HY公司人力资源管理诊断与优化研究

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1、学校代码10459学号或申请号ZEQ20122013密级专业硕士学位论文HY公司人力资源管理诊断与优化研究作者姓名：徐宏恩导师姓名：李保明教授专业学位名称：高级管理人员工商管理硕士培养院系：商学院完成时间：2018年10月AthesissubmittedtoZhengzhouUniversityforthedegreeofMasterStudyonHumanResourceManagementDiagnoseandOptimizationforHYCompanyByHongenXuSupervisor:Prof.BaomingLiMasterofBusin

2、essAdministrationBusinessSchoolOctober,2018原创性声明，本人郑重声明：所呈交的学位论文是本人在导师的指导下，独立进行研宄所取得的成果。除文中己经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研宄作出重要贡献的个人和集体。，均己在文中以明确方式标明。本声明的法律责任由本人承担学位论文作者日期：＞／『年＂月況日学位论文使用授权声明本人在导师指导下完成的论文及相关的职务作品，知识产权归属郑州大学。根据郑州大学有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留或

3、向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅；本人授权郑州大学可以将本学位论文的全部或部分编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或者其他复制手段保存论文和汇编本学位论文。本人离校后发表、使用学位论文或与该学位论文直接相关的学术论文或成果时一署名单位仍然为郑，第州大学。。保密论文在解密后应遵守此规定％扫：以学位论文作者：日期月摘要我国房地产市场正面临着竞争日益激烈的现状，政府宏观调控使得房地产市场已经逐步趋于规范，房地产业的利润逐步缩小。房地产开发企业之间的竞争，更多地取决于其自身综合实力的比拼，越来越多

4、的房地产企业开始意识到人才对企业发展的重要意义。通过什么样的方法和模式对人力资源开展有效的管理，是目前房地产企业需要着重考虑并需要面对的大问题。本研究采用了调查问卷、一对一现场访谈以及现场考察等方法，对HY置业有限公司进行了人力资源管理方面的全面调查分析和深入诊断。通过对一手调查数据的收集、整理和分析，作者对该公司的人力资源规划、人才招聘、工作分析和设置、绩效考评管理、薪酬激励机制以及员工培训与开发等方面进行了分析诊断，发现有以下几个比较突出的问题：一、人力资源规划缺乏战略性；二、工作分析和设置不到位；三、人才招聘方法单一；四、绩效考评机制欠缺；五、激励机

5、制不明确；六、员工培训战略欠缺等。针对这些问题，结合国内外人力资源管理最新发展的相关理论和实践，作者分别从人力资源规划、工作分析和设计、人才招聘、绩效考核、人力资源薪酬激励、员工培训和开发等方面提出了优化改进措施。关键词：人力资源管理、诊断、调查IAbstractChina'srealestatemarketisfacinganincreasinglycompetitivesituation;thegovernment'smacro-controlpolicymakestherealestatemarketbecomingmorestandardized,

6、andtheindustryprofitsbecomingnarrow.Competitionamongrealestatecompaniesdependsmoreontheoverallstrengthoftheircompetition.Moreandmorerealestatecompaniesarebeginningtorealizetheimportanceofhumanforbusinessdevelopment.Onthebasisofthetheoryandpracticesofhumanresourcemanagement,withthe

7、useofquestionnaires,interviewsandsitevisitsandothermethods,authorconductedacomprehensiveinvestigation,analysisandin-depthdiagnosisofhumanresourcemanagementtoHYCompany.Throughfirst-handdatacollection,andanalysisofthecompany'shumanresourcesplanning,jobanalysisandsettings,recruitment

8、,performanceevaluation,incentives