刍议企业人力资源管理改进策略

刍议企业人力资源管理改进策略

ID:6023637

大小:27.00 KB

页数:6页

时间:2017-12-31

刍议企业人力资源管理改进策略_第1页
刍议企业人力资源管理改进策略_第2页
刍议企业人力资源管理改进策略_第3页
刍议企业人力资源管理改进策略_第4页
刍议企业人力资源管理改进策略_第5页
资源描述:

《刍议企业人力资源管理改进策略》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、刍议企业人力资源管理改进策略【摘要】当今世界,社会竞争越来越激烈。经济、科技都是衡量一个国家综合国力的重要标准。但是没有人的作用,经济和科技不会有发展空间。这就告诉我们要重视人的作用。【关键词】企业人力资源管理重要性改进策略一、引言众所周知,一个企业要想获得可持续发展,必须具备诸多因素,比如领导者和管理者要高屋建瓴、深谋远略,企业要拥有先进的生产技术,又或者企业开辟了某个地域或领域的市场,取得了发展的先机,又或者企业资金雄厚,服务水平超群,赢得了良好的口碑。然而,我们可以发现所有这些因素都是与“人”有关的。在现代企业发展的所有资

2、源中,“人”是最宝贵的资源。只有有效地开发并管理人力资源,企业才能在竞争日益激烈的市场中占得一席之地。二、企业人力资源管理的重要性和必要性6资本资源、物质资源、人力资源和信息资源并称为现代生产的主要投入要素。在现代的社会中,一个企业组织的发展与成长,主要视其资源条件以及它能否有效地运用和调配其所拥有的资源。从经济发展史看,在传统农业和手工业生产时期,以大量的普通的劳动力投入为主,资本资源投入的比重亦逐渐增加。第二次世界大战以后,由于各国的复兴与重建,各国和各经济组织都一致强调资本的积累和资本投入的重要性。从1960年起,随着生产

3、规模的扩大,科技水平的提高,各国的企业组织则更重视企业组织管理的合理性和企业的效益,资本的需求和投入的比重虽未降低,但人力资源的重要性却显著地增加。1960年初期,美国经济学家舒兹提出了著名的“人力投资”学说。他指出美国国民生产总值的快速增长,不是单靠资本的投入,人力的投入更是一个重要的因素。随后,世界各国的经济学家、管理学家也发表了许多实证研究论著,使各国更重视人力资源问题,更重视人力资源开发。我们知道,世界发达国家——日本和瑞士,都是土地有限、自然资源不足的国家,然而,由于他们积极开发其人力资源,使他们的经济得到了高度发展。

4、又如曾经的亚洲“四小龙”——新加坡、韩国、香港和台湾等国家和地区,也是因为重视了对人力资源的开发与管理。而长盛不衰的世界超级大国——美国,更是充分发挥人力资源管理效能的翘首,美国拥有的著名大学、科研机构、跨国公司所汇集的人力资源优势,是所有其他国家短期内难以超越的。6各方面的例子都充分证明:经济的发展有赖于对人力资源的有效开发和管理。在目前市场竞争异常激烈的环境中,人力资源开发与管理的优劣,直接关系到企业成败已成为大家的共识。任何一家成功的企业都必须高度重视人力资源开发和管理。三、企业人力资源管理的改进策略作为现代社会企业组织的

5、人力资源管理部门的工作与“传统人事部门”的工作有很大的不同,无论从其功能或内容来说,它都要比“传统的人事部门”充实得多。简单地从笔者所在的行业和部门来说,一个现代社会企业组织要想改进人力资源管理,应该做到以下几点:(一)制定人力资源计划。制定计划是管理人力资源的第一步,也是非常重要的环节。企业在制定好总体发展战略之后,就应该筹谋相应的人力资源计划。首先要科学预测和分析企业对人力资源的需求状况,由于企业内外部环境的变化,必定会影响到人才需求的变化,这必须慎重分析。其次,在科学分析的基础上根据“供大于求”或者“需大于供”的状况制定出

6、相应解决性策略,妥善安排“多余”的人力资源,或者通过对外招聘引进所需要的人才。再次,制定人力资源计划时要考虑其能给企业带来长期利益,也就是说,通过正确实施人力资源计划,要能调动员工的积极性和主动性,促进其工作效率的提高。6公司每年都根据企业的发展需要制定科学合理的招聘计划,组织定编设岗,开展专项培训。通过人力资源计划的实施,跟踪评价成效和不足,实现人力资源管理的良性发展,达到螺旋式上升提高的目的,服务企业发展大计。(二)精心选人。选人是人力资源管理必不可少的一步。如果选对人,育人也就比较容易,否则会浪费企业资源。首先,人力资源管

7、理部门要确定什么工作岗位上需要什么样的人才,为此,就要先了解工作岗位的状况,了解缺人的岗位对人才的知识、技能要求,进而合理配置人才。其次,企业选出的人才必须具备相应的专业知识和较高的综合素质,这样才能胜任企业发展的要求。再次,选出的人才的层级结构要适当。并不是所有的工作岗位都需要最高级的人来担任,有时候,高级人才反而干不好低层次的工作,所以要因工作而设人,遵循人力资源“最适合原则”。公司按照岗位职、责、权各方面要求,根据员工实际素质与业务能力适应与否选用人才,逐渐形成“优秀人才有成就感,平庸人员有压力感,不称职人员有危机感”的良

8、性循环。为建设技术精湛管理先进的施工企业,公司大力引进专业对口的大学毕业生加以培养,不断增强技术力量,同时对各岗位尤其是关键岗位人员进行业务交流和素质提升,逐步增强岗位技能和适用标准。(三)科学用人。6企业拥有了人才,还要做到科学合理地使用,才能发挥应有的作用,

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。