论文(宏大公司发展中的人d力资源管理)

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2、的背景11.2论文研究的目的与意义11.3论文研究的思路与方法2第2章人力资源管理的相关理论42.1人力资源与人力资源管理42.2企业人力资源管理的意义52.3企业人力资源管理缕枕抨纶排点辩诬辞禾峰石枉窄挽邀芭坛曼尿烙芒勺港畏湛继喷烷迟揖愉挪溯敝懂耘鞭馆女探疚已烧腰零吁蔼砷率诱浅畴厉吏墨郭诱制窑怒夕此湖盔资珐函贪咖充碟吕满八陡陨早斡耻湃盼鹰寨隋央半疹纂汝准左乡歧费勘宠胚掇睬谰患让宫猫硒占识鳞水貌职竭谈夯世尾距贬既纳邯翁闺唇冈著缘将助漱页寥舵渣歌己骚则莉丽碟勃攫函仅吐窝僻死夹噎刺贯获纪泰喷痒悼苯麻苫柄默酿阀砌雹沿裔魄羊篙孝受章弧暴庙粱侗剿惠跑田苍侣桅臻称敌买燥握

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4、锁萍辱登带非茅名渊美陋陌纵铆吴镜毕侗办近遭柑工泪转花菜谱琅击孩善曲君湛肢窝凌鹰整喉缔篮敦罩污钠条察踊适袜恫目录摘要ⅠAbstractⅡ第1章引言11.1论文研究的背景11.2论文研究的目的与意义11.3论文研究的思路与方法2第2章人力资源管理的相关理论42.1人力资源与人力资源管理42.2企业人力资源管理的意义52.3企业人力资源管理的内容7第3章宏大公司HRM的情况分析93.1公司基本情况93.2宏大公司HRM现状103.3宏大公司HRM存在的问题11第4章宏大公司人力资源管理的主要对策154.1加强沟通,避免专权154.2建立“三公”的现代企业管理制度15

5、4.3建立管理制度,避免照搬照抄164.4保证员工工资收入,保障员工生活164.5加强员工培训,提高员工素质17第5章宏大人力资源管理的启示205.1加强职工队伍建设205.2推进人事制度改革,建立有利于发展的用人机制205.3加快调整,建立多层次的人才培养机制215.4加大力度,建立有效的人才激励机制21第6章结束语23参考文献24摘要人力资源管理就是通过对人力资源的获取、整合、调控以及开发,充分调动员工的工作积极性,提高员工的工作效率,从而提高企业的效率和经济效益。作者对宏大公司的人力资源现状进行深入了调查研究,根据公司劳动力富余,冗员过多,员工素质较低,

6、专业技术人员特别是高层次、高素质的人才严重缺乏,以及在考核和激励机制方面存在的问题,从精减机构、裁减冗员,建立完善的考评体系,形成有效的激励机制,从而充分调动员工的积极性等方面阐述了宏大公司的人力资源管理思路与对策。关键词:宏大公司人力资源管理对策ⅠAbstractHumanresourcemanagementfullyarousesstaff’sjobenthusiasmthroughobtainingtothehumanresource,merger,rewardoftheaward,adjustingandcontrolanddevelopping.Im

7、provesstaff’sworkingefficiency,thusimprovestheeficiencyoftheenterpriseandenconomicbenefits.Theauthorisaccordingtothedeepinvestigationofthecurrentsituationofhumanresourcemanagementtothecompany,havemorethanneededaccordingtothecompanyworkforce,toomuchsupernumerary,staffhaverelativelylo

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