xx公司人力资源管理优化策略研究

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1、XX公司人力资源管理优化策略研究目录摘要1ABSTRACT21绪论31.1研究背景与意义31.2相关概念界定41.3国内外关于人力资源优化配置的研究述评51.4研究思路和方法92人力资源优化配置的理论基础112.1公共管理理论112.2人力资木理论112.3现代组织理论112.4需求理论123xx公司人力资源管理发展历程及现状133」xx公司人力资源管理发展历程133.2xx公司人力资源管理现状134xx公司人力资源管理存在的问题及原因144.1人力资源总体素质尚待提高144.2人力资源规划方案亟待完善154.3人力资源培训与开发机制巫需增强164.4绩效考评体

2、系尚需健全174.5激励制度有待落实185xx公司人力资源管理改善建议195.1建立更广泛的选拔机制，争取更广大的优秀人才195.2建立可持续的培训机制，充分结合个人发展与业务发展195.3建议系统化用人标准，深刻发掘用人体制205.4建立多样化的考核机制，提高员工工作满意度226结束语24参考文献25本文首先根据作者在与XX（上海）科技有限公司（以下简称XX公司）工作人员的接触中遇到的主要问题，运用人力资源管理的有关基础理论以及管理学，数理统计,组织行为学等相关理论，采用定性与定量相结合的分析方法，通过对XX公司的发展历程及现状分析，得出该公司各部门职能履行情

3、况和现有人员结构的分析和评价，分析找到职能履行及人员配置方面存在的主要问题，对其人力资源的组织实施过程、系统框架以及提升方案进行讨论，结合国内外相关企业成功案例，依据当前内蒙古食品药品监管情况以及行业自身特点，给出了优化XX公司人力资源管理方案。关键词：公司；人力资源管理；优化方案ABSTRACTFirstly,accordingtotheauthorintheWeiandyttrium(Shanghai)TechnologyCo.Ltd.(hereinafterreferredtoas:Weicompany)themainproblemsmetthestaff

4、contact,theuseofhumanresourcesmanagementoftherelevantbasictheoryandmanagementscience,statistics,theoryoforganizationalbehavioranalysis,combinationofqualitativeandquantitativemethods,throughanalysisofthedevelopmentandstatusquoofyttriumWeicompany,analysisandevaluationofexistingstructur

5、esandpersonneldepartmentstofulfillthefunctionsofthecompany,analysisthemainproblemsfoundtofulfillthefunctionsandpersonnelconfiguration,discussesitshumanresourcesorganizationandimplementationprocess,systemframeworkandliftingscheme,combinedwiththesuccessofdomesticandforeignrelatedenterp

6、risesthecase,accordingtotheInnerMongoliafoodanddrugsupervisionaswellastheindustry'sowncharacteristics,andgivestheoptimizationofhumancapital,WeiySourcemanagementscheme.Keywords:XX公司人力资源管理优化策略研究1绪论1.1研究背景与意义1.1.1研究背景人力资源管理这个概念首先是在1954年由PeterDrucker在《管理实践》一书中引入的。组织的管理由此进入一个新的吋代。一・系列围绕着组

7、织中员工的开发与管理系统已初见雏形，并在不断发展和完善中。近些年来，现代的人力资源管理理论传入中国，得到了广泛的传播和应用，因此对于这方面的研究也很多，渐成显学。21世纪组织将面临锐不可当的经济全球化趋势。飞速发展的技术变革和创新，以及迅速变化的差异化顾客需求等新竞争环境，组织掌握新的技术或是进入新的市场领域获得的竞争优势成为一种短期效应，越来越多的组织通过构筑自身的人力资源竞争力，维持生存并促进持续发展。人力资源作为知识的承载体成为组织依靠的对象，在以人为木的观念的熏陶下，人力资源管理在组织中的作用日益突出。但人的复杂性和组织的特有性决定了人力资源管理不是简单

8、的技术性的拷贝，真正的理