事业，这种人力资源管理模式将对整个社会的人才流动产生影响。另外