刍议人力资源管理薪酬激励策略

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1、当议人力资源管理薪酬激励策略（国网湖北省电力公司黄龙滩水力发电厂442000）摘要：现阶段实现人力资源管理的合理化，不仅会影响企业的生存和发展，也可以提高整个企业的经济效益。在核心的企业人力资源管理中，薪酬管理无疑是最重要的，只有制定公平的A有激励性的薪酬制度，才能使企业员工提高工作积极性，提升工作质量，维持企业可持续发展。关键词：薪酬激励优化策略人力资源一、薪酬激励概述1.理论概述。知识经济的不断发展让越来越多的企业员工在工作中表现出更加理性的行为，相当一部分员工对于从事的工作渐渐缺乏热情，不但影响了单位的生产效率和长远发展也

2、不利于员工实现个人价值。如何做好对人力资源的有效化管理来激励员工去投入到工作中去就成为企业的管理者们必须思考和面对的重大问题。为此，薪酬激励应运而生。所谓薪酬激励在木质上其实是在满足员工需求的前提下，实现企业的生产价值和经济效益，做到企业和员工的双赢，但又远远不仅如此。作为激励员工最重要的一种方式，薪酬激励主要分为内在激励和外在激励两大部分。经过长期的实践证明，对员工进行薪酬外在激励虽然可以起到调动员工工作积极性的作用，但是就K：远的发展来说，远远不如解决员工内在的问题更为有效。部分心理学家提出了通过对员工进行内在的薪资激励，满

3、足员工的内心需求来实现企业和员工的长期稳定发展。但是从我国自身发展的角度来看，虽然经济发展取得了一定的成效，人民的生活质量也得到了提高。但是从根木上来讲，我国仍然处在社会主义发展的初级阶段，人民的经济水平参差不齐。这就需要企业在进行人力资源管理的时候，注意掌握薪资激励的体策略，不能单纯重视对员工的内在薪酬激励而忽视了外在的激励。企业必须做到“内外结合”才可以保证员工的薪资利益也为企业tl后在人力资源管理上提供了新模式。1.薪酬激励在企业人力资源管理中的作用。首先，能够发挥员工的工作能动性，起到自我激励的作用。我们知道，对员工进行

4、薪酬激励最主要的就是调动员工的工作积极性，通过员工个人努力来实现企业经济效益的提高和个人价值的实现。在工作中，有的员工进取心比较强，有的则比较懈怠，企业如果能够充分考虑到这些因素来为员工创建实现自我价值的平台，员工自己就会进行努力，不断地激励自己去实现自我价值，从而保证了工作的效率。其次，科学的薪酬激励体系对于挖掘员工潜能实现企业价值的最大化有重要作用。人的潜能是无穷的，为充分挖掘员工潜力，就需要人力资源管理部门做出相应的激励政策来鼓励员工开发自身的潜能。在员工实现个人价值最大化的同时，也为企业创造了更多的利润，带来更多的经济效

5、益，最终实现员工和企业的双赢。第三，合理的薪酬激励策略对于稳定公司员工增加员工对单位的归属感有重要作用。企业的核心员工为企业的建立和发展做出了重要的贡献，当企业获取经济利益的同吋也不能忘记对员工进行奖励。对于单位的骨干成员，企业要重点进行薪酬的激励，不但可以增加他们的归属感还能够保证这些员工以更加积极的姿态投入到接下来的工作中去，为企业创造更人的利润。最后，薪资激励对于构建和谐、稳定的劳资关系冇重要影响。通过发放福利、提供工作保障、绩效提成等薪资激励策略来做到人力资源管理的“以人为本”，构建和谐的劳资关系。二、薪酬激励策略在人力

6、资源管理中存在的问题1.缺乏有效的机制，影响了公平性。相当一部分单位在进行人力资源管理过程中缺乏有效的管理机制，在薪酬激励上也不能满足员工的基本需求。很多企、Ik至今依然采取传统的薪酬激励体制，部分单位甚至出现了按资排辈薪酬从上到下分等级的现象，这就很难体现出“按劳分配”的基本原则。这就造成薪酬激励体系中的不公平现象，甚至冇的员工为因为薪酬分配不合理而选择跳槽离开，不但给单位发展带来损失也严重影响了人力资源的管理工作，不利于单位的长期发展。2.绩效考核体系不完善。员工绩效考核体系的不完善影响了员工在薪酬方面的待遇，不利于人力资源

7、的有效化管理。主要有：考核方式不合理，考核内容不科学、绩效的指标没有固定标准等几个方面，这些都有可能对员工的工作积极性造成不好的影响，也不利于企业实现利润的最大化。市场经济条件下，绩效考核体系的完善在保障薪酬激励体系的建立和顺利实施方面所起到的作用是不容忽视的。三、人力资源薪酬激励的优化策略1.建立科学的薪酬标准，优化员工考核制度。市场经济条件下，企业要建立完善的薪酬激励制度必须充分考虑到市场经济发展所带来的影响，冋吋要借鉴先进薪酬激励策略来不断改进企业的人力资源管理模式，建立科学的薪酬标准。薪酬体系的建立离不开科学的薪酬标准，

8、在充分考虑到单位各个部门工作性质的基础上，针对具体部门做到区别对待，满足不同员工的具体需求，实施不冋的薪酬发放制度。这样不但让员工最大限度地感受到不同薪酬标准所带来的满足感，还能够真正确保“多劳多得”的理念贯彻到实处。此外，完善的绩效考核体系对于刺激员工的工作热