hy公司全面预算管理的优化研究

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1、分类号：密级：学号：2014411048单位代码：10759石河子大学硕士学位论文HY公司全面预算管理的优化研究学位申请人徐静静指导教师王建中副教授申请学位类别专业硕士专业名称会计硕士研究领域财务理论与方法所在学院经济与管理学院中国·新疆·石河子2016年5月OptimizedstudyofcomprehensivebudgetmanagementinHYenterpriseADissertationSubmittedtoShiheziUniversityInPartialFulfillmentoftheRequireme

2、ntsfortheDegreeofMasterofProfessionalAccountingByXuJingjingDissertationSupervisor:AssociateProf.WangJianzhongMay，2016摘要当前社会正处于经济自由化、市场国际化的大背景中，全面预算管理处于企业内部控制的核心地位，已经成为多数企业不可或缺的重要管理模式，其可以增强企业国内国际的双重竞争力，提高企业风险管理能力，最终以实现企业的战略目标。我国古人提出“凡事预则立，不预则废”、“凡谋之道，周密为宝”、“人无远虑，必有

3、近忧”等观点，这是我国古代预算思想的雏形。但是相较于近100年的西方国家预算管理的应用经验，我国的实践运用基础相当薄弱，与之有一定的差距，对与全面预算管理的理论实践还需要一些相关探索。本文所谈论的HY公司主要的业务是海外项目的工程成套建设，又处于国家当前提出的“一带一路”的经济政策之中，其预算流程及信息化技术支撑已经不能完全适应企业当前发展趋势，如何对全面预算管理工具进行优化是HY公司当前迫切需要解决的问题。本文对HY公司全面预算管理进行研究，通过财务指标与非财务指标的双向融合进行分析，即可以丰富相关的预算理论知识，也为H

4、Y公司解决现状不足、优化预算工具提供可参考的相关设计方案。本文在写作方法上将文献研究法和案例分析法相结合，按照发现问题、分析问题、解决问题的研究思路，首先通过绪论及文献综述进行开题，结合全面预算管理理论概述进行概念梳理，使读者能够清晰明白预算管理的具体内涵，然后以HY公司为案例研究对象进行现状分析以发现全面预算管理存在的弊端，最后提出相应的优化方法，使预算管理成为公司战略实施与提高经营绩效的真正工具，从而实现企业价值的最大化。本文对全面预算管理进行案例分析，通过预算实施的保障、预算编制、预算执行与控制、预算考核等多方面进行

5、优化，从而可以提高预算的运营水平，最终实现企业的战略目标，使得预算管理的积极效应能够得到充分地发挥，让企业在一个扎实的经营管理基础上运营。关键词：全面预算管理；现状分析；优化建议IAbstractCurrentsocietyisinthebackgroundofeconomicliberalizationandmarketinternationalization,thecomprehensivebudgetmanagementinthecoreoftheenterpriseinternalcontrol,hasbecome

6、anintegralpartofthemajorityofenterprisesimportantmanagementpattern,whichcanenhanceenterpriseofdomesticandinternationaldoublecompetitiveness,improveenterpriseriskmanagementcapabilities,andultimatelytoachievethestrategicgoaloftheenterprise.Theancientsputforward"fore

7、warnedisforearmed,withoutprejudgingthewaste"and"whoseektheway,carefultreasure,unpreparednessspellsfailure."pointofview,thisistherudimentofthebudgetthoughtinancientChina.Butcomparedwithnearly100yearsofWesternbudgetmanagementexperienceintheapplicationandpracticeofou

8、rcountrybyquiteaweakfoundation,withacertaingap,andthecomprehensivebudgetmanagementtheoryandpracticealsoneedtoexploresomerelevant.ThispapertalkedaboutHYC