stc公司人力资源管理优化的研究

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1、4.4.3绩效考评方法确定................................................................................................394.4.4绩效考核反馈系统................................................................................................404.4.5绩效管理优化方案....................................

2、...........................................................404.5薪酬管理系统优化...........................................................................................................444.5.1薪酬管理系统优化目的...........................................................................

3、.............444.5.2薪酬管理系统优化流程........................................................................................444.5.3薪酬管理系统优化注意事项................................................................................454.6小结...............................................

4、....................................................................................46第五章效果评估与展望.................................................................................................................475.1效果评估.....................................................

5、......................................................................475.2展望....................................................................................................................................48附录..........................................................

6、........................................................................................49参考文献...........................................................................................................................................54致谢..................................

7、............................................................................................................574第一章绪论第一章绪论1.1研究背景及意义1.1.1研究的背景二十世纪九十年代初期，一批小的货代企业应运而生，起初一家公司的规模只有几个人，业务范围也仅限于从事国际货运代理。本文中研究对象STC公司则是从那一时期发展壮大起来的。迈入21世纪以来，“物流”的概念已不仅限于运输这一微小的范畴，它所涉及的领域出现了质的改变，并

8、逐步向供应链物流迈进。2001年，我国正式加入了WTO，结束了十余年的艰苦谈判，这预示着我国经济的发展将迈入新纪元。加入WTO以来，为了更好地适应日趋增多的进出口业务物流运输需求，国内的企业如雨后春笋般崛起