XX装饰公司的人力资源管理策略

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1、XX装饰公司的人力资源管理策略xx装饰公司在企业经营发展历程中，经历并解决了企业所面临的许多困难，形成了独特的管理方法和经营模式。其中在人力资源管理方面，我们也经历了几起几伏，也曾陷入过人才危机的困境，这一-点我们有深切的体会。但是通过不断探索新的人才理念，总结成功的经验和失败的教训，学习和借鉴成功企业人力资源管理方法，我们最终形成了适合木企业的人力资源管理思路，有效地解决了本公司人才选、育、用、留的问题，为企业跨越式发展打下了良好的基础。在此，我们将本公司人力资源管理的具体做法展示出来，真诚希與与家装行业的同仁

2、共同探讨本行业人力资源管理方面的问题。一、家装企业共同面临的人才困境1.家装行业是一个新兴的行业，家装企业绝大多数是年轻的企业，其经营体制基本是属于民营或个体性质企业，其经营规模也大多处在中小型企业的范围，这些特点决定了家装企业在人才吸引上血临较大的困难。2.家装行业市场经济行为占主导地位，面对的是TT力万T变万化的每一个客户，其工程特点是涉及专业多，单个工程业务暈小且零散，协调管理困难，经营成本高，因此家装金业经营利润都相对低下，无法为企业员工提供高薪金和高福利。加Z家装行业正处在发展阶段,从业者的思想观念、经

3、营理念和综合素质参差不齐，整个行业的成熟性还不是很同。这些因素造成高素质专业人才不愿意进入家装行业。3.家装行业需要的人才特点是知识面广，专业技能精，善于沟通和协调，简单的说就是要综合素质高的人才。但目前大专院校的学科设置中，家装专业非常少，设置家装专业本科或硕士的儿乎没有，家装行业得不到国家教育体系基础学科的支持，大专院校不着重培养家装专业的人才，也是家装企业人才缺乏的一个重要原因。4.企业内部管理不规范，特别是人力资源管理不规范，致使许多不正常的人才流失。主要表现在没有建立完整的人力资源管理体系，对人员的招聘

4、、培养、使川、考核没有规范的制度和计划，没有适合本企业的完善的薪酬设计方案。特别在人才培养方血不愿意投入，错误的认为人才培养是别人的事，企业只是使用人才的地方。人力资源管理方而的不足是大多数中小型民营和私营企业的通病。5.许多家装企业忽视企业文化建设对企业发展的重大影响，认识不到企业文化在留住和吸引人才方面的口大作用。“一个没有自己特色文化的企业，是一个没有生命和活力的企业”。企业文化以共同的价值观为核心内容，在此基础上形成企业的行为准则、道徳规范、群体意识、习惯、性格等等。强势企业文化，强烈影响员工的思想，激发

5、员工的热情，激励大家朝共同的H标而努力。家装企业是年轻的企业，在企业文化建设方面更具优势，車视并强化企业文化建设，让每个人在企业内都有美好的发展愿景，这是企业留住和吸引人才关键而有效的手段。二、更新人才理念，重新对人才进行定位“思路决定了出路”，面对金业人才缺乏的困境，xx装饰公司首先改变了狭义的人才观，从更深的层而来界定人才的概念。1.人才的多样性：企业需要的是方方血血的人才，企业经营的每一个环节都需要人才，如：技术人才、管理人才、营销人才、公关人才等等。我们认为只要有特殊技能和才干的人都是人才，企业都会创造条

6、件让他们发挥出技能和才干。认识到人才的多样性，在选择和使川人才时，就不会仅仅局限在家装这个有限的范围内。2.人才多层次性：人才不仅仅存在于企业的高层管理，我们认为在企业的基层，无论管理、技术、设计、施工各层次都需要人才，基层工作的优秀者就是人才。XX装饰公司把握住人才的多层次性，培养出一大批基层业务骨干，他们已成为企业经营发展的中坚力量。1.“金无赤足，人无完人”：拣弃“人才完美”的观念，我们认为“人才不一定完美”，只要在某一方甸有突出的能力就是可用Z才，并不计较其在其他方面是否存在不足甚至缺陷，用人就是要用其所

7、长，避其所短。2.满足人才的需求：有些人片而的认为人才就是为了追求事业的成功，对物质需求并不很在意。人才首先也是人，在市场经济环境下，个人价值的体现和认可不再仅仅以爭业成功来衡量，“人才要事业，也耍牛活”。XX装饰公司深切体会到人才的需求不是单方血的事业成功，舍得投入一定的资金，为有一技之长并为公司发展做出贡献的员工，提供良好的生活环境,保证较高的牛活质量。5•“人才为我所用”：XX装饰公司重用人才的一个重要标准是“是否认同公司的企业文化”。如果不能认同本公司的企业文化，实际上这种人的任何才能都不能为本企业所服务

8、，我们认为这种人才是“其他企业的人才，不是本企业的人才”，无论他有多强的能力，我们都不会重用。三、XX装饰公司人力资源管理的具体措施1.建立人力资源管理体系，对人员的招聘•、培养、使用、考核规范化、制度化。在职务管理方面，每一个岗位都编制了“职务说明书”，严格按“职务说明书”的要求招聘和使川员工。在薪酬设计方案中，首先强调员工基本薪金和福利待遇的保证，同时又强调“多贡献多