通信企业人力资源管理优化策略研究

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1、通信企业人力资源管理优化策略研究　　强调人力资源是企业的第一资源，也是企业最为宝贵的资源，下面是小编搜集整理的一篇探究通信企业人力资源管理优化策略的论文范文，欢迎阅读查看。　　摘要:随着社会主义市场经济向纵深稳步发展，我国通信企业的内外部环境正日益发生着深刻的变化，如何在激烈的市场竞争中求得生存与发展成为通信企业面临的一项重大课，近年来，人力资源管理作为通信企业的一项重点内容逐渐得到重视。本文首先对通信企业的人力资源管理工作特点进行了介绍，其次从几个方面阐述了通信企业人力资源管理方面存在的问题，并逐一展开，进行深入分析，在此基础上，结合我国通信企业人力资源管理的实

2、际状况，有针对性地提出了提高通信业人力资源管理水平的对策与措施，具有一定的现实意义。　　关键词:通信企业人力资源管理问题对策　　现代管理学认为，企业能够健康与持久发展的前提是拥有四大资源，它们是人力资源、物质资源、信息资源、经济资源。而在这四个资源当中，人力资源则是最为重要的资源。假如一个企业在人力资源管理上出现了问题，即使拥有其它三个资源，也会失去其市场竞争优势。由此可见，人力资源在企业的资源管理当中处于十分重要的核心地位。而通信企业作为当今世界最为活跃的企业，在人力资源的管理工作上应该体现出其现代性。我国通信运营业想要成为国际一流的通信企业，首先就是要做好企业

3、人力资源的管理工作。　　目前，通信运营企业不仅要对新业务、新产品的发展机遇有着充分的认识，更应该对经济一体化所带来的挑战进行充分的估计与准备，必须尽早形成企业的核心竞争能力，而核心竞争能力的高低又依赖着人力资本。就目前通信运营企业来说，其现有人力资源并不能等同于人力资本，只有通过智能开发与培训等过程以后，人力资源才可能转变为人力资本，企业应该积极采取各种有效手段与方法，使人力资源转变成为人力资本，合理有效配置运营人力资本，对人力资本的结构进行优化，使其实现保值与增值，还要使人力资本与其他资本实现有机融合等，这都成为我国通信企业目前需要解决的重要课题。所以，对通信企

4、业人力资源管理进行优化势在必行。　　一、通信企业的人力资源管理工作特点　　(一)职能制组织结构　　职能制组织结构的管理虽然简单，但其横向沟通的难度较大，尤其是对于大型企业而言，部门之间的合作与协调出现问题，内部环节较多，部门间协调与企业成长的分权之间矛盾突出。企业面对日益激烈的市场竞争，在盈利空间不大的状况下，合理科学的精细化管理工作难以实施。　　(二)多头管理与资源分割　　现代企业的人力资源工作是把企业员工当作一个整体，但就目前情况来看，多数通信企业都存在着人为分割的现象。至今，企业员工仍存在计划经济体制下所形成的工人与干部两种身份，并且界限分明。这两种不同用工

5、，是属于行政劳资部门与党的组织部门分别管理的。这种分割人为地对人力资源自我的发展空间进行了限制，导致人力资源在企业得不到充分的利用。　　(三)静态管理，物质激励，制度控制　　很多企业有着这样的现象，一个员工到一个单位工作，通过人事部门的培训之后，安排上岗，员工属于完全被动性的接受工作，企业很少考虑给员工实行职业生涯规划设计，没有发挥出员工身上的潜能。在管理工作上，多数也是采用物质作为激励，缺乏人性化管理，不重视员工的价自尊与情感。　　(四)劳动存量大，整体素质不高　　我国部分通信企业历史遗留劳动力资源较多，但能真正给企业带来贡献的少之又少，存在着结构性失业，劳动力

6、素质参差不齐，整体水平较低，企业的用人机制不尽公开透明，不能形成有效激励机制，人力资源普遍流失。　　二、通信企业人力资源管理工作存在的主要问题　　(一)对人力资源的管理工作重视性认识不足　　目前，虽然多数通信企业已经认识到了拥有优秀的人才对企业的生存与发展是极其重要的，但一般只是重视引进人才的工作，简单认为企业只要把急需的人才引进来，就可以高枕无忧，通常都忽略了人力资源的管理和开发工作，所以就导致了人才引进来容易留住却困难的现象，甚至原有人才也会逐步流失，这种情况的发生，客观原因有很多，但其最关键的还是企业的领导层对人力资源的管理工作缺乏足够的重视。　　(二)学习

7、气氛淡薄，缺乏健全的培训机制　　部分通信企业偶尔组织一些培训，都是暂时性的，当时可能达到效果，但缺乏长期规划，没有健全的培训机制，企业内部学习气氛淡薄，员工没有形成学习新理念、新技术、新业务的观念，导致一些员工不能胜任通信企业迅速发展的需要。　　(三)薪酬结构不尽合理　　就相关数据的调查显示，目前我国通信企业薪酬结构和外资企业薪酬结构进行比较，在保健因素上和外资企业不相伯仲，甚至有的还存在一定优势，但在激烈因素上，二者差距较大，通信企业现有的分配体系还无法完全支撑起新业务新产品的发展。互联网企业当中，人力资本要大过于物质资本，而知识型员工是更加看重由高风险所能够提

8、供的高回报