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1、企业人力资源管理策略研究【摘要】人力资源是企业的第一资源,是企业的核心竞争力。随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断深化,从政府职能到企业的经营管理方式都发生了很大的转变,并对企业人力资源管理提出了新的要求。市场经济形式下,如何进行有效的人力资源管理,关系到企业的生存与发展,是企业亟需深入研究和解决的课题。 【关键词】企业;人力资源;管理;策略 【Abstract】Humanresourcesisthefirstresourceofenterprise,istheenterprisecorepetition.Deepenunceasi
2、nglyarketeconomybuilding-updragovernmentfunctiontoenterprisesoperationandmanagement,allverybigturnaroundhappenedinanResourceManagementhasbroughtforarketeconomycarriesouteffectiveHumanResourceManagementundertheform,thatenterpriserequirestostudyinadeepgoinganresources;Manageme
3、nt;Tactics 近年来,企业的人力资源管理问题日益受到专家学者以及经营管理者的关注和重视。全面考察我国人力资源管理的现状,建立健全现代企业人力资源管理制度,对提高企业竞争力有着重要的意义。 1人力资源管理的概念 人力资源管理已成为目前企业管理的重要内容,但人们对于什么是人力资源和人力资源管理,以及人力资源管理的核心问题是什么,似乎并不清楚。实践表明,企业之间,由于管理者对这一问题认识的不同。因而采取了不同的管理方式与策略。导致大不一样的结果。因此,我们有必要首先对这一问题的内涵进行探讨。人力资源管理,是在深刻认识人在社会
4、经济活动中的作用的基础上,提出了人是最重要的资源、最宝贵的财富,提出了个性需求和精神健康的理论,在实践中积极推行以人为中心的管理。具体来说,主要包括以下几层含义: 1.1依靠人——全新的管理理念。 1.2尊重每一个人是企业最高的经营宗旨。 1.3开发人的潜能是企业最主要的管理任务。 1.4塑造高素质的员工队伍是组织成功的基础。 由此可见,人力资源管理,其实也就是对于人的回归和实现人的自身的价值的有效手段。 2我国企业人力资源管理的现状及存在的问题 2.1人力资源管理观念落后。目前我国很多企业的人力资源管理基础比较薄弱,观念
5、落后,与传统的人事管理相差无异。传统的人事管理是以事为中心,未能树立以人为本的观念,强调一种静态的控制和管理,其目的是控制人,把员工视为被管理和控制的工具;是一种封闭式的、不注重培训与开发的、对员工欠缺激励的落后的管理观念,这种落后的观念已难以适应市场经济的发展,其结果必然造成企业人才大量流失。市场经济的建立,使我国企业面临严峻的挑战,同时也给我们带来了机遇,并将促使我国企业的人力资源管理观念不断更新。 2.2未能建立科学、完善的人力资源管理体系。很多企业的人力资源管理部门按惯例来工作,政策依据不足,制度不健全,领导说了算,人力资源部门忙于应
6、付一般性的事务工作,缺乏积极性和主动性;人力资源管理框架体系不完善,职能不健全,管理混乱,无章可循。有的人力资源管理部门只是办办手续,登记考勤,发放员工工资了事,未能突出人力资源管理的规划、组织、协调、整合的职能;有的人力资源管理部门对员工从来未进行过培训,员工素质低,不能适应市场经济发展的需要。 2.3人力资源管理部门定位低。很多企业的人力资源管理部门定位低,领导也不重视,认为人力资源管理部门就是办办手续而已,可有可无,根本难以参与企业的经营决策。由于传统的劳动人事管理方式的存在,人力资源管理部门的职权受到限制,未能与其他职能部门进行沟通,
7、无法统筹整个单位的人力资源,难以突出人力资源管理部门的重要地位和作用,人力资源管理未能上升到战略管理的地位。 2.4未能建立有效的激励机制。在计划经济体制下,一方面是统得过紧,限制了企业和员工的主动性;另一方面是员工吃企业的“大锅饭”,企业吃国家的“大锅饭”,管理者和生产者的积极性都不能很好的发挥。收入分配平均主义严重,分配方式单一,没有处理好资历、职位、能力、贡献等要素在分配体系中的关系,难以激励员工努力工作。这种机械式的人力资源管理难以调动员工的积极性和主动性。 3完善现代企业人力资源管理的策略 3.1构建完善的人力资源管理的
8、法律体系。1949年新中国成立后,我们通过宪法对劳动问题做出阐述,在企业实际工作中,主要采用行政机制代替法律手段来协调和管理劳动关系,劳动法律法规不够
