SC公司全面预算管理优化研究

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1、万方数据独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得安徽大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料．与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名：蓿i占签字日期：冽岁年占月7日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解安徽大学有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阔。本人授权安徽大学可以将学位论文的

2、全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。(保密的学位论文在解密后适用本授权书)学位论文作者签名：诒洁签字日期：勾f多年占月7日导师签名：相可纱签字日期：劢，特占月孑日万方数据论文题目：sc公司全面预算管理优化研究学位类别：会计硕士学位申请人：潘洁指导教师：杨棉之教授摘要全面预算管理作为一项综合性强，先进的管理工具被国内外很多大型企业推行。全面预算管理是企业根据战略发展的需要，通过数量化的方式对经营活动和相关财务活动进行规划、控制、考核的管理过程。全面预算管理并非局限于财务预算管理，它是集战略、业务、人力和财

3、务的综合性的管理系统，是可以实现业务发展、资源分配、效益提升、风险平衡、战略落地的管理工具。但是我国大多数企业不能结合企业经营实际制定一套系统化的、量体裁衣的、从战略维度切入的实战方案，在全面预算管理实施过程中，存在预算组织体系不健全、预算缺乏刚性执行力、预算管理程序混乱、预算激励约束机制不合理等问题，使得企业全面预算管理有效程度低，实施效果不佳，不能达到预期的管理目标，最终导致战略目标不能实现。因此如何基于全面预算管理基础理论，结合企业战略、行业特点、业务特色和各类资源占用情况，制定适合企业管理特色的全面预算管理体系，使之提高企业经济运行的效率和效益，推进

4、战略目标的落地，是企业需要重点解决的问题。本文基于全面预算管理基础理论，采用规范研究和案例研究相结合的方法，以Sc公司全面预算管理作为研究案例，针对sc公司全面预算管理实施过程中存在问题进行分析，结合sc公司经营管理实际，提出优化Sc公司全面预算管理实施效果建议，以期对SC公司全面预算管理工作的开展和效果产生一定的实践意义。主要研究结论为：一是明确指出Sc公司全面预算管理存在问题，实施效果亟待改善；二是分析sc公司全面预算管理存在的主要问题以及问题成因；三是提出优化sc公司全面预算管理的基本思路和具体建议，包括健全全面预算管理组织体系和管理制度、优化全面预算

5、管理编制方法、强化全面预算管理控制体系、完善全面预算管理考核机制、优化全面预算管理信息系统等。本文共分为六章，第一章为绪论。第二章为全面预算管理的相关理论基础和国内外学者研究文献综述。第三章以sc公司作为研究对象，从公司概况，全面预算管理实旋背景和全面预算管理实旌情况三个方面分析sc公司全面预算管理的现状，并总结SC万方数据公司推行全面预算管理取得成效。第四章从预算组织架构和管理制度、预算控制流程、预算考评机制、预算信息化水平等方面分析sc公司全面预算管理存在问题及问题成因。第五章结合笔者工作经验与理论知识提出优化sc公司全面预算管理的建议。第六章研究结论与

6、研究展望。本文的创新之处在于：一是聚焦sc公司全面预算管理实施现状，结合相关理论知识和笔者工作经验，有针对性提出优化sc公司全面预算管理的建议，有助于改善sc公司全面预算实旌效果，提升管理水平，为战略规划的实现提供强有力保障；二是以sc公司作为案例，研究如何优化军工背景上市公司的全面预算管理，通过理论与实践的相结合，保证优化方案的应用性和可操作性，为其他军工背景上市公司推行全面预算管理提供借鉴思路。关键词：SC公司；全面预算管理；优化论文类型：案例分析Il万方数据Title：StudyonComprehensiveBudgetManagementinSCCo

7、mpanyProfessionalFields：MasterofProfessionalAccountingApplicant：PanJieSupervisor：ProfessorYangMianzhiABSTRACTAsacomprehensive，advancedandeffectivemanagesystem，thecomprehensivebudgetmanagementhasbeenimplementedbymanydomesticandforeignlargeenterprises。Itisamanagementprocessofplanning

8、，controlandevaluationofbus